Themacahier Management Development voorjaar 2014 - Taking the lead

Leiderschap komt in elke groep voor: initiatieven of plannen van de één, die – op basis van hun kwaliteit – gevolgd worden door de ander(en). Dat was al zo bij de apen en de Neanderthalers, en dat is nog steeds zo in families, verenigingen, organisaties en bedrijven.

Leiderschap is een proces: waarbij iemand het initiatief neemt, voorop loopt of de groep verder helpt; en de groep erkent dat dit ‘the right thing to do’ is. Het is daarbij situatie-gebonden: verschillende groepsleden kunnen op verschillende situaties elk hun eigen, specifieke leiderschapsbijdrage leveren aan de groep.

Leiderschap is dus een dynamisch en interactief proces waarmee een groep overleeft of vooruit komt. En waarbij de leider van dàt moment en dìe situatie wordt gevolgd op basis van initiatief, kennis, kunde, vertrouwen en respect. Dat is nog eens wat anders dan hiërarchie, status en doorzettingsmacht.

Juist daarom hebben we in dit nummer het thema Taking the lead gekozen als het verbindende element tussen de verschillende artikelen. Want organisaties anno 2104 worstelen ermee dat managers vaak geen leiders zijn, dat je professionals de leiding niet zou kunnen geven, en dat ondertussen iedereen zijn eigen ding lijkt te (willen) doen. Terwijl bovendien de grote complexiteit en veranderingssnelheid juist vragen om meer leiderschap.

Met medewerking van: Aleid Erbrink, Carine Leemereise, Han van der Pool, Jaap van Dijk, Jan Schaap, Joram Feitsma, Julia Kukard, Kai Peters, Kurt April, Peter Schansman, Rik Reumkens en Wiesje ten Hoor.