trefwoord
Competentiemanagement: Strategisch sturen op talent en ontwikkeling
Competentiemanagement is een systematische aanpak om competenties binnen een organisatie te identificeren, ontwikkelen en benutten. In een snel veranderende arbeidsmarkt wordt het steeds belangrijker om talent doelgericht in te zetten en te ontwikkelen. Deze pagina geeft inzicht in de belangrijkste aspecten, methoden en toepassingen van competentiemanagement zodat u uw organisatie optimaal kunt toerusten voor de toekomst.
Wat is competentiemanagement?
Competentiemanagement is een systematische benadering om de kennis, vaardigheden en gedragskenmerken van medewerkers in kaart te brengen, te ontwikkelen en strategisch in te zetten. Door competenties centraal te stellen in HR-processen ontstaat een integrale aanpak die zowel de organisatie als de individuele medewerker helpt om doelen te realiseren.
Margriet Guiver-Freeman
Praktisch competentiemanagement
De onbetwiste klassieker op dit vakgebied is
Praktisch competentiemanagement van Margriet Guiver-Freeman. Dit standaardwerk biedt concrete handvatten voor de implementatie van competentiemanagement in uw organisatie en is een must-read voor iedereen die zich met dit onderwerp bezighoudt.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
De verschillende dimensies van competentiemanagement
Succesvol competentiemanagement omvat verschillende dimensies: van het definiëren van competentieprofielen en het meten van competenties tot het ontwikkelen van talenten en het koppelen aan andere HR-processen zoals werving, selectie en beloning. Een integrale aanpak zorgt ervoor dat alle aspecten van human resource management met elkaar verbonden zijn.
De opleidingskundige is dood, leve de ontwerper
Bert Peene
Een belangrijke ontwikkeling is de veranderende rol van opleidingskundigen. In het artikel 'De opleidingskundige is dood, leve de ontwerper' wordt belicht hoe het vak evolueert van het simpelweg analyseren van leervragen naar het strategisch adviseren over het verbinden van leren en werken - een essentieel aspect van modern competentiemanagement.
SPOTLIGHT: Marijke Lingsma
Marijke Lingsma is een toonaangevende stem op het gebied van coaching en competentieontwikkeling. Als oprichter van opleidingsinstituut Coach Boulevard en mastercoachopleider heeft ze met haar systeemgerichte benadering een grote invloed gehad op hoe organisaties competentieontwikkeling benaderen. Haar werk benadrukt het belang van een integrale kijk op competenties en persoonlijke ontwikkeling.
Meer over Marijke Lingsma
Marijke Lingsma
Marcel Scholten
Coachen op competentieontwikkeling
In
Coachen op competentieontwikkeling bieden Marijke Lingsma en Marcel Scholten een structurele aanpak voor het ontwikkelen van competenties. Dit boek is een klassieker geworden vanwege de praktische methodieken die helpen bij het stimuleren van competentiegroei in organisaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'competentiemanagement'
Competentiemanagement in verschillende sectoren
Hoewel de basisprincipes van competentiemanagement universeel zijn, vraagt elke sector om een specifieke invulling. In de ICT-sector worden bijvoorbeeld andere competenties benadrukt dan in de zorg of het onderwijs. Een goed competentiemodel is afgestemd op de strategische doelen en uitdagingen van de specifieke branche.
Johan Op de Coul
Cees van Oosterhout
Werken in een digitale wereld
Voor de ICT-sector biedt
Werken in een digitale wereld van Johan Op de Coul en Cees van Oosterhout waardevolle inzichten. Het boek presenteert het KNVI-competentiemodel dat specifiek ontwikkeld is voor ICT-professionals en laat zien hoe verschillende competentiesoorten kunnen worden toegepast in deze snelveranderende sector.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Marleen Olde Hartmann
e-CF in de praktijk
Een andere praktische toepassing in de ICT-sector wordt beschreven in
e-CF in de praktijk van Marleen Olde Hartmann. Het boek toont hoe het European e-Competence Framework kan bijdragen aan betere prestaties en ontwikkeling door competenties gestructureerd te meten en toe te passen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"Competentiemanagement is niet een eenmalig project maar een continu proces dat verankerd moet zijn in de dagelijkse praktijk van leidinggeven en werken. Alleen dan leidt het tot duurzame verbetering van prestaties." - Margriet Guiver-Freeman in Praktisch competentiemanagement
Uit: Praktisch competentiemanagement
Competentiemanagement en projectmanagement
In projectmanagement speelt competentiemanagement een cruciale rol. Projectmanagers moeten over specifieke competenties beschikken om projecten succesvol te leiden. Verschillende certificeringen, zoals IPMA en PRINCE2, zijn gebaseerd op competentiemodellen die helpen om de juiste vaardigheden te ontwikkelen.
Projectmanagement op basis van ICB versie 4
Henny Portman
In het artikel 'Projectmanagement op basis van ICB versie 4' wordt beschreven hoe de International Competence Baseline (ICB4) wordt gebruikt om projectmanagementcompetenties te structureren. Het artikel laat zien hoe vaktechnische, gedragsmatige en contextuele competenties worden geïntegreerd in een samenhangend raamwerk.
Bert Hedeman
Roel Riepma
IPMA-D op basis van ICB 4 Courseware
IPMA-D op basis van ICB 4 Courseware van Bert Hedeman en Roel Riepma biedt een gedetailleerd overzicht van competenties voor projectmanagers, ingedeeld in contextuele, gedragsmatige en vaktechnische elementen. Het boek biedt een systematische aanpak voor het ontwikkelen van deze competenties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Gilbert Silvius
Gilbert Silvius is lector project- en programmamanagement aan de LOI Hogeschool en internationaal expert op het snijvlak van duurzaamheid en projectmanagement. Hij heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van competentiemodellen die duurzaamheid integreren in projectmanagement, wat een vernieuwende benadering biedt voor competentiemanagement in een wereld waar duurzaamheid steeds belangrijker wordt.
Meer over Gilbert Silvius
Sara Bossi
Gilbert Silvius
Max Panaro
Peter Purckhauer
Sustainable Project Management
In
Sustainable Project Management bouwt Gilbert Silvius voort op het IPMA competentieraamwerk door duurzaamheidscompetenties toe te voegen. Het boek geeft concrete indicatoren voor elke competentie, waarmee projectmanagers kunnen aantonen dat ze duurzaam projectmanagement beheersen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Van competentiemanagement naar talentmanagement
De afgelopen jaren is er een verschuiving zichtbaar van traditioneel competentiemanagement naar meer integrale vormen van talentmanagement. Waar competentiemanagement vaak uitgaat van vooraf gedefinieerde functieprofielen, kijkt talentmanagement meer naar de unieke talenten en ontwikkelmogelijkheden van individuele medewerkers.
Bezieling werkt - 'Een eerbetoon aan groei en ontwikkeling'
Nico Jong
Het artikel 'Bezieling werkt' benadrukt het belang van het creëren van een cultuur die medewerkers uitdaagt om hun unieke talenten te ontwikkelen. De auteur beschrijft acht bronnen voor groei en ontwikkeling, waaronder vertrouwen, leiderschap en zelfonderzoek, die helpen om een cultuur van talentontwikkeling te creëren.
Boudewijn Overduin
Job Hoogendoorn
Strategisch Talentmanagement
In
Strategisch Talentmanagement van Boudewijn Overduin en Job Hoogendoorn wordt de ontwikkeling van competentiemanagement naar talentmanagement geanalyseerd. De auteurs beschrijven de voor- en nadelen van beide benaderingen en laten zien hoe organisaties de transitie kunnen maken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Succesvol werken aan je competenties
Succesvol werken aan je competenties van Ton Rijkers leert ons dat competentieontwikkeling het meest effectief is wanneer medewerkers eigenaarschap nemen over hun eigen ontwikkeling. Dit vereist een ondersteunende organisatiecultuur waarin fouten maken wordt gezien als een leerkans en waarin reflectie en feedback een natuurlijk onderdeel zijn van het dagelijks werk.
Competentiemanagement en leiderschap
Effectief leiderschap is een cruciale factor in het slagen van competentiemanagement. Leiders moeten niet alleen hun eigen competenties ontwikkelen, maar ook in staat zijn om de competentieontwikkeling van hun team te faciliteren. Dit vraagt om specifieke leiderschapskwaliteiten zoals coachend vermogen en het kunnen geven van constructieve feedback.
Gert-Jan Melker: ‘Hoogste tijd voor leiders die lekker normaal doen’
Bas Hakker
In het artikel 'Gert-Jan Melker: Hoogste tijd voor leiders die lekker normaal doen' wordt benadrukt dat leiderschap een kunst is die je kunt ontwikkelen. Goede leiders maken een bewuste keuze voor hun rol en werken continu aan de kernkwaliteiten die nodig zijn voor effectief leiderschap.
Nico Smid
Coachen op gedrag en resultaat - geheel vernieuwde editie
Coachen op gedrag en resultaat van Nico Smid wordt beschreven als een 'uiterst praktisch hulpmiddel voor iedereen die aan de slag wil met competentiemanagement'. Dit handboek biedt leiders concrete handvatten om gedrag en resultaten te koppelen aan competentieontwikkeling.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Alles uit je team halen? Zo doen andere managers dat
Rob Rijbroek
Het artikel 'Alles uit je team halen? Zo doen andere managers dat' laat zien dat bijna de helft van de managers potentie belangrijker vindt dan huidige kwaliteiten. De meerderheid investeert liever in het opleiden van huidig personeel dan in het aannemen van nieuwe medewerkers met de juiste skills - een duidelijke keuze voor competentieontwikkeling.
Competentiemanagement en HR-strategie
Competentiemanagement moet verankerd zijn in de HR-strategie van een organisatie om effectief te zijn. Door competenties te koppelen aan werving en selectie, beoordelingscycli, beloning en opleidingsbeleid ontstaat een samenhangend geheel dat bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen.
Jan-Willem Rengelink
Resultaatgericht Human Resources Management
Resultaatgericht Human Resources Management van Jan-Willem Rengelink biedt een uitgebreide behandeling van hoe competenties gemanaged kunnen worden voor optimale organisatieprestaties. Het boek laat zien hoe competentiemanagement geïntegreerd kan worden in de bredere HR-strategie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Christianne van de Pas
Plan your HR strategy in 10 steps
In
Plan your HR strategy in 10 steps beschrijft Christianne van de Pas hoe organisaties inzicht kunnen krijgen in benodigde competenties en hoe deze te ontwikkelen. Het boek koppelt competentiemanagement aan strategische personeelsplanning, waardoor een toekomstgerichte aanpak ontstaat.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Stagnatie van professionals - Voorkomen en aanpakken
Pierre Spaninks
Het artikel 'Stagnatie van professionals' wijst op het belang van een integrale aanpak om stagnatie te voorkomen. Het beschreven stagnatiemodel biedt handvatten met vier pijlers: strategische HRM, innovatie, organisatieontwikkeling en leiderschap - allemaal elementen die cruciaal zijn voor effectief competentiemanagement.
Competentiemanagement en organisatieontwikkeling
Competentiemanagement kan een krachtige motor zijn voor organisatieontwikkeling. Door competenties te verbinden aan de strategische doelen van de organisatie, ontstaat een gezamenlijke taal en focus die helpt om de organisatie als geheel te ontwikkelen.
Kees Tillema
Frank Markerink
Gericht presteren met het INK-managementmodel
Gericht presteren met het INK-managementmodel van Frank Markerink en Kees Tillema laat zien hoe competenties van medewerkers kunnen worden ingezet en ontwikkeld om strategische doelen te bereiken. Het boek koppelt competentieontwikkeling aan beoordelingsgesprekken, waardoor een cyclisch verbeterproces ontstaat.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Organisaties die wél (samen)werken - Ketensturing in de publieke sector
Peter Geelen en Fleur Verhagen
In het artikel 'Organisaties die wél (samen)werken - Ketensturing in de publieke sector' wordt benadrukt dat effectieve samenwerking vraagt om het doorbreken van verzuiling. Door te denken vanuit klantketens in plaats van organogrammen kunnen organisaties effectiever samenwerken en competenties beter benutten.
Hubert Rampersad
Total Performance Scorecard (Nederlandstalig)
Total Performance Scorecard van Hubert Rampersad is een klassieker die een integrale visie biedt op competentieontwikkeling. Het boek verbindt persoonlijke ontwikkeling met organisatieontwikkeling en laat zien hoe competentiemanagement kan bijdragen aan een continu lerende organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De toekomst van competentiemanagement
In een snel veranderende arbeidsmarkt evolueert ook competentiemanagement. Trends zoals digitalisering, flexibilisering en de opkomst van nieuwe werkvormen vragen om een vernieuwde kijk op competenties. Toekomstgericht competentiemanagement richt zich meer op adaptief vermogen, levenslang leren en wendbaarheid.
Matthijs Steeneveld: ‘Laat je medewerkers floreren, dat is belangrijker dan ooit’
Paul Groothengel
Het artikel 'Laat je medewerkers floreren, dat is belangrijker dan ooit' onderstreept vier basisvoorwaarden voor goed werk: autonomie, verbondenheid, competentie en purpose. Deze elementen vormen de basis voor een moderne benadering van competentiemanagement waarin intrinsieke motivatie centraal staat.
Rob van den Berg
Futureproof talentmanagement
Futureproof talentmanagement van Rob van den Berg pleit voor een bredere benadering van talent. Het boek laat zien hoe organisaties beter kunnen omgaan met competenties en talenten van alle medewerkers, niet alleen high potentials, wat essentieel is in een tijd van toenemende krapte op de arbeidsmarkt.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Wicked Skills – ‘Theoretisch sterk en praktisch toepasbaar’
Peter de Roode
Het artikel 'Wicked Skills' introduceert het concept van vaardigheden die verder gaan dan klassieke competenties. Deze 'wicked skills' vereisen een diepere bewustwording en een flexibele, creatieve benadering van problemen - precies wat nodig is in een steeds complexere werkomgeving.
Competentiemanagement implementeren: praktische stappen
Het implementeren van competentiemanagement vraagt om een zorgvuldige aanpak. Belangrijk is om te starten met een duidelijke visie op wat de organisatie wil bereiken met competentiemanagement. Vervolgens kunnen stapsgewijs competentieprofielen worden ontwikkeld, instrumenten worden ingericht en medewerkers worden betrokken bij het proces.
Praktisch competentiemanagement
Uit Praktisch competentiemanagement leren we dat succesvolle implementatie afhangt van draagvlak op alle niveaus. Margriet Guiver-Freeman benadrukt dat competentiemanagement niet moet worden gezien als een HR-instrument, maar als een strategisch middel om organisatiedoelen te realiseren. Dit vereist betrokkenheid van zowel directie als medewerkers.
Hanneke Moonen
HOE-boek voor strategische personeelsplanning
Het
HOE-boek voor strategische personeelsplanning van Hanneke Moonen besteedt veel aandacht aan het identificeren, analyseren en ontwikkelen van competenties als onderdeel van een bredere SPP-methodiek. Deze klassieke benadering helpt organisaties om systematisch aan de slag te gaan met competentiemanagement.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Factor K - How to make knowledge work
Daphne Depassé
In het artikel 'Factor K - How to make knowledge work' wordt benadrukt dat kennis en competentiemanagement een integrale, holistische en multidisciplinaire aanpak vereisen. Het artikel biedt een framework om kennisvraagstukken gestructureerd in kaart te brengen en praktische tools om direct toe te passen.
Conclusie: de blijvende waarde van competentiemanagement
Ondanks nieuwe trends en ontwikkelingen blijft competentiemanagement een waardevol instrument voor organisaties die het beste uit hun mensen willen halen. Door competenties te verbinden aan strategie, cultuur en individuele ontwikkeling ontstaat een krachtig middel om zowel organisatie- als persoonlijke doelen te realiseren. De kunst is om competentiemanagement niet te zien als een statisch systeem, maar als een dynamisch proces dat meebeweegt met de organisatie en haar omgeving.
Met de juiste aanpak en instrumenten kan competentiemanagement bijdragen aan duurzame ontwikkeling van mensen en organisaties, nu en in de toekomst. Het creëert een gemeenschappelijke taal en focus die helpt om talenten optimaal in te zetten en te ontwikkelen, wat uiteindelijk leidt tot betere resultaten en meer werkplezier.
