trefwoord
Goed werkgeverschap: van wettelijke norm naar inclusieve praktijk
Goed werkgeverschap is meer dan een juridische verplichting uit artikel 7:611 BW. Het vraagt van werkgevers dat zij zorgvuldig handelen, oog hebben voor het welzijn van werknemers en een veilige werkomgeving creëren. In een tijd waarin sociale veiligheid en inclusie centraal staan, wordt de lat steeds hoger gelegd. Werkgevers moeten niet alleen voldoen aan wettelijke eisen, maar ook investeren in een cultuur van respect en gelijkwaardigheid.
De norm van goed werkgeverschap werkt door in vrijwel alle facetten van de arbeidsrelatie: van aanstelling tot ontslag, van ziekteverzuim tot grensoverschrijdend gedrag. Deze pagina biedt een overzicht van literatuur die werkgevers, leidinggevenden en HR-professionals helpt bij het vormgeven van verantwoord werkgeverschap.
Het juridisch fundament van goed werkgeverschap
De wettelijke grondslag voor goed werkgeverschap ligt verankerd in het Burgerlijk Wetboek. Maar wat betekent deze norm in de praktijk? En hoe ver reikt de zorgplicht van werkgevers eigenlijk?
-
De voorbeeldige organisatie - ‘Lezen en samen bespreken!’Verder lezen in het magazineEen kritische beschouwing over hoe prestatie en integriteit met elkaar verweven zijn. Waarom goed werkgeverschap betekent dat gedrag er altijd toe doet, ongeacht resultaten.
Auteurs die schrijven over 'goed werkgeverschap'
Dossieropbouw als uiting van goed werkgeverschap
Goede dossieropbouw wordt vaak gezien als voorbereiding op ontslag. Niets is minder waar. Een zorgvuldig dossier is juist het bewijs dat een werkgever medewerkers goed begeleidt, duidelijk communiceert en kansen biedt voor verbetering.
Margit Eijsenga
Van goed naar inclusief werkgeverschap
Goed werkgeverschap is een belangrijke basis, maar steeds meer organisaties beseffen dat dit niet genoeg is. Inclusief werkgeverschap vraagt om een actieve houding waarbij diversiteit niet alleen wordt getolereerd, maar actief wordt omarmd.
Madhu Mathoera
-
De voorbeeldige organisatie - ‘Nuttige inzichten, adviezen, voorbeelden en handvatten’Verder lezen in het magazineWetenschappelijke inzichten over integer gedrag in organisaties. Waarom goede bedoelingen niet automatisch leiden tot goed gedrag en welke onbewuste krachten een rol spelen.
Duurzaam HRM vraagt van werkgevers dat zij verder gaan dan wettelijke verplichtingen en oog hebben voor het welzijn van werknemers.
Uit: 12 sleutels voor duurzaam HRM
Sociale veiligheid en grensoverschrijdend gedrag
Een kernverantwoordelijkheid van goed werkgeverschap is het bieden van een sociaal veilige werkomgeving. Dit vraagt om alert leiderschap, duidelijke procedures en een cultuur waarin medewerkers zich gehoord voelen.
-
Giftig gedoe op de werkplek - ‘Helpt het onderwerp bespreekbaar te maken’Verder lezen in het magazineEen reflectie op wat het betekent om een goede werkgever te zijn. Met concrete vragen en reflectiepunten om giftig gedoe te voorkomen en sociale veiligheid te bevorderen.
-
Stop het zwijgen - Voorkomen en aanpakken van grensoverschrijdend gedragVerder lezen in het magazinePraktische handvatten voor het voorkomen en aanpakken van grensoverschrijdend gedrag. Sociale veiligheid vraagt om meer dan formeel beleid: het gaat om cultuur.
Goede dossieropbouw vraagt om lef en duidelijkheid. Leidinggevenden moeten durven bespreken wat niet goed gaat en afspraken vastleggen. Dit maakt van een werkgever een goede werkgever.
Uit: Dossieropbouw en ontslag 2020Werkgeverschap in specifieke contexten
Goed werkgeverschap krijgt in verschillende sectoren en situaties een eigen invulling. Van de politie tot zorgorganisaties, van concurrentiebedingen tot arbeidsconflicten: de principes blijven hetzelfde, maar de uitwerking verschilt.
-
Werken zonder ruis - In een omgangscultuur waarin iedereen tot z’n recht komtVerder lezen in het magazineEen nieuwe benadering van omgangscultuur op het werk. Met het 3-Richtingenmodel wordt duidelijk hoe professionals zich tot hun werkomgeving verhouden en welke rol werkgevers hebben.
Bij seksueel grensoverschrijdend gedrag heeft de werkgever vanuit goed werkgeverschap de verplichting om in te grijpen en te zorgen voor een veilige werkomgeving. Wegkijken is geen optie.
Uit: Over grenzenDe praktijk van verantwoord werkgeverschap
Theorie en praktijk komen samen in de dagelijkse gang van zaken binnen organisaties. Hoe vertaal je de norm van goed werkgeverschap naar concrete keuzes en gedrag?
-
Arbeid & verzuim - 100 praktijksituaties en onmisbare tipsVerder lezen in het magazineEen praktische gids die de meest gestelde vragen over arbeid en verzuim beantwoordt. Met honderd herkenbare situaties en concrete oplossingen voor leidinggevenden en HR-professionals.
Inclusief werkgeverschap gaat verder dan goed werkgeverschap: het omarmt diversiteit actief en schept gelijke kansen voor iedereen in de organisatie.
Uit: De inclusieve organisatie
-
Praktijkgids voor leidinggevenden bij signalen van een (integriteits)kwestieVerder lezen in het magazineEen praktijkgids voor leidinggevenden bij signalen van integriteitsschendingen. De rol en verantwoordelijkheden bij verschillende soorten gedragingen worden helder uiteengezet.
Goed werkgeverschap loont
Organisaties die investeren in goed werkgeverschap oogsten daar de vruchten van. Uit onderzoek blijkt dat mensen kiezen voor een werkplek waar men doet wat is beloofd, klanten eerlijk worden behandeld en men maatschappelijk verantwoord te werk gaat. In de huidige 'war on talent' is goed werkgeverschap dus niet alleen een morele verplichting, maar ook een strategisch voordeel.
Goed werkgeverschap vraagt om aandacht op alle niveaus: van bestuur tot werkvloer. Het begint met leiderschap dat het goede voorbeeld geeft, een cultuur waarin mensen zich veilig voelen om hun stem te laten horen, en systemen die eerlijk gedrag belonen. Door te investeren in goed werkgeverschap creëer je een organisatie waarin medewerkers tot hun recht komen en optimaal kunnen presteren.
