Ja zeggen Ja doen - Organisatieverandering van binnenuit

Wij zien niet zozeer heil in het veranderen van allerlei organisatiestructuren en -systemen maar zoeken de verandering in de mensen zelf. Hoe krijg je mensen in beweging?

Voldoen aan verwachtingen

Voldoe jij ook graag aan verwachtingen? Je denkt misschien van niet, maar vraag het jezelf toch eens af… Het geeft een veilig gevoel als je weet wat er van je verwacht wordt. Houdt dat ook in dat je werkzaamheden blijft doen waar je geen energie van krijgt? Je zegt JA, voelt NEE. Misschien doe je ook NEE. Of je doet JA maar met tegenzin. Het is goed om regelmatig je gedachten te laten gaan over jouw motivatie in je werk. Wat drijft je? Wat vind je leuk in je werk? Waar ben je trots op en waar krijg je energie van? Naast deze vragen kan het je helpen te bedenken wat je energie kost. We begrijpen dat je een collega niet wilt vragen taken over te nemen die jou energie kosten. Dus blijf jij het doen… Zou het ook anders kunnen? Stel dat je collega het werk, wat jij niet leuk vindt, nu net te gek vindt om te doen? Zou dat zo kunnen zijn? We zijn tenslotte allemaal uniek.

Ieder mens wil bijdragen

Stel je eens voor... je gaat elke dag fluitend naar je werk en fluitend naar huis. Je hebt voldoende tijd voor je werk en voor je privéleven. Je haalt voldoening uit je werk en je bent trots op wat jij aan waarde toevoegt aan de organisatie en de maatschappij. Bij de dingen die je doet voel je dat het bij je past. Je krijgt er energie van. Je hebt er plezier in. Daarnaast heb je goed onderling contact met je collega’s en leidinggevenden. Je spreekt ze frequent over hoe het gaat en bent niet afhankelijk van dat ene formele gesprek in het jaar. Onmogelijk? Wij denken van niet. En we helpen je graag de eerste stappen te zetten met een eenvoudige en reeds beproefde gespreksmethodiek die deze resultaten als effect heeft.

In Leiding

Even voor de duidelijkheid: je gaat in dit boek geen nieuwe veranderstrategie en theorie vinden. Mocht je daarnaar op zoek zijn, daar is genoeg over geschreven, door anderen.

Nee, wij zeggen: een duurzame (organisatie)verandering is niet mogelijk zonder persoonlijk leiderschap te ontwikkelen, vanuit intrinsieke motivatie.

Als je intrinsiek gemotiveerd bent, doe je iets omdat je het graag wilt, niet omdat je van buitenaf wordt gemotiveerd dit te doen. Bij extrinsieke motivatie doe je iets omdat dit van een ander moet of omdat er een andere externe prikkel is die je drijft. Een externe prikkel kan bijvoorbeeld waardering, status of geld zijn.

Handelen vanuit enkel extrinsieke motivatie gaat moeizaam en is meestal tijdelijk van aard. Als je niet intrinsiek gedreven bent om te doen wat je doet dan hou je ermee op zodra dat kan toch? Het kan zijn je denkt dat je huidige plek de enige mogelijkheid is. Je doet je ding en dat is het. Alsof je vast zit.

Vanuit intrinsieke motivatie gaat werken bijna vanzelf. Als je van binnenuit gemotiveerd bent, beweeg je makkelijker. Dat geldt ook voor de mensen met wie je samenwerkt.

Ja zeggen Ja doen gaat over de zachte kant van veranderen, de menskant. Veranderingen komen niet alleen tot stand door het aanpassen van structuren en systemen, maar vooral dankzij mensen. Hoe mensen met elkaar omgaan, samenwerken, met elkaar communiceren, voorbeeldgedrag vertonen. Allemaal onderwerpen die cruciaal zijn voor het slagen van een verandering. Dit boek heeft als doel je daarbij te helpen.

Judith Webber prikkelt graag jouw intrinsieke motivatie, ze inspireert je om te kiezen voor waar jij warm voor loopt, zodat je daarmee andere vlammetjes kunt aansteken. Want alleen als mensen echt van binnenuit gemotiveerd zijn, blijven ze duurzaam in beweging, is haar visie. Judith brengt dit vol vuur over als schrijver, business-coach en motiverende spreker.

Hilko de Boer is naast concerncontroller bij een gemeente werkzaam als ondernemer. Hij spreekt op seminars en kennisdagen waarin innovatie en veranderen centraal staan.

Ze zijn de auteurs van JA zeggen JA doen.