Als nietsdoen geen optie is, dan verlammen de conformisten en staan de vernieuwers op. Als de afgelopen anderhalf jaar ons iets hebben geleerd, is het wel dat niet alleen groei en innovatie, maar zelfs het directe voortbestaan van organisaties afhankelijk is van mensen die nieuwe keuzes durven te maken wanneer er geen tijd is om alle opties door te rekenen en wanneer het betere de vijand is van het goede. In vele organisaties stond het vertrouwde businessmodel opeens buitenspel, vielen hele logistieke ketens uit, of verdween de klant uit beeld door overheidsregels.
Maar, in elke bedrijfstak zag je ook het verschil tussen de organisaties die de moed hadden om snel te schakelen, ongebaande paden te bewandelen, en nieuwe dingen uit te proberen; en anderzijds de bedrijven die stil stonden, en in shock afwachtten tot de volgende persconferentie. En dat verschil werd vaak gemaakt door ondernemers, managers, leiders, of mensen die – ongeacht hun functie – de leiding durfden te nemen en tot actie kwamen.
Veel organisaties kwamen er in deze periode achter of het MD-beleid effectief was geweest: of er managers en leidinggevenden aan het roer stonden die de capaciteiten èn de moed hadden om bestaande patronen los te laten en nieuwe patronen te weven. Mensen die kunnen schakelen tussen exploitatie en exploratie, en begrijpen dat verandering nodig is om te overleven.
Voor dit nummer verzamelden we een aantal bijdragen rond dit thema. Want ook MD-professionals hebben moed nodig: om leidinggevenden te selecteren en ontwikkelen die ook contrair (kunnen) denken en handelen, en die het lef hebben om tegen de stroom in te roeien. Mensen die kunnen schakelen tussen control en delegeren, tussen efficiency en effectiviteit.
Met bijdragen van: Rino Schreuder, Marjon Bohré, Godfried IJsseling, Jaap van 't Hek, Leike van Oss, Natascha Wijnen
