Hoe goed je opleiding ook is, hoe mooi je werkervaring ook is, lang niet iedereen heeft altijd zin in zijn werk. En als gevolg daarvan krijgen zelfs de beste professionals stress, presteren ze onder hun kunnen of zijn ze toch niet die inspirerende leidinggevende die ze graag zouden zijn.
Als coach en trainer begeleid ik ambitieuze professionals die nog beter uit de verf willen komen. Mijn ervaringen, hun succesverhalen én hun blunders heb ik gebruikt voor het boek Zin houden in je werk. Zelf had ik ook niet altijd zin in mijn werk. Ook ik zag soms mooie projecten aan mijn neus voorbijgaan. En soms kreeg ik het maar niet voor elkaar om mijn team beter te laten samenwerken. Het tij begon te keren toen ik ontdekte wat mijn unieke talent is.
Over talent wordt tegenwoordig veel geschreven. Talent is helemaal hip. In mijn visie is je talent datgene wat je het allerbeste kan, waar een ander wat aan heeft. Het gaat om die specifieke kwaliteit waarmee je voor een ander iets betekent. Over waarom jij ertoe doet voor een ander. Ik ontdekte zo’n 17 jaar geleden dat mijn talent ‘ijsbreker’ is. Ik ben op mijn best als voorste bootje dat de weg vrij maakt voor anderen. Ik breek ook graag het ijs door lastige onderwerpen bespreekbaar te maken. Het boek is hopelijk ook een ijsbreker zodat je als lezer op pad geholpen wordt om meer uit de verf te komen én dus zin te houden in je werk. Of (weer) te krijgen.
Je talent in één woord
Intussen heb ik bij honderden professionals hun talent mogen benoemen. In één woord of in een kort zinnetje. In het boek geef ik praktische tips over hoe je het zelf kan ontdekken. Wanneer je je eigen talent heel goed kent is het veel makkelijker om zin te houden in je werk. En het is op iedereen in je organisatie van toepassing. De operationeel directeur heeft bijvoorbeeld het talent ‘optimaliseren,’ een teamleider het talent ‘aanmoedigen’ en een van de receptionistes het talent ‘vliegende keep’. Sinds zij hun talent kennen zijn ze allen effectiever geworden in hun werk. Dat komt omdat ze goed weten waar ze wél en waar ze minder goed in zijn. Het geheim zit ‘m natuurlijk in succesvol samenwerken. Als iedereen elkaars talent weet, dan weet je elkaar ook makkelijker te vinden. En je kunt voortaan vermijden dat je dingen van anderen vraagt of verwacht waar ze helemaal niet goed in zijn. Dat scheelt enorm veel weglekkende energie!
Het gaat heus niet altijd goed
Natuurlijk gaat dat samenwerken niet altijd goed. Ik heb zelf gewerkt als leidinggevende en weet hoe lastig het is. Ik weet óók hoe moeilijk leiding krijgen kan zijn. Daarom heb ik daar aparte hoofdstukken over geschreven. Een terugkerend thema in samenwerken is ‘feedback geven’. Het lijkt alsof iedereen er een cursus voor heeft gedaan, maar dat het zelden goed ‘lukt’: dat je én duidelijk bent én dat de relatie goed blijft. In mijn boek geef ik hiervan meerdere voorbeelden.
Een boek voor iedereen in je organisatie
In mijn boek schrijf ik zoals ik praat: in eenvoudige, maar rake taal. Geen ingewikkelde managementmodellen, maar praktische en persoonlijke verhalen met duidelijke adviezen. Voor de professional, voor de manager en voor de organisatie. Mijn achtergrond als bedrijfskundige en econoom combineer ik met de ‘menskant’ die ik verder heb bestudeerd in een opleiding veranderkunde en heb toegepast op honderden professionals.
Godelieve Meeuwissen is trainer, coach en spreker en helpt professionals om hun talent ten volle uit de verf te laten komen. Ze is als bedrijfskundige opgeleid aan Nyenrode en als econoom aan de Universiteit van Amsterdam. Ze is de auteur van Zin houden in je werk, voor jezelf, je team & je organisatie.
