1 Veranderdiagnose door Rob van Es
‘Ik werk zoveel mogelijk met beelden en metaforen, dan kom je snel bij Rob van Es. Hij sprak op de Hogeschool van Amsterdam toen Veranderdiagnose Managementboek van het Jaar was geworden. Ik vind het leuk om te kijken naar schilderijen en om mensen gevoelig te maken voor beeldtaal. Wat kunnen beelden betekenen, wat zeggen ze? Rob van Es moedigt je aan om daar op door te gaan en koppelt dit beelddenken aan een mooie theorie van onder- en bovenstroom.’
2 Plezier beleven aan taaie vraagstukken door Hans Vermaak
‘De onderstroom speelt ook zeker een rol bij taaie vraagstukken; de vraagstukken die steeds weer op tafel komen en er steeds weer afgeschoven worden. Plezier beleven aan taaie vraagstukken is een taai boek, maar het onderwerp spreekt me aan. In managementland overheerst de neiging om naar de toekomst te kijken, terwijl de oplossing zit in wat er nu is. Vermaak raadt aan om een vraagstuk eerst nog taaier en complexer te maken. Ik denk dat beroepsidentiteit een belangrijk schakelpunt is bij veranderingen; als het hart niet meedoet, zeggen mensen ‘ja’ maar doen ze ‘nee’.’
3 Het groot werkvormenboek door Sasja Dirkse-Hulscher en Angela Talen
‘Een abstract begrip als identiteit kun je vervolgens bespreekbaar maken met een werkvorm. Door letterlijk iets te doen, kun je mensen erbij betrekken. In Het groot werkvormenboek laten Dirkse en Talen zien hoe je lastige onderwerpen aansnijdt met – soms – kleine werkvormen. Wat past bij jou, maar ook: wat past helemaal níet bij jou? Door vervolgens te doen maak je een begin met een diepgaande verandering, dan raak je de onderstroom.’
