

Klant in de driver's seat - Klantgedreven innoveren met cocreatie, crowdsourcing en communities
Gebonden Nederlands 2012 9789089651297Samenvatting
Bedrijven en organisaties kunnen niet langer overleven zonder te innoveren. Maar nog steeds mislukt een groot deel van alle nieuwe producten en diensten, omdat ze klanten te weinig toegevoegde waarde bieden. Weet u wel wat uw klanten precies willen?
'Klant in de driver's seat' is het eerste Nederlandstalige boek over klantgedreven innovatie. Het biedt u een overzichtelijke leidraad voor het opstellen van een succesvolle innovatiestrategie en voor het direct betrekken van klanten bij het innovatieproces.
Dit boek laat zien hoe u met behulp van nieuwe concepten als cocreatie, crowdsourcing en communities klantgericht kunt innoveren, en daarmee de slagingskans van uw innovatie aanzienlijk kunt verhogen. Het geeft u een overzicht van alle verschillende vormen van klantgerichte innovatie, en wat daarbij de belangrijkste succes- en faalfactoren zijn. Bovendien bevat het een schat aan inspirerende praktijkvoorbeelden uit binnen- en buitenland.
Laat uw klant plaatsnemen in de driver's seat, zodat hij zelf het innovatieproces kan sturen! Dat levert niet alleen succesvollere innovaties op, maar ook: meer betrokken, tevreden en loyale klanten, en dus meer omzet en meer winst.
Specificaties
Expertrecensies (4)
Interviews en artikelen (4)
Over Sjors van Leeuwen
Inhoudsopgave
Leeswijzer
1. Waarom u moet innoveren!
1.1 Innovatie als overlevingsstrategie
1.2 Het merendeel van alle nieuwe producten en diensten mislukt
1.3 Klantgedreven innoveren betaalt zichzelf ui
2. Klant in de driver's seat
2.1 De klant neemt het stuur in handen
2.2 Het mediagedrag van de consument verandert
2.3 Consumenten zijn sociale kuddedieren
2.4 De opkomst van The Social Customer
2.5 Consumenten willen zich uiten en meedoen
3. Hoe kiest u de juiste innovatievorm?
3.1 Innovatie is meer dan een uitvinding
3.2 Overzicht van verschillende soorten innovatie
3.3 Waardecreatie door diensteninnovatie
3.4 Nieuwe producten bedenken met toegevoegde waarde
3.5 Optimaliseren van waardeketen en customer journey
3.6 Intern en extern gerichte innovaties
3.7 Impact van innovaties op organisatie en klant
4. Bouwstenen van klantgedreven innovatie
4.1 Mass collaboration - Samenwerken
4.2 Crowdsourcing- Samen bedenken
4.3 Cocreatie - Samen creëren
4.4 User-generated content - Zelf maken
4.5 Productconfiguratie - Op maat maken
4.6 Mass customization - Massamaatwerk
4.7 Nieuwe vormen van massamaatwerk
4.8 Rolverdeling tussen klant en organisatie
4.9 Managen van de community
4.10 Traditionele aanpak biedt nog steeds kansen
5. Het klantgedreven innovatieproces
5.1 De klant centraal in het innovatieproces
5.2 Het begint met een idee - Ideefase
5.3 Pikt de klant het op? - Conceptfase
5.4 Inpassen en opschalen - Groeifase
5.5 Van ondernemen naar managen - Optimalisatiefase
5.6 De innovatietunnel
5.7 Dialoog met de klant
5.8 Tools voor innovatie
5·9 Innovatiespelregels
5.10 Het Innovatie Maturity Model en het Participatie Maturity Model
6. Succesfactoren van klantgedreven innovaties
6.1 Van klantinzicht naar klantvoordeel
6.2 Definiëren van producten en serviceconcepten
6.3 Tien succesfactoren op een rij
6.4 De Innovatie Scorecard
6.5 Managen van de innovatieportfolio
7. Aan de slag met klantgedreven innovatie
7.1 Klantgericht ondernemen vormt de basis
7.2 Hoe staat het met uw innovatiestrategie en cultuur?
7.3 Zorgvoor tevreden en betrokken medewerkers
7.4 Doelstellingen staan centraal, niet de creatieve oplossingen
7.5 Tien belangrijke succesfactoren
Noten
Literatuur en bronnen
Over de auteur
Register
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan