In ‘Moed en Leiderschap’ van Diederik Steeman worden aan de hand van negen verhalen van al dan niet bekende Nederlanders de thema’s moed en leiderschap besproken. Ondanks dat het boek zeer fraai is vormgegeven en prettig leest, ontbreekt er het nodige aan dit boek.

Het profiel van de leider van Jaap van Ginneken gaat over raadselachtige verbanden omtrent leiderschap. Een fascinerend boek om te lezen door de vele wetenswaardigheden die de auteur beschrijft. Tegelijkertijd bekruipt je als lezer de vraag: Wat kan ik of moet ik hiermee? Van Ginneken neemt de lezer mee in een alternatieve kijk op leiderschap. Een kijk waar we ogenschijnlijk geen invloed op lijken te hebben.

Mijn aan/uit knop? Heb ik die? Volgens mij heb ik alleen maar een aan knop. De ondertitel was confronterend. ‘Hoezo moet ik switchen van ineffectief naar effectief gedrag?’ Door de ondertitel besef ik dat ‘ze, alias de schrijvers’ gelijk hebben, als ik alleen maar ‘aan’ sta gedraag ik me natuurlijk niet altijd effectief.

De ontdekking van de toekomst van Wim de Ridder is allereerst een erg goed boek. Het zal voor verschillende mensen verschillend lezen.

Met een kop koffie op de bank inspiratie opdoen om van je klanten ambassadeurs te maken. Er zijn slechtere scenario’s denkbaar. Op zijn CD ‘Met tevreden klanten schiet je weinig op’ geeft klantenexpert Jos Burgers een hoorcollege met veel praktische adviezen om klanten te vinden en te binden. Hij combineert hierbij informatie uit zijn bestsellers, zoals De wet van Snuf en Gek op gaten, met aansprekende voorbeelden uit het bedrijfsleven.

In het overzichtswerk ‘Analytische filosofie; een inleiding’ presenteren de redacteuren Buskes en Simessen een overzicht van de belangrijkste bijdragen die de analytische filosofie heeft ontwikkeld. Uiteraard maken we kennis met logica, taalfilosofie en kenleer. Maar de inleidende studie biedt meer en raakt dan ook belangrijke vraagstellingen in de wetenschap en praktijk van alledag.

De ideeën rond Walt Disney World en ‘Hospitality Leiderschap’ van Oscar van Tol en Coen Schelfhorst liggen duidelijk in elkaars verlengde. Wat de auteurs in dit boek willen meegeven is: ‘Buiten de gebaande paden denken is nodig om de wereld vooruit te brengen.’ Een ontzettend leuk boek om te lezen met een verrassende lay-out. De wereld zou er een stuk mooier uitzien als meer mensen dit boek zouden willen/kunnen lezen.

Zelf

Flexibiliteit is een van de kritieke succesfactoren om op het wereldtoneel te kunnen overleven en dus draait volgens de deskundigen alles om ‘Big Data’. Want snelle besluitvorming is alleen mogelijk als je daarover kunt beschikken. Desondanks geeft bijna een derde van alle managers aan bij belangrijke beslissingen vooral op hun ‘buikgevoel’ te vertrouwen. Want door de toenemende hoeveelheid beschikbare data zie je al snel door de bomen het bos niet meer. In Het flitsbrein laat Bert Overbeek zien hoe je intuïtie op een verantwoorde manier kunt gebruiken.

In mijn persoonlijke ervaring met tweelingziel-liefde en als Relatiecoach ging ik op zoek naar literatuur over tweelingzielen. Ik herkende in de verhalen van deze vrouwen de zoektocht om vorm te geven aan tweelingziel-liefde en het vinden van houvast als je vanuit een ander perspectief kijkt naar wat tweelingzielen samen te doen hebben.

Om mijn kaarten meteen op tafel te leggen: ik ben doorgaans verzot op boeken waarin de vergelijking tussen de werelden van sport en die van bedrijven wordt gemaakt.

Het vult een belangrijk deel van onze werkdag en –taak: stukken lezen en schrijven. Nog wat overlegvormen en voor de meeste managers is de dag dan wel gevuld. Velen gaan hier in de avond mee door.

Een nieuw boek over het altijd interessante onderwerp leiderschap ligt op de stapel recensie-exemplaren. In dit geval het boek Leidinggeven zonder omwegen met de aansprekende ondertitel doen wat werkt, geschreven door de Belgische auteurs Joan de Winne en Hilde Clement.

Stilstand is achteruitgang. Sommige tegelwijsheden verliezen in de loop der jaren niets aan kracht. De succesvolle producent van typemachines uit de vorige eeuw zien we enkel nog terug in het museum. En de fotograaf die leeft van het ontwikkelen van analoge fotorolletjes is al geruime tijd met pensioen. Innoveren is voor een gezonde bedrijfsvoering geen vraag maar een verplichting. Maar veel innovaties zijn bij het op de markt brengen al kansloos. In zijn boek ‘De klant in de driver's seat’ duidt Sjors van Leeuwen hoe innovaties succesvol gelanceerd kunnen worden door de klant bij het innovatieproces te betrekken.

Inkoop en Logistiek waren in een niet zo heel ver verleden onlosmakelijk met elkaar verbonden. Al was het maar door het tijdschrift met dezelfde naam. Voor inkoopmanagers en inkopers werd dat tijdschrift later opgevolgd door het vakblad DEAL!, voor de logistiek managers en logistiek medewerkers door verschillende andere tijdschriften.

Voor velen in Silicon Valley geldt Elon Musk als eigentijdse belichaming en uitvergroting van de American Dream: een creatief genie dat gemaakt is om grenzen te doorbreken. Een man die het onmogelijke weet te bedenken. Een rulebreaker en changemaker. Een visionair wonderkind, dat in no time verschillende bedrijfstakken naar zijn hand heeft gezet. Een man die in alles laat zien wat het is om to the max te gaan.

Als adviseur werk ik regelmatig met groepen en ben ik altijd op zoek naar nieuwe werkvormen of manieren om mensen in organisaties met elkaar te laten samenwerken of bijvoorbeeld inzichten op te laten doen over eigen gedrag of groepsdynamica. Ik had hierbij behoefte aan nieuwe inspiratie en was in het bijzonder geïnteresseerd naar werkvormen waar echte fysieke beweging een rol speelt.

In ‘Zes denkhoeden’ beschrijft Edward de Bono een denkmethode om (alleen of in een groep) sneller tot een duidelijke oplossing te komen. Zijn techniek houdt grofweg in dat vanuit zes verschillende invalshoeken (die corresponderen met zes kleuren hoeden) naar een probleem gekeken wordt. Omdat ik het lastig vind te bedenken wat ik precies over dit boek wil vertellen, ga ik de methode gaandeweg het schrijven toepassen. Ervaren is begrijpen!

De financiële sector ligt al jaren onder vuur. Tal van schandalen leidden tot een wereldwijde financiële en economische crisis. Het roer moet om. We moeten terug naar een situatie waarin maatschappelijk verantwoord bankieren en verzekeren de norm is. Het boek ‘Briljante businessmodellen in finance’ komt dan ook op een goed moment.

‘Spannend veranderen’ gaat over paradoxen. Omdat het essentieel is bij verandering geen ‘of-of’ keuze te maken maar een ‘en-en’. Omdat eenzijdigheid gevaarlijk is. En we complexe vraagstukken niet meer met een lineaire aanpak kunnen oplossen. Maar wat vraagt dit paradoxale denken van ons? Wat betekent dit voor de kleurentheorie? En hoe hanteren we dit paradoxale denken in ons beroep als adviseur? Léon de Caluwé en vakgenoten werpen licht op deze zaak. Spannend…!