Lees verder
Bas Kodden is leiderschapscoach, managementwetenschapper en een van Nederlands meest gevraagde trainers in leiderschap en verandering. Hij verzorgt nationaal en internationaal lezingen op het gebied van leiderschap en bevlogenheid en is als hoogleraar leiderschap- & managementontwikkeling verbonden aan Nyenrode Business Universiteit.
Meer over Bas KoddenRebelleren moet je faciliteren – Limited Edition
Hoe onaangepast gedrag kan leiden tot betere resultaten en innovatief vermogen
Gebonden Nederlands 2024 1e druk 9789493171756Samenvatting
Organisaties hebben een sterk verlangen naar vernieuwing, creativiteit en out-of-the-box denken. Maar hardnekkige controlemechanismen staan dat verlangen in de weg en veroorzaken ongekende schade. Een op de zes werknemers heeft burn-outklachten, bijna twee miljoen mensen ervaren een toxische werkomgeving
In dit boek laat Bas Kodden zien hoe we optimale prestaties, creativiteit en initiatief kunnen stimuleren en benutten. Het herkennen en omhelzen van non-conformistisch gedrag is de sleutel.
Durf te rebelleren! En durf rebelleren te faciliteren!
Dit boek biedt wetenschappelijk onderbouwde handvatten en praktische oefeningen om de rebel in jezelf én je medewerkers wakker te maken, te ontsnappen aan groepsdruk en alle talenten in te zetten. Je leert ook de good rebel van de bad rebel te onderscheiden.
Zo krijg je positieve veranderingen: meer welzijn op de werkvloer, meer innovatie, meer concurrentiekracht. De winnaars van morgen zijn organisaties die het snelst kunnen rebelleren.
Bij deze speciale editie krijg je gratis het AI-boek. Daarmee kun via Whatsapp eindeloos vragen stellen aan de – virtuele - auteur.
Het beste boek dat medewerkers hun leidinggevende cadeau kunnen geven!
Het mysterie van rebellen op een zeer toegankelijke wijze ontrafeld.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Bas Kodden
Inhoudsopgave
Waarom dit boek? 13
DEEL I ANDERS DENKEN, BETER DOEN 19
1 Gedoe creëert rebellen 20
2 We zijn allemaal als rebel geboren 26
DEEL II DE ENE REBEL IS DE ANDERE NIET 33
3 The Good, the Bad and the Ugly 34
4 The Bad (de destructieve rebel) 41
5 The Ugly (de zelfdestructieve rebel) 49
6 The Good (de goede rebel) 55
7 The Best (de probleemoplossende rebel: held) 63
DEEL III HET KAN ANDERS. HET MOET BETER 71
8 Innovatie 72
9 De juiste werkhouding 78
10 Kenmerk #1 Non-conformisme 86
11 Kenmerk #2 Originaliteit 93
12 Kenmerk #3 Zelfeffectiviteit 100
13 Kenmerk #4 Bevlogenheid 112
14 Kenmerk #5 Innovatief vermogen 122
15 Rebels leiderschap – twee casussen 135
Casus 1 De onderwijsvernieuwer 135
Casus 2 De commandant 137
DEEL IV DURF (VERDER) TE REBELLEREN 141
16 De job to be done 142
17 De advocaat van de duivel 153
18 Re-build your company 162
19 Rebels (toekomstgericht) leiderschap 168
BIJLAGE 1 – REBEL(LEER)OEFENINGEN 175
BIJLAGE 2 – ZELFTES TS EN VRAGENLIJSTEN 186
Zelftest ‘Welk type rebel ben jij? 187
Zelftest ‘Word een held’ 188
Vragenlijst non-conformiteit 194
Vragenlijst originaliteit 197
Vragenlijst zelfeffectiviteit 203
Vragenlijst bevlogenheid 206
Noten 210
Inspiratiebronnen 217
Dankwoord 226
Over de auteur 228
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan