Gerben Tijkken
15 juli 2015
De ontdekking van de toekomst
De ontdekking van de toekomst van Wim de Ridder is allereerst een erg goed boek. Het zal voor verschillende mensen verschillend lezen.
Lees verder
Lees verder
Wim de Ridder
Wim de Ridder (1945) is futuroloog en sinds 2002 hoogleraar Toekomstverkenning en Toekomstonderzoek aan de Universiteit Twente.
Meer over Wim de Ridder
The Bold & The Future
Bertrand Weegenaar
19 mei 2015
Dat de jury van het Managementboek van het Jaar 2015 gekozen heeft voor een boek dat een zeer actueel probleem analyseert en oplossingen biedt, Omnichannel in de retail, is logisch en verstandig. Toch moeten de retail ondernemers ook het boek De ontdekking van de toekomst van futuroloog Wim de Ridder ter hand nemen. Niet geheel toevallig ook genomineerd.
Lees het volledige artikel
E-book
Wim de Ridder
De ontdekking van de toekomst
Wat we al weten, is niet te geloven
(1) E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2014 1e druk 9789462760042Direct te downloaden
Samenvatting
Dit boek verkent de technologische ontwikkelingen die de wereld de komende decennia zullen veranderen. Op basis hiervan zijn voor onder meer de gezondheidszorg, de industrie, de financiële sector en de overheid toekomstbeelden voor 2025 opgesteld die onze fantasie te boven gaan.
Kodak wist al in 1975 dat de digitale camera de markt zou veroveren en maakte het eerste prototype. Maar Kodak kon zich geen beeld vormen van een toekomst zonder de filmrolletjes die het bedrijf zoveel voorspoed had gebracht. Kodak ging in 2012 failliet.
'De ontdekking van de toekomst' beschrijft dat in de loop van de geschiedenis veel leiders zich geen voorstelling wilden of konden maken van de veranderende tijdgeest, met veel ellende, conflicten en oorlogen tot gevolg. Te lang is niet opgemerkt dat technologie de wereld in ongekend tempo heeft veranderd. Te lang is vastgehouden aan oude politieke mantra's en verdienmodellen die vroeger succesvol waren.
Tegelijkertijd is wereldwijd sprake van een fascinerend proces van vooruitgang waaraan steeds meer mensen deelnemen. Dit boek is de gids voor uw persoonlijke ontdekkingstocht.
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9789462760042
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:230
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:18-9-2014
Hoofdrubriek:Algemeen management
Expertrecensies (4)
Evelien Dieleman
1 juni 2015
De ontdekking van de toekomst
In zijn boek ‘De ontdekking van de toekomst’ onderzoekt Wim de Ridder recente en minder recente technologische ontwikkelingen en hun oorzaken. Hij concludeert dat technologische ontwikkeling veelal een reactie is op maatschappelijke en of economische crises. Crises hebben impact op de maatschappij en blijken voorspelbaar te zijn. Het maakt dat technologische ontwikkelingen geëxtrapoleerd kunnen worden naar de toekomst.
Lees verder
Lees verder
Louis Thörig
19 mei 2015
De ontdekking van de toekomst
‘De ontdekking van de toekomst’ met als subtitel ‘Wat we al weten, is niet te geloven’ was met vier andere boeken opgenomen op de shortlist voor de verkiezing van het Managementboek 2015. Met zijn boek wil auteur en futuroloog Wim de Ridder de mensen bewust maken dat we al heel veel weten over de toekomst.
Lees verder
Lees verder
Pierre Spaninks
14 juli 2014
Trends in technologie en tijdgeest
Technologische ontwikkelingen die nu nog in de kinderschoenen staan zullen de wereld ingrijpend veranderen, betoogt Wim de Ridder in De ontdekking van de toekomst. Ook op de tijdgeest zullen ze een enorme impact hebben. Het volgende grote maatschappelijke conflict staat als het ware al op stapel. Tegelijkertijd is er een proces van vooruitgang gaande waar steeds meer mensen aan deelnemen.
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
1
stem
1
0
0
0
0
Interviews en artikelen (2)
nieuws
The Bold & The Future
19 mei 2015
Bertrand Weegenaar
Dat de jury van het Managementboek van het Jaar 2015 gekozen heeft voor een boek dat een zeer actueel probleem analyseert en oplossingen biedt, Omnichannel in de retail, is logisch en verstandig. Toch moeten de retail ondernemers ook het boek De ontdekking van de toekomst van futuroloog Wim de Ridder ter hand nemen. Niet geheel toevallig ook genomineerd.
Lees verder
interview
Wim de Ridder: ‘Rond 2025 opnieuw een culturele revolutie als in 1968’
8 juli 2014
Pierre Spaninks
In De ontdekking van de toekomst verkent futuroloog Wim de Ridder de technologische ontwikkelingen die de wereld zullen veranderen. Veel leiders kunnen zich niet voorstellen hoe daarmee ook de tijdgeest verandert. Het volgende maatschappelijke conflict zit al in het systeem ingebakken. Tegelijkertijd is er sprake van een proces van vooruitgang waar steeds meer mensen aan deelnemen.
Lees verder
Over Wim de Ridder
Wim de Ridder (1945) is futuroloog en sinds 2002 hoogleraar Toekomstverkenning en Toekomstonderzoek aan de Universiteit Twente. Sinds 2007 is hij directeur van Futures Studies & Management Consultancy BV, een onderneming die zich richt op langetermijnverkenning en strategische adviezen. De Ridder verzorgt lezingen en heeft een groot aantal publicaties op zijn naam staan. Zijn laatste boek, Vooruitzien is regeren, Leiderschap in innovatie, met prof. dr. ir. A.J. Berkhout, verscheen in september 2008.
Andere boeken door Wim de Ridder
Inhoudsopgave
Woord vooraf
Deel I: Vooruitgang als toekomstbeeld
1. Omgaan met de vooruitgang
1.1 Vooruitgang blokkeren
1.2 Vooruitgang versnellen
1.3 Socrates
2. Vooruitgang in beeld
2.1 Levensverwachting neemt toe
2.2 Informatietechnologie als katalysator van de vooruitgang
2.3 Economische groei
2.4 State of the Future Index
3. De agenda van de vooruitgang
3.1 Technologie, economie en psychologie
3.2 Vijf technologische revoluties
3.3 Morfologie van een technologische revolutie
3.4 Bestuurlijk paradigma in Perez’ hype cycle
3.5 Kameleontisch organiseren in de 21e eeuw
Deel II Crises als functie van de vooruitgang
4. Geopolitieke crises tijdens de eerste fase van twee technologische hype cycles
4.1 Sterke institutionele elites verzwakken de samenleving
4.2 Opmaat van de Eerste Wereldoorlog
4.3 Oliecrises
4.4 Strategisch inspelen op veranderingen in de technologische hype cycle
5. Beurscrises tijdens de tweede fase van twee technologische hype cycles
5.1 Najagen van onrealistische verwachtingen
5.2 Beurscrash 1929
5.3 Beurscrash 1998
5.4 Strategisch inspelen op veranderingen in de technologische hype cycle
6. Systeemcrises tijdens de derde fase van twee technologische hype cycles
6.1 Synergie
6.2 Tweede Wereldoorlog als systeemcrisis
6.3 Financiële systeemcrisis in 2007
6.4 Strategisch inspelen op veranderingen in de technologische hype cycle
7. Culturele crises tijdens de vierde fase van twee technologische hype cycles
7.1 Verzet tegen de heersende maatschappelijke orde
7.2 Culturele revolutie 1968
7.3 Naar een nieuwe culturele revolutie
7.4 Strategisch inspelen op veranderingen in de technologische hype cycle
Deel III Zand in de motor van de vooruitgang 2000-2013
8. Cultuursector: synergie van professional en amateur
8.1 Technologie voor vernieuwing
8.2 Iedereen kunstenaar
8.3 Systeemfout in de cultuursector
9. Handel: synergie van fysieke en digitale verkoop
9.1 Digitale revolutie
9.2 Systeemcrisis in de detailhandel
10. Energie: synergie van energiebronnen
10.1 Energiebedrijven op zoek naar omzet en winst
10.2 Schaliegas
10.3 Kernenergie
Deel I: Vooruitgang als toekomstbeeld
1. Omgaan met de vooruitgang
1.1 Vooruitgang blokkeren
1.2 Vooruitgang versnellen
1.3 Socrates
2. Vooruitgang in beeld
2.1 Levensverwachting neemt toe
2.2 Informatietechnologie als katalysator van de vooruitgang
2.3 Economische groei
2.4 State of the Future Index
3. De agenda van de vooruitgang
3.1 Technologie, economie en psychologie
3.2 Vijf technologische revoluties
3.3 Morfologie van een technologische revolutie
3.4 Bestuurlijk paradigma in Perez’ hype cycle
3.5 Kameleontisch organiseren in de 21e eeuw
Deel II Crises als functie van de vooruitgang
4. Geopolitieke crises tijdens de eerste fase van twee technologische hype cycles
4.1 Sterke institutionele elites verzwakken de samenleving
4.2 Opmaat van de Eerste Wereldoorlog
4.3 Oliecrises
4.4 Strategisch inspelen op veranderingen in de technologische hype cycle
5. Beurscrises tijdens de tweede fase van twee technologische hype cycles
5.1 Najagen van onrealistische verwachtingen
5.2 Beurscrash 1929
5.3 Beurscrash 1998
5.4 Strategisch inspelen op veranderingen in de technologische hype cycle
6. Systeemcrises tijdens de derde fase van twee technologische hype cycles
6.1 Synergie
6.2 Tweede Wereldoorlog als systeemcrisis
6.3 Financiële systeemcrisis in 2007
6.4 Strategisch inspelen op veranderingen in de technologische hype cycle
7. Culturele crises tijdens de vierde fase van twee technologische hype cycles
7.1 Verzet tegen de heersende maatschappelijke orde
7.2 Culturele revolutie 1968
7.3 Naar een nieuwe culturele revolutie
7.4 Strategisch inspelen op veranderingen in de technologische hype cycle
Deel III Zand in de motor van de vooruitgang 2000-2013
8. Cultuursector: synergie van professional en amateur
8.1 Technologie voor vernieuwing
8.2 Iedereen kunstenaar
8.3 Systeemfout in de cultuursector
9. Handel: synergie van fysieke en digitale verkoop
9.1 Digitale revolutie
9.2 Systeemcrisis in de detailhandel
10. Energie: synergie van energiebronnen
10.1 Energiebedrijven op zoek naar omzet en winst
10.2 Schaliegas
10.3 Kernenergie
10.4 Windenergie
10.5 Synthetische biologie
10.6 Ontkenning van de snelle opkomst van zonne-energie
10.7 Dalende kosten van zonne-energie
10.8 Grootschalige opwekking van zonne-energie
10.9 Op weg naar zelfvoorziening
10.10 Lokale energienetwerken
10.11 Recycling van water op wijkniveau
10.12 Afval
10.13 Moeizaam huwelijk tussen fossiele en duurzame energie
10.14 Systeemblindheid in de energie
11. Bouw: synergie van gevestigde en toetredende bedrijven
11.1 Bouw vergat de klant
11.2 Vernieuwingen in de bouw
11.3 Energieneutrale woningen
11.4 Buitenstaanders kloppen op de deur
12. Overheid: synergie van politiek en burger
12.1 De agenda van de netwerkmaatschappij
12.2 Het techno-economische en bestuurlijke paradigma
12.3 Voor de overheid geldt: ‘there is no alternative’ (TINA)
Deel IV De agenda van de vooruitgang in vijf sectoren 2015-2025
13. Onderwijs: open platforms voor onderwijs en onderzoek
13.1 Internationale samenwerking als doorbraakinnovatie
13.2 Sleutelrol voor de universiteit
13.3 Naar meer open sectorale ontwikkelingsplannen
13.4 ROC: open platform voor maakindustrie en zelfproducerende consument
14. (Agrarische) industrie: innovatieve platforms van economische clusters
14.1 Consumenten worden producenten
14.2 Lokaal produceren
14.3 Drukkerijsector
14.4 Platform voor zelfproducerende consumenten
14.5 Tuinbouw
14.6 Platform voor de tuinbouw
15. Gezondheidszorg: werken vanuit autonome platforms
15.1 Genetisch paspoort
15.2 Innovatiecommunity’s
15.3 Genetica in de zorg
15.4 Computer stelt diagnose en doet behandelingsvoorstel
15.5 Big data
15.6 Informatie van de patiënt
15.7 Platform voor de cure
15.8 Op zoek naar geluk
15.9 Zelfzorg
15.10 Thuiszorg
15.11 Platform voor de care
16. Financiële sector: platforms als strategie
16.1 Banken in crisis
16.2 Platform voor de fi nanciële sector
16.3 Klantbelang centraal
16.4 Markt voor fi nanciële producten past zich aan
17. Strategische instrumenten van de participatiemaatschappij
17.1 Platforms voor technologische verkenningen
17.2 Research valleys als platforms
17.3 Stad als innovatieplatform
17.4 Sectorale innovatieplatforms
17.5 Innovatie door competitie
17.6 Open karakter
18. Overheid: faciliteren van maatschappelijke arrangementen
18.1 Participatiesamenleving
18.2 Nieuwe overheid
18.3 Werkloosheid
18.4 Risicoreductie
18.5 Op zoek naar nieuwe economische activiteiten
19. Hulpmiddelen bij strategievorming
19.1 Futures Fit
19.2 Flexions Approach
19.3 Verschillen
Deel V Op zoek naar de big bang van de zesde technologische revolutie
20. Zonne-energie
20.1 Energie wordt duurzaam en goedkoop
20.2 Nieuwe afzetmarkten
21. Grafeen en productie op atoomniveau
21.1 Grafeen
21.2 Nanotechnologie
22. Medische technologie
22.1 Virtueel brein
22.2 Regeneratieve geneeskunde
22.3 Synthetische biologie
22.4 Robots
23. Singulariteit
23.1 Digitale onsterfelijkheid
23.2 Transformatie naar neohumaan tijdperk
24. De ontdekking van de toekomst
24.1 Technologie: de motor van de vooruitgang
24.2 Kom aan boord
24.3 Bestuur: de institutionalisering van de vooruitgang
Noten
Literatuur
Register
Over de auteur
10.5 Synthetische biologie
10.6 Ontkenning van de snelle opkomst van zonne-energie
10.7 Dalende kosten van zonne-energie
10.8 Grootschalige opwekking van zonne-energie
10.9 Op weg naar zelfvoorziening
10.10 Lokale energienetwerken
10.11 Recycling van water op wijkniveau
10.12 Afval
10.13 Moeizaam huwelijk tussen fossiele en duurzame energie
10.14 Systeemblindheid in de energie
11. Bouw: synergie van gevestigde en toetredende bedrijven
11.1 Bouw vergat de klant
11.2 Vernieuwingen in de bouw
11.3 Energieneutrale woningen
11.4 Buitenstaanders kloppen op de deur
12. Overheid: synergie van politiek en burger
12.1 De agenda van de netwerkmaatschappij
12.2 Het techno-economische en bestuurlijke paradigma
12.3 Voor de overheid geldt: ‘there is no alternative’ (TINA)
Deel IV De agenda van de vooruitgang in vijf sectoren 2015-2025
13. Onderwijs: open platforms voor onderwijs en onderzoek
13.1 Internationale samenwerking als doorbraakinnovatie
13.2 Sleutelrol voor de universiteit
13.3 Naar meer open sectorale ontwikkelingsplannen
13.4 ROC: open platform voor maakindustrie en zelfproducerende consument
14. (Agrarische) industrie: innovatieve platforms van economische clusters
14.1 Consumenten worden producenten
14.2 Lokaal produceren
14.3 Drukkerijsector
14.4 Platform voor zelfproducerende consumenten
14.5 Tuinbouw
14.6 Platform voor de tuinbouw
15. Gezondheidszorg: werken vanuit autonome platforms
15.1 Genetisch paspoort
15.2 Innovatiecommunity’s
15.3 Genetica in de zorg
15.4 Computer stelt diagnose en doet behandelingsvoorstel
15.5 Big data
15.6 Informatie van de patiënt
15.7 Platform voor de cure
15.8 Op zoek naar geluk
15.9 Zelfzorg
15.10 Thuiszorg
15.11 Platform voor de care
16. Financiële sector: platforms als strategie
16.1 Banken in crisis
16.2 Platform voor de fi nanciële sector
16.3 Klantbelang centraal
16.4 Markt voor fi nanciële producten past zich aan
17. Strategische instrumenten van de participatiemaatschappij
17.1 Platforms voor technologische verkenningen
17.2 Research valleys als platforms
17.3 Stad als innovatieplatform
17.4 Sectorale innovatieplatforms
17.5 Innovatie door competitie
17.6 Open karakter
18. Overheid: faciliteren van maatschappelijke arrangementen
18.1 Participatiesamenleving
18.2 Nieuwe overheid
18.3 Werkloosheid
18.4 Risicoreductie
18.5 Op zoek naar nieuwe economische activiteiten
19. Hulpmiddelen bij strategievorming
19.1 Futures Fit
19.2 Flexions Approach
19.3 Verschillen
Deel V Op zoek naar de big bang van de zesde technologische revolutie
20. Zonne-energie
20.1 Energie wordt duurzaam en goedkoop
20.2 Nieuwe afzetmarkten
21. Grafeen en productie op atoomniveau
21.1 Grafeen
21.2 Nanotechnologie
22. Medische technologie
22.1 Virtueel brein
22.2 Regeneratieve geneeskunde
22.3 Synthetische biologie
22.4 Robots
23. Singulariteit
23.1 Digitale onsterfelijkheid
23.2 Transformatie naar neohumaan tijdperk
24. De ontdekking van de toekomst
24.1 Technologie: de motor van de vooruitgang
24.2 Kom aan boord
24.3 Bestuur: de institutionalisering van de vooruitgang
Noten
Literatuur
Register
Over de auteur
Afgekapt op 60 regels
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan