trefwoord
CFO: van cijfers naar strategie
De functie van CFO is de afgelopen decennia ingrijpend veranderd. Waar de financieel directeur ooit vooral bezig was met rapportages, budgetten en controle, wordt er tegenwoordig een heel ander profiel verwacht. De moderne CFO is strategisch partner, data-expert en soms zelfs de belangrijkste adviseur van de CEO. Op deze pagina brengen we boeken en artikelen samen die deze ontwikkeling van de CFO-rol beschrijven, met praktische inzichten voor wie deze functie ambieert of er al in werkzaam is.
De CFO als strategisch leider
Steeds meer literatuur beschrijft hoe de CFO zich ontwikkelt tot een boardroomfiguur met invloed op de koers van de organisatie, niet alleen op de financiële huishouding.
Mohamed Bouker
-
The CFO in Pole Position - Leading next-generation decision-makingVerder lezen in het magazineBouker Mohamed zelf schrijft over hoe informatie al decennia als bedrijfsmiddel wordt gezien, en wat dat betekent voor de rol van de CFO in het nemen van beslissingen.
De CFO als 'nummer twee'
Naast de strategische kant van het vak is er ook aandacht voor de bijzondere positie van de CFO als rechterhand van de CEO: een rol die vraagt om een andere vorm van leiderschap.
Egon Hoppe
Waarde als bestuurlijke uitdaging
Een andere invalshoek is die van waardecreatie: hoe kan de CFO bijdragen aan een bredere kijk op waarde, voorbij de traditionele financiële rapportage?
Waarderealisatie is geen technisch financieel vraagstuk, maar een bestuurlijke uitdaging die vraagt om lef en visie.
Uit: Waarde is zeg maar echt mijn ding
De financiële functie van de toekomst
Verschillende auteurs onderzoeken hoe de gehele financiële functie zich ontwikkelt onder invloed van technologie, arbeidsmarktkrapte en veranderende verwachtingen.
André de Waal
-
Ontwikkelingen en trends in de financiële functieVerder lezen in het magazineDit artikel bespreekt trends in de financiële functie op basis van enquêtes en interviews, met een hoofdstuk specifiek gewijd aan de financiële functie van de toekomst.
Bouwen aan een high performance financiële functie
Naast de individuele CFO is er ook aandacht voor de vraag hoe de gehele financiële afdeling excellent kan gaan presteren.
Een high performance financiële functie ontstaat niet vanzelf: het vraagt om gerichte sturing op mensen, processen en cultuur, met de CFO als aanjager van verandering.
Uit: Hoe bouw je een High Performance financiële functie?-
De High Performance Financiële Functie in de praktijkVerder lezen in het magazineDit artikel bespreekt hoe organisaties in de praktijk werken aan een High Performance Financiële Functie, gebaseerd op het gelijknamige boek van De Waal, Bilstra en De Roeck.
De relatie tussen CFO en manager
Niet iedere manager is financieel onderlegd, en dat maakt de relatie met de CFO cruciaal. Begrip van financiële kengetallen voorkomt te grote afhankelijkheid.
Tot slot
Van controleur tot strategisch leider, van cijferaar tot boardroomfiguur: de CFO heeft zich ontwikkeld tot een van de meest veelzijdige functies binnen het moderne bedrijfsleven. De hier besproken boeken en artikelen laten zien dat succes in deze rol niet alleen draait om financiële kennis, maar vooral om leiderschap, visie en het vermogen om waarde te creëren voor de hele organisatie.
Boeken over 'cfo' koop je bij Managementboek.nl
Producten over 'cfo'De bestsellers
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
