Op het eerste schaakbord gaat het erom dat u meerwaarde realiseert met directbetrokkenen. Dat doet u vooral door samen met hen concrete klussen op te pakken en al doende te leren.
Op het tweede schaakbord gidst u de omgeving en schept u voorwaarden voor vernieuwing. Bij lokale vernieuwing kan die omgeving zowel blokkeren als ondersteunen. Door te zorgen dat u daar verstand van krijgt en de mensen met wie u samenwerkt daarin mee te nemen, kunt u betere voorwaarden scheppen. Daardoor krijgt vernieuwing de ruimte en de kansen die het verdient. Als u die voorwaarden veronachtzaamt, zwemt u tegen de stroom in en krijgt u minder voor elkaar. Daarom is het van belang dat u zulk gidswerk naar u toe trekt, ook al vraagt niemand u erom.
Op het derde schaakbord werkt u aan uzelf als veranderaar. U kunt en moet veel investeren in uw capaciteiten als veranderaar, maar alleen wat u uw op het eerste schaakbord leidt tot mooi en goed werk voor medewerkers en klanten. Iedereen verandert, niet alleen als object maar ook als subject. Als object ondergaat u verandering. Als subject verandert u de wereld om u heen.
Dit is een ingekorte versie van de Summary van Iedereen verandert. Meer informatie en een speciale proefdownload van Management Summaries vindt u op deze pagina.