Persoonlijke ontwikkeling
Duurzaam inzetbaar blijven tot je pensioen
Paperback NL 2026 1e druk 9789083200361Samenvatting
Men legt tegenwoordig meer dan ooit nadruk op persoonlijke ontwikkeling zowel op het werk als privé. Duurzaam inzetbaar blijven tot je pensioen is een belangrijk doel binnen persoonlijke ontwikkeling. De arbeidsmarkt is minder stabiel dan vroeger, de eisen die aan kandidaten gesteld worden, zijn steeds strenger en ingewikkelder. Dat komt door de technologische ontwikkelingen en automatisering van processen maar ook omdat de maatschappij complexer is dan in het verleden. Je moet je als werknemer, kandidaat, inwoner, individu voortdurend weten te profileren om je doelen te kunnen bereiken. Leer hoe je je kwaliteiten kunt benutten, hoe je je verder kunt ontwikkelen op basis van je talenten en kwaliteiten.
Maar hoe bereik je al deze doelen? Wat heb je nodig als organisatie om je personeel zo optimaal mogelijk te laten ontwikkelen? En wat heb je nodig als individu om je verder te kunnen ontwikkelen? De auteur legt kort en krachtig uit hoe je je vaardigheden kunt benutten, hoe je je talent verder kunt ontwikkelen. Sociale innovatie, duurzame inzetbaarheid, coachen, persoonlijk leiderschap en intrinsieke motivatie spelen een belangrijke rol binnen persoonlijke ontwikkeling. Gedeeltelijk gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Met praktische tips en casussen uit de praktijk.
Specificaties
Inhoudsopgave
1 Wat is Persoonlijke ontwikkeling? 13
2 Intrinsieke motivatie 16
2.1 Wat is Intrinsieke motivatie? 16
2.2 Intrinsieke motivatie versus extrinsieke motivatie 18
2.3 Competentie intrinsieke motivatie verder ontwikkelen 19
3 Sociale innovatie 22
4 Persoonlijk leiderschap 26
5 Duurzame inzetbaarheid (DI) en Vitaliteit 32
5.1 Duurzame inzetbaarheid 32
5.2 Vitaliteit 34
5.3 Mentale gezondheid 37
5.4 DI en Vitaliteit vergroten 38
5.5 Dorines weg naar een normaal leven 40
6 Kennis en vaardigheden 45
6.1 Personeelsontwikkeling 45
6.2 Leren en ontwikkelen 45
6.3 Competenties (vaardigheden) in kaart brengen 46
6.4 Personeel verder laten ontplooien 47
6.5 Ontwikkelvormen personeel 49
6.6 Casus uit de praktijk: Personeelsontwikkeling 50
7 Coachen 53
7.1 Coachingsstijlen 53
7.2 Coachen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt 57
7.3 Mentoring 58
7.4 Verschillen tussen Coaching en Mentoring 59
8 Persoonlijk Ontwikkeling Plan (POP) 66
8.1 Ontwikkelgesprekken 66
8.2 Competenties 67
8.3 Soorten gesprekken 67
8.4 POP-gesprek 69
9 Mensgericht Leiderschap 71
9.1 Kenmerken Mensgericht Leiderschap 71
9.2 Groei bevorderen 72
9.3 Gerichte vragen tijdens ontwikkelgesprekken 73
9.4 Constructieve feedback geven 74
10 Jezelf profileren als kandidaat 78
10.1 CV en Motivatiebrief 78
10.2 Mogelijke vragen tijdens een sollicitatiegesprek 79
10.3 Jezelf presenteren tijdens het gesprek 80
11 Groeimindset 82
11.1 Wetenschappelijk onderzoek 82
11.2 Casus uit de praktijk 83
12 Communicatie 94
12.1 Interne communicatie 94
12.2 Communicatie verbeteren 96
12.3 Symbiose creëren binnen de organisatie 99
Bronnen 103
Bijlagen 107
Bijlage 1: Sportcentrum SSC 107
Bijlage 2: Voedingsdieet 109
Bijlage 3: SMART-formulier 112
Bijlage 4: GROW-formulier 113
Bijlage 5: POP-gesprek 114
Bijlage 6: Voorbeeld CV 117
Bijlage 7: Motivatiebrief Hardeman 118
Bijlage 8: Zelf determinatie theorie (model) 119
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan