Leiderschap, een fenomeen, ouder dan de weg naar Rome. Talloos zijn de voorbeelden er over, of het gebrek er aan, uit de verre tot recente geschiedenis. Bijna even talloos is het aantal boeken over leiderschap. Wat voegt een boek met Perspectieven op leiderschap daar anno nu nog aan toe? Best veel, zo blijkt.

We zijn bezig een grote omslag te maken van de klassieke maatschappij naar de digitale samenleving. Deze transitie is een faseovergang. Peter Hagedoorn vergelijkt die in zijn boek met de overgang van ijs (vast, structuur) naar water (vloeibaar, mobiel).

De KLIK Methode, hoe je zorgeloos nieuwe klanten vindt, geschreven door Petra Smit-Wattez is een boek waar ik al vrij snel een klik mee had. Net als de auteur ben ik ervan overtuigd dat mensen alleen zaken doen met mensen die ze aardig vinden.

‘Het meesterwerk’ vertelt het verhaal van de Noorse journalist Viljar Ravn Gudmundsson. Viljar is een, door het leven getekende en uitgebluste journalist. 

Maud en Thomas van Asperen en hun tienerkinderen Fleur en Arno, lijken op het eerste gezicht een doorsnee gezin te vormen. Maud werkt in het ziekenhuis, Thomas heeft een redelijk goede baan in de financiële sector en Fleur staat op het punt te gaan studeren. Arno valt een beetje buiten de boot. Hij weet niet echt wat hij wil met zijn leven en rookt met regelmaat een joint.

In 2006 publiceerde Otto Scharmer zijn levenswerk Theorie U. Het boek werd wereldwijd goed verkocht, ondanks de omvang en de moeilijkheidsgraad. Zijn uitgever vroeg hem een nieuw boek te schrijven, maar dit keer leesbaar – korter en toegankelijker – en geactualiseerd. Het resultaat is The Essentials Of Theory U.

Jan Timmer wordt vaak herkend als ‘die man van Philips’. Hij werkte er zijn leven lang en was jarenlang de hoogste baas van het ooit zo roemruchte gloeilampenconcern. Ruim 20 jaar na zijn afscheid als president-directeur kijkt hij terug op zijn boeiende loopbaan bij Philips.

Is goed leiderschap louter gebaseerd op aangeboren talent, of kun je het leren? Je kunt het leren door de essenties van leiderschap te doorgronden, ze doelgericht te oefenen en in de praktijk te brengen, zegt Joël Aerts in Ontwikkel je leiderschap. En hij geeft precies aan hoe je dat kunt doen.

Je zult nooit gelukkig worden als je blijft zoeken naar het recept van geluk. Je zult nooit leven als je zoekt naar de betekenis van het leven. Een citaat van Albert Camus waar het boek De edele kunst van not giving a f*ck van Mark Manson mee begint.

Bij het uitpakken van de Ik kies voor mijn talent – toolbox vind je een boekje en drie stapels kaarten. Het boekje is opgedeeld in twee delen: theorie en praktijk.

Ondernemen is als seks vóór 1950: er wordt van alles van je verwacht, maar niemand vertelt je wat je precies moet doen. En zelf wil je het ook niet vragen. Dus leer je maar al doende.

Luisteren doe je met al je zintuigen. Maar, die zintuigen zitten ons vaak in de weg, waardoor we de ander niet goed begrijpen.

Wij kennen het allemaal wel, lange vergaderingen, stroperige discussies waarbij de discussie blijft steken en een haastig rondje mededelingen. Beslissingen worden nauwelijks genomen of worden verdaagd naar een volgende vergadering. De energie stroomt langzaam weg.