Tijdschrift voor talent- en managementontwikkeling - zomer 2021 - Blended working

In mei vorig jaar, in het begin van de Corona-pandemie, schreef ik in deze redactionele intro: "We zijn nu met z’n allen op zoek naar nieuwe regels en conventies, naar een nog onbekend nieuw evenwicht tussen wat we willen, wat we kunnen, en wie we zijn. (..) Een tijd waarin anarchie geen optie is, en efficiency ook niet."

Nu, een jaar verder, hebben we een hoop geleerd. En enorme stappen gezet in het thuiswerken, digitaal vergaderen en met online teamdynamiek. Aanvankelijk waren we onhandig met de technologie, onwennig zonder non-verbale communicatie, en verarmd door het gemis aan sociale interactie. Met z’n allen hebben we ondervonden wat we misten, hoe lastig het is om online een vertrouwensband op te bouwen en te onderhouden. Maar ook wat we wonnen aan tijd en efficiency.

En nu, mei 2021, gaan we langzaam verder naar een volgende fase: terug naar normaal, naar de heropening, en ook verder naar een nieuw normaal. En daarbij nemen we natuurlijk de geleerde lessen mee: gedisciplineerd vergaderen, online leren als het kan, en fysieke ontmoetingen vooral plannen als deze ook echt meerwaarde opleveren. Naast het bekende blended learning, dus ook blended working.

Voor dit themacahier verzamelden we artikelen van auteurs die daarover hun licht laten schijnen. Ieder vanuit de eigen invalshoek, en met een eigen analyse, methode of opinie.

aan dit nummer werkten mee: Rino Schreuder, Theresa Sigillito Hollema, Aart van Hecke, Ivo Brughmans, Silvia Derom, Anton Scheffers, Godfried IJsseling, Mathilde Maas Kuper.