Over Ronald Dekker
Ronald Dekker (1969) is arbeidseconoom en onderzoeker bij het instituut Reflect. Research instituut for Flexicurity, Labour Market Dynamics and social Cohesian aan de Tilburg University.
Ronald Dekker
Ronald Dekker (1969) is arbeidseconoom en onderzoeker bij het instituut Reflect. Research instituut for Flexicurity, Labour Market Dynamics and social Cohesian aan de Tilburg University.
Meer over de auteursE-book
Ronald Dekker,
Charissa Freese,
Véronique Oonk
e.a.
Schaarste bestaat niet
Strategisch omgaan met de factor arbeid
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2013 1e druk 9789023252054Dit product is niet leverbaar
Samenvatting
"Over een uurtje gaat het regenen, dus als we droog over willen komen moeten we nu onze spullen pakken en gaan!"
Precies zo is het ook met arbeidsschaarste. In een aantal sectoren, zoals de ict of de techniek, is het al aan het regenen, daar wordt de arbeidsschaarste al gevoeld. Maar ook andere organisaties zien de bui hangen en buigen zich (weer) over vragen als: Hoe vang ik de vergrijzing op? Hoe kom ik aan de beste mensen? Waar zijn ze te vinden? Wat zijn alternatieve aanpakken? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we de schaarste voor zijn? Het antwoord is heel eenvoudig: door nu te vertrekken!
Dit boek biedt de paraplu's en warme, droge handdoeken voor als het al regent en de arbeidsschaarste al gevoeld wordt, maar is vooral ook de 'buienradar' die ervoor zorgt dat je de bui vóór kunt zijn en droog zit als de rest druipend binnen komt lopen. Het is oplossingsgericht en biedt aan organisaties actuele informatie over vraag en aanbod op de arbeidsmarkt (www.managementstudies.nl/schaarste-indicator) zodat ze de juiste keuzes in hun personeelsbeleid kunnen maken.
"Verplichte kost voor de HR professional, beleidsmedewerker arbeid en management consultant. Dit boek laat de vele gezichten van schaarste op de arbeidsmarkt op inzichtelijke manier zien. Om schaarste tegen te gaan is meer dan alleen strategische personeelsplanning nodig. De 'schaarste indicator' is een excellent instrument om schaarste te meten voor de werkgever, maar ook voor de individuele werknemer op zoek naar een (andere of nieuwe) baan. Heldere oplossingen vanuit de perspectieven van samenwerken, werving, duurzame arbeidsrelaties en technische innovatie. En een spannende slotconclusie: Schaarste bestaat niet." Paul Boselie, hoogleraar strategisch HRM aan de Universiteit Utrecht
Specificaties
ISBN13:9789023252054
Trefwoorden:personeelsbeleid, HRM (Human Resource Management), arbeid, schaarste
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:164
Uitgever:Koninklijke van Gorcum
Druk:1
Verschijningsdatum:20-10-2013
Hoofdrubriek:Personeelsmanagement
ISSN:
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Over Charissa Freese
Charissa Freese is organisatiepsycholoog en verbonden aan het departement Human Resource Studies en ReflecT, Universiteit van Tilburg. Ze doet onderzoek naar en publiceert over de nieuwe arbeidsrelatie, waarbij de balans tussen werkenden en organisaties centraal staat.
Over Véronique Oonk
Véronique Oonkwoont en werkt in de VS als International Business Development Manager voor Intelligence Group in Nederland, HR Business Partner voor FE Moran Security Solutions/Nedap in Amerika en als freelance onderzoeker en adviseur. Haar passie, kennis en ervaring liggen op het vlak van arbeidsmarktontwikkelingen en recruitment.
Inhoudsopgave
Voorwoord
Ten geleide
Dankwoord
1. Schaarste op de Nederlandse arbeidsmarkt: een inleiding
1.1 Centrale vraag
1.2 Wat is schaarste?
1.3 Oorzaken van schaarste
1.4 Hoe groot is de schaarste?
1.5 Matching van vraag en aanbod
1.6 Vier oplossingsrichtingen voor schaarste
1.7 De indeling van dit boek
2. Wanneer is sprake van schaarste?
2.1 Schaarste-indicator en wendbare personeelsplanning
2.2 Is er acute of structurele schaarste?
2.3 Hoe bereken je schaarste?
2.4 Zichtbare en onzichtbare arbeidsmarkt: hoe kan ik het beste werven?
2.5 Van strategische personeelsplanning (SPP) naar wendbare personeelsplanning (WPP)
2.6 Afsluitend
3. Samenwerken
3.1 Inleiding
3.2 Vergaande samenwerking tussen soortgelijke organisaties
3.3 Samenwerking tussen verschillende soorten organisaties: bedrijfsscholen
3.4 Samenwerking om een aantrekkelijkere werkgever te worden: baanstapelen
3.5 Samenwerking tussen werkgevers en onderwijsinstellingen
3.6 Regionale samenwerking: Triple Helix
3.7 Voorwaarden voor samenwerking
3.8 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt
4. Effectief werven
4.1 Werving van schaarse doelgroepen voor bedrijfskritische functies
4.2 Doelgroepdenken in vraag en aanbod
4.3 Globalisering en flexibilisering
4.4 Employer Branding en Employee Relationship Management
4.5 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt
5. Duurzame arbeidsrelaties
5.1 Wat is goed werkgeverschap?
5.2 Duurzame inzetbaarheid
5.3 Het invullen van goed werkgeverschap
5.4 Wederkerigheid: motivatie, betrokkenheid, productiviteit en retentie
5.5 Goed werkgeverschap 2.0: hybride arbeidsrelaties
5.6 De toekomst van duurzame arbeidsrelaties
5.7 De rol van HR in de toekomst van duurzame arbeidsrelatie
5.8 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt
6. Technische innovatie, outsourcing en offshoring
6.1 Technische innovatie
6.2 Outsourcing
6.3 Offshoring
6.4 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt
7. Conclusie: schaarste bestaat niet!
7.1 De oplossingsrichtingen voor schaarste toegepast bij Tata Steel
7.2 Welke mogelijkheden hebben andere bedrijven om schaarste voor te blijven?
7.3 De vier oplossingen in vogelvlucht
7.4 Afsluitend
Bijlage Geïnterviewde bedrijven/personen
Literatuur
Over de auteurs
Stichting Management Studies
Ten geleide
Dankwoord
1. Schaarste op de Nederlandse arbeidsmarkt: een inleiding
1.1 Centrale vraag
1.2 Wat is schaarste?
1.3 Oorzaken van schaarste
1.4 Hoe groot is de schaarste?
1.5 Matching van vraag en aanbod
1.6 Vier oplossingsrichtingen voor schaarste
1.7 De indeling van dit boek
2. Wanneer is sprake van schaarste?
2.1 Schaarste-indicator en wendbare personeelsplanning
2.2 Is er acute of structurele schaarste?
2.3 Hoe bereken je schaarste?
2.4 Zichtbare en onzichtbare arbeidsmarkt: hoe kan ik het beste werven?
2.5 Van strategische personeelsplanning (SPP) naar wendbare personeelsplanning (WPP)
2.6 Afsluitend
3. Samenwerken
3.1 Inleiding
3.2 Vergaande samenwerking tussen soortgelijke organisaties
3.3 Samenwerking tussen verschillende soorten organisaties: bedrijfsscholen
3.4 Samenwerking om een aantrekkelijkere werkgever te worden: baanstapelen
3.5 Samenwerking tussen werkgevers en onderwijsinstellingen
3.6 Regionale samenwerking: Triple Helix
3.7 Voorwaarden voor samenwerking
3.8 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt
4. Effectief werven
4.1 Werving van schaarse doelgroepen voor bedrijfskritische functies
4.2 Doelgroepdenken in vraag en aanbod
4.3 Globalisering en flexibilisering
4.4 Employer Branding en Employee Relationship Management
4.5 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt
5. Duurzame arbeidsrelaties
5.1 Wat is goed werkgeverschap?
5.2 Duurzame inzetbaarheid
5.3 Het invullen van goed werkgeverschap
5.4 Wederkerigheid: motivatie, betrokkenheid, productiviteit en retentie
5.5 Goed werkgeverschap 2.0: hybride arbeidsrelaties
5.6 De toekomst van duurzame arbeidsrelaties
5.7 De rol van HR in de toekomst van duurzame arbeidsrelatie
5.8 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt
6. Technische innovatie, outsourcing en offshoring
6.1 Technische innovatie
6.2 Outsourcing
6.3 Offshoring
6.4 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt
7. Conclusie: schaarste bestaat niet!
7.1 De oplossingsrichtingen voor schaarste toegepast bij Tata Steel
7.2 Welke mogelijkheden hebben andere bedrijven om schaarste voor te blijven?
7.3 De vier oplossingen in vogelvlucht
7.4 Afsluitend
Bijlage Geïnterviewde bedrijven/personen
Literatuur
Over de auteurs
Stichting Management Studies
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
