Meer over Martin Hetebrij

Martin Hetebrij 1 november 2023 ‘Macht en politiek in besluitvorming’ is een boek over besluitvorming in organisaties. In het bijzonder over besluitvorming die de verstarrend werkt door verkeerde, ongezonde machtsverhoudingen en politieke spelletjes waardoor de organisatie vastloopt. De auteur - Martin Hetebrij - vertelt waarom je zijn boek zou moeten lezen. Lees het volledige artikel

Verkooppositie #1148 30 dagen in de top 100

Martin Hetebrij

Macht en politiek in besluitvorming

Name: Macht en politiek in besluitvorming
Price: 32.5 EUR
Availability: InStock
Author: Martin Hetebrij

Gids voor een gezamenlijke aanpak

Paperback Nederlands 2023 1e druk 9789083360713

€ 32,50

In winkelwagen

Op voorraad

Nu besteld, dinsdag in huis

Gratis verzonden

Past door de brievenbus

Samenvatting

Besluitvorming in organisaties heeft vaak een politiek karakter. Het kan tot een onderlinge machtsstrijd leiden van mensen die elkaar wantrouwen. Door communicatie naar eigen hand te zetten en het bespreken van gevoelige onderwerpen te vermijden. Zelfs kan het tot allerlei onwaarheden leiden waar de organisatie flinke schade door kan oplopen. Dit boek bespreekt hoe we die politisering kunnen voorkomen en opheffen. Deze vraag wordt in dit boek in drie delen beantwoord.

- Deel I biedt een nieuw zicht op macht. Dat zicht wordt geboden door een taal; woorden en begrippen die het mogelijk maken om machtsverhoudingen en -processen te ‘lezen’.

- Deel II biedt praktische mogelijkheden voor het organiseren van besluitvormingsprocessen en het dealen met de macht die daarin meespeelt.

- Deel III biedt praktische mogelijkheden voor bestuurders en managers om vanuit hun rol bij te dragen aan het bestrijden van gepolitiseerde en het bevorderen van gereguleerde besluitvorming.

Macht en politiek in besluitvorming richt zich op managers en bestuurders. Met het besluitvormingsmodel dat de auteur in dit boek introduceert, kan er eindelijk een einde komen aan de politieke spelletjes die in organisaties helaas vaak voorkomen.

Martin Hetebrij heeft de afgelopen decennia een oeuvre opgebouwd met een eigen perspectief op de werking van macht in organisaties. Dit boek is in intensief overleg geschreven met zijn gesprekspartners. Zij delen hun ervaringen met macht, die door de auteur tot casussen zijn verwerkt. Carolien de Monchy is medeauteur van het hoofdstuk over good governance. Zij legt zich toe op dialoogsessies voor professionals om hun macht in organisaties constructief in te zetten.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789083360713

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:232

Uitgever:Verhaal met Impact

Druk:1

Verschijningsdatum:5-10-2023

Hoofdrubriek:Algemeen management

Thema:

KC Economie

Expertrecensies (2)

Teun van Aken

13 juni 2024

‘Stelling tegen politisering’

In zijn boek ‘Macht en politiek in besluitvorming’ gaat Martin Hetebrij op zoek naar mogelijkheden om politisering van besluitvorming tegen te gaan. Er is vooral gebrek aan besluitvormingsbeleid, aldus Hetebrij en hij geeft praktische aanwijzingen voor het ontwikkelen van dat beleid.
Lees verder

Hans de Witte-van Mierlé

8 januari 2024

‘IJzersterke onderbouwing’

Besluiten nemen kan ingewikkeld zijn, zeker in grotere organisaties. Mensen zetten macht in of beïnvloeden door communicatie. Helaas is dat niet altijd het beste voor de kwaliteit van de besluiten, zo lees ik in ‘Macht en politiek in besluitvorming’ van Martin Hetebrij.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw waardering

Klik om uw waardering te geven

Interviews en artikelen (1)

preview

Macht en politiek in besluitvorming - Gids voor een gezamenlijke aanpak

1 november 2023 Martin Hetebrij

‘Macht en politiek in besluitvorming’ is een boek over besluitvorming in organisaties. In het bijzonder over besluitvorming die de verstarrend werkt door verkeerde, ongezonde machtsverhoudingen en politieke spelletjes waardoor de organisatie vastloopt. De auteur - Martin Hetebrij - vertelt waarom je zijn boek zou moeten lezen.

Lees verder

Over Martin Hetebrij

Martin Hetebrij werkt vanaf 1990 aan de ontwikkeling van communicatief management, zijn theorie over de werking van macht en communicatie in organisaties. Martin Hetebrij is mede-grondlegger van trainings- en adviesbureau De Politieke Dimensie. Hij heeft daarover drie boeken geschreven, van meer theoretisch naar meer praktisch. Centraal thema: hoe kunnen we verantwoorde besluiten nemen, zo dat alle nodige kennis en belangen meespreken, zonder dat de ene partij de andere wegdrukt.

Andere boeken door Martin Hetebrij

Meer over Martin Hetebrij

Inhoudsopgave

Voorwoord 10

Deel I: Politiseren en reguleren: een verkenning 17
Inleiding deel I 18
1. Macht en communicatie 19
1.1 Macht als invloedsmiddel 19
1.2 Communicatie als invloedsmiddel 21

2 Invloed op en in interactie 28
2.1 Invloed uitoefenen 28
2.2 Meer of minder doordacht invloed uitoefenen 30
2.3 Interactieniveaus 31
2.4 Gereguleerde interactie en gereguleerde macht 33
2.5 Gepolitiseerde interactie en gepolitiseerde macht 35
2.6 Bespreekbaarheid van interactie en macht 37

3 Politisering in enkele organisaties, een verkenning 40
3.1 Inleiding 40
3.2 Politisering bij de Belastingdienst 40
3.3 Politisering in een aantal scholen 44
3.4 Politisering in de bankwereld 50
3.5 Reflectie 54

4 Politisering en macht binnen gemeenten 55
4.1 Een onderzoek naar gemeenten 55
4.2 De gemeente als organisatie met legitimiteit als bestaansvoorwaarde 56
4.3 Het machtsspel per verandertraject 57
4.4 Het grote veranderspel
4.5 Hoe wordt politisering ervaren 59
4.6 Hoe verspreid is politisering? 62
4.7 Een positiekeuze 64

5 Eilandvorming tegen politisering 67
5.1 Inleiding 68
5.2 Regulering versterken en politisering voorkomen 68
5.3 Politisering bestrijden 73
5.4 Eilandvorming 77

6 Afronding 79
6.1 De doelen nader omschreven 79
6.2 Enkele vergelijkingen 79
7. De boodschap van deel I: bestrijd gepolitiseerde en versterk gereguleerde interactie 82

Deel II: Besluitvorming organiseren 85
Inleiding deel II 86
8. Besluitvorming en politisering 87
8.1 Besluitvormingsprocessen 87
8.2 Doordachtheid van besluitvorming 87
8.3 Bespreekbaarheid van besluitvorming 91
8.4 De kwaliteit van besluitvorming en de invloed van politisering 91

9. Een besluitvormingsmodel 95
9.1 Een model voor het individueel uitoefenen van invloed 95
9.2 Het model 96
9.3 Het besluitvormingsmodel als middel om besluitvorming te organiseren 98

10. Meer en minder gestandaardiseerde besluitvorming 104
10.1 Inleiding 104
10.2 Alledaagse besluitvorming 104
10.3 Gestandaardiseerde besluitvorming 107
10.4 Geplande besluitvorming 111
10.5 Planmatigheid als nieuw keuzemoment 113

11. Inhoud en proces 116
11.1 Inleiding 116
11.2 Open communiceren over besluitvorming 116
11.3 Lastige MR-leden 118
11.4 Strategisch en open communiceren over besluitvorming en macht 119

12. Kiezen tussen inhoud en proces 122
12.1 Inleiding 122
12.2 Omgaan met data science 122
12.3 Een nieuw keuzemoment 125

13. Inhouds- en procesgerichte besluitvorming 128
13.1 Inleiding 128
13.2 Professionals in verzet: de uitgangssituatie 128
13.3 Besluitvorming bespreekbaar maken via een gedeeld probleem 129
13.4 Inhouds- en procesgerichte besluitvorming 131
13.5 Verduren van politisering 133
13.6 Reflectie 135

14. Politisering als team verduren 136
14.1 Inleiding 136
14.2 Professionals in passieve verdediging 136
14.3 Actieve professionals 140
14.4 Inhoud, proces en machtsstructuur 142

15. Politisering verduren als individuele speler 145
15.1 Besluitvorming organiseren zonder beslismacht 145
15.2 Invloed uitoefenen onder gepolitiseerde verhoudingen 147
15.3 Reflectie 149

16. Politisering opheffen en vertrouwen herstellen 151
16.1 Opnieuw beginnen als menselijke mogelijkheid 151
16.2 Op zoek naar een methodiek voor het opheffen van politisering 155
16.3 Naar een lokale besluitvormingsmethodiek: de basis 156
16.4 Naar een lokale besluitvormingsmethodiek: uitwerking 157
17. De boodschap van deel II: Bestrijd gepolitiseerde en versterk gereguleerde besluitvorming 162

Deel III: Bestuurlijke verantwoordelijkheid voor besluitvorming: het belang van besluitvormingsbeleid 165
Inleiding deel III 166
18. Een ondoelmatige delegatie van beslismacht 169
18.1 Inleiding 169
18.2 Agile en Scrum werken 169
18.3 Bestuurlijke besluitvorming, van ondoordacht naar gepolitiseerd 171
18.4 Politisering in een matrixorganisatie 176
18.5 Reflectie 178

19. Een doordachte en doelmatige delegatie van beslismacht 180
19.1 Op zoek naar machtsevenwicht 180
19.2 Een programma dat naar tevredenheid verliep 180
19.3 Een scheiding van machten 183
19.4 De bestuurlijke coalitie 186
19.5 De macht van de coalitie 187
19.6 De macht van het programmabestuur 189
19.7 Reflectie 190

20. Een problematische delegatie van beslisruimte 193
20.1 Inleiding 193
20.2 Een hogeschool die zelfsturing oplegt 194
20.3 Zelfsturing en politisering 197
20.4 Van een zuivering naar nieuwe mogelijkheden 199
20.5 Reflectie 200

21. Rijnlands delegeren van beslisruimte 201
21.1 Inleiding 201
21.2 Het verdelen van beslisruimte 202
21.3 Gereguleerde besluitvorming 205
21.4 Beslisruimte en politisering 207
21.5 Beslismacht in de teams: horizontaal macht delegeren 207
21.6 Een doordachte herdelegatie van macht 210
21.7 Verantwoorden en open communicatie 213
21.8 Reflectie 217

22. Good Governance, bestuurders en macht 218
22.1 Inleiding 218
22.2 Richting geven aan de organisatie 219
22.3 Inrichten van de organisatie 220
22.4 Verantwoording afleggen en meer 224
22.5 Reflectie 226

23. De boodschap van deel III: ontwikkel besluitvormingsbeleid 227

Nawoord 229
Literatuurlijst 231

Afgekapt op 62 regels