Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Achtergrond

1 + 1 = 2

Groter is beter en vooral effectiever. Synergie heet dat dan. 1 + 1 = 3. Wiskundig is deze formule al bijna onmogelijk te verdedigen, maar het wordt steeds duidelijker dat ook in de bestuurspraktijk deze onzinnige logica niet opgaat. Groter is complexer en vooral onbestuurbaar. De vermeende pot met synergetisch goud blijkt een uitdijende managementlaag zonder werkelijk toegevoegde waarde, en een laag die mensen elke lust tot presteren ontneemt, en daarmee de productiviteit van de organisatie dubbel onder druk zet. 1 + 1 is geen drie, je mag heel blij zijn als het gewoon 2 is. Deze wiskundige logica wordt door durfkapitalisten tegenwoordig keer op keer en op hardhandige wijze bewezen. Zij ontmantelen stelselmatig grote concerns door de losse onderdelen voor grof geld te verkopen. Omdat de som der delen meer is dan het geheel, is voor hen, bijna paradoxaal, 1 + 1 wel 3!

Pierre Pieterse | 8 februari 2007 | 1-2 minuten leestijd

In een column onder de kop ‘Tegendraads besturen’ in Het Financieele Dagblad pleit Willem Mastenbroek (hoogleraar Organisatiecultuur en Communicatie) ervoor om het besturen in grote organisaties terug te brengen tot het cultiveren van de menselijke maat. Dat wil zeggen: komen tot overzichtelijke eenheden met een duidelijke eigen verantwoordelijkheid voor specifieke taken en klanten. Het Grote Besturen promoveert daarmee tot zinvol en productief coördineren, dus het coördineren wordt beperkt tot zaken die direct verbonden zijn met duidelijke concurrentievoordelen en tot het uitwisselen van vondsten, ideeën en ervaringen in het beter presteren. En passant wordt meteen de verantwoordelijkheid gelegd en gehouden waar die hoort: bij de mensen die het feitelijke werk doen!

Mastenbroek adstrueert zijn betoog met de Van der Leegte Groep, een specialist in bussenbouw. Dit ‘concern’ is opgebouwd uit zeventig kleine werkmaatschappijen met een omvang van ongeveer honderd man, verdeeld over dertien landen. De reden voor deze weinig efficiënte constructie in termen van synergie en kostenvoordelen is simpel: geen verstikkende en slechts consumerende bureaucratie. Wel een beter onderling contact, een slagvaardiger organisatie, en een beter inzicht in kosten en baten. Waarom bedrijven toch blijven volharden in gemaakte en bedachte structuren die alles doen behalve wat wordt beoogd, weet Mastenbroek ook: gebrek aan ervaring en vertrouwen. Windkracht 1 of 2 wordt in menig organisatie als een orkaan ervaren. Met de even kenmerkende als vertrouwde bestuurlijke reflex als gevolg: direct controleren en beheersen. In termen van bestuur is 1 + 1 beproefd en bewezen geen 2 maar 1.

Over Pierre Pieterse

Pierre Pieterse is hoofdredacteur van Managementboek Magazine.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden