De betekenisformule

Voorwoord door Verne Harnish 9
Inleiding 11

1. De betekenis van betekenisvol ondernemen 13
Betekeniseconomie 14
Van conventioneel naar betekenisvol ondernemen 17
Uitdagingen 24
De betekenisformule 29

2. Groeien en – vooral – bloeien 33
Bloeien 33
Evenwicht 34
Groeiproblemen oplossen 36
Scaling up: besturingssysteem voor groei en bloei 39
Resultaten 42
Vier beslissingen 44
Drie prioriteiten 46
Vijf voordelen, twee aannames en één bijwerking 47
De planningspiramide 48

3. Een significante strategie 51
Van onderscheidend vermogen naar businessmodel 52
Strategische keuze 1: Met welke impact willen we
bijdragen? 53
Strategische keuze 2: Waar spelen we? 60
Strategische keuze 3: Hoe maken we verschil? 67
Strategische keuze 4: Wat zijn onze kwaliteiten? 69
Strategische keuze 5: Hoe definiëren we succes? 70
Een strategie voor een betekenisvolle onderneming 72

4. De groei versnellen en verlengen 81
Met andere ogen kijken 83
Een foto van de toekomst 85
Zeven dimensies om te groeien 86
De beste route kiezen 88
De 3hag 90

5. Uitzonderlijke uitvoering 93
Betekenisvol ondernemen en topsport 93
Discipline 1: Duidelijke prioriteiten 95
Discipline 2: Zinvolle kengetallen 108
Discipline 3: Overlegritme dat energie geeft 113

6 De beste mensen 119
Een harmonieuze cultuur met accountability 119
a-spelers 120
Bedrijfscultuur 123
Kernwaarden 124
Werving en selectie als kernproces 130
Meer geschikte kandidaten vinden 133
Employer Branding 134
Productiviteit 138
Accountability, eigenaarschap en verantwoordelijkheid 139
Job scorecards 145
Teamdynamiek 148
Persoonlijk leiderschap 151
Bijzondere medewerkers 155

7 Cashflow als zuurstof voor groei 159
Wat cashflow is 160