Lees verder
Jacqueline van Zwol begeleidt familiebedrijven bij het vormgeven van het eigenaarschap. In het boek Goed eigenaarschap schetst ze overzichtelijk wat er komt kijken bij goed eigenaarschap en geeft ze talloze praktische adviezen om die rol inhoud en richting te geven.
Meer over de auteursHet familiestatuut
Voor continuiteit van het familiebedrijf en harmonie in de familie
Gebonden Nederlands 2017 1e druk 9789491757495Samenvatting
Vroeg of laat komt een familiebedrijf voor nieuwe keuzes te staan. Hoe gaan we verder? Wie heeft welke rol? Hoe houden we de familie erbij betrokken? Lastige vragen, want de belangen van de familie, het bedrijf en de eigenaren willen nog wel eens botsen.
Het opstellen van een familiestatuut is een uitstekend middel om het gesprek op gang te krijgen, de belangen en opvattingen te verhelderen en goede afspraken te maken.
In dit boek vertellen Jacqueline van Zwol en Albert jan Thomassen waarom je een familiestatuut opstelt, wat je er in zet en hoe je het aanpakt. Ze geven talloze voorbeelden uit de praktijk van kleine en grote familiebedrijven en reiken praktische handvatten aan om direct mee aan de slag te gaan.
'Goed boek, het gesprek met de familie heeft ons veel opgeleverd.’
‘Heel handig om de familieleden voor te bereiden op het gesprek.’
‘De voorbeelden van familiestatuten zijn voor ons heel waardevol gebleken.’
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Jacqueline van Zwol
Over Albert Jan Thomassen
Inhoudsopgave
De waarde van een familiestatuut
Voor wie?
Korte inhoud
Leeswijzer
Deel I: Waarom en hoe een familiestatuut
1. De dynamiek in een familiebedrijf
1.1 Sterktes en uitdagingen van het familiebedrijf
1.2 Familie, bedrijf en eigendom lopen door elkaar heen
1.3 Familie, bedrijf en eigendom veranderen continu
1.5 Besturen van familie, bedrijf en eigendom
2. Argumenten voor een familiestatuut
2.1 Aanleiding voor een familiestatuut
2.2 Doelen van een familiestatuut
2.3 De waarde zit in het proces
3. Vijf stappen om een familiestatuut te maken
Stap 1: Commitment krijgen
Stap 2: Wensen en bespreekpunten inventariseren
Stap 3: Bespreking en uitwerking
Stap 4: Vaststelling en juridische implementatie
Stap 5: Implementatie en onderhoud van een familiestatuut
4. Basiskeuzes
4.1 Doen we het zelf of laten we ons begeleiden?
4.2 Besluitvorming: stemmen of consensus?
4.3 Perspectief van familie of eigenaar?
4.4 Familiebelang of bedrijfsbelang?
4.5 Wat voegen we toe als eigenaar?
4.6 Wat voor eigenaar zijn we?
4.7 Principes of regels?
Deel II: Twee familiestatuten
5. De familie Stevink
5.1 Familie, bedrijf en eigendom
5.2 Aanpak
5.3 Het familiestatuut
6. De familie Draaier
6.1 Familie, bedrijf en eigendom
6.2 Aanpak
6.3 Het familieconvenant
Deel III: De inhoud van het familiestatuut
7. Inleiding en achtergrond
7.1 Historie van familie, bedrijf en eigendom
7.2 Aanleiding en doel van het statuut voor familie en bedrijf
7.3 Familieleden die betrokken zijn bij het maken van het familiestatuut
7.4 Over welk bezit het gaat
7.5 Hoe het familiestatuut tot stand gekomen is
7.6 Samenhang met andere documenten
7.7 Revisie en onderhoud van het familiestatuut
8. Een stevig fundament
8.1 Familievisie
8.2 Familiedoelen
8.3 Familiewaarden
8.4 Familiemissie
8.5 Algemene principes van goed bestuur
9. Een goed functionerende familie
9.1 Communicatie in de familie
9.2 Overlegstructuren
9.3 Betrokkenheid en persoonlijke ontwikkeling
9.4 Conflicthantering
10. Een professioneel geleid bedrijf
10.1 Duidelijkheid over rollen en samenspel
10.2 De directie
10.3 De Raad van Commissarissen en Raad van Advies
10.4 Opvolging in leiding
10.5 Noodscenario bij overlijden of arbeidsongeschiktheid directie
10.6 Werken in het bedrijf door familieleden
11. Een stabiele betrokken eigenaar met visie
11.1 Wie is eigenaar, nu en in de toekomst?
11.2 De verantwoordelijkheden van de familie als eigenaar
11.3 Zeggenschap
11.4 Dividend
11.5 Verkoop van aandelen
11.6 Overlijden en scheiden
11.7 Eigenaren informeren, opleiden en betrekken
Tot slot
Dankwoord
Over de auteurs
Bijlage 1: Onderwerpen & relevante vragen
Bijlage 2: Bestuursstructuren in het familiebedrijf
Bronnen en verantwoording
Trefwoorden
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan