trefwoord
Langetermijnwaardecreatie
Langetermijnwaardecreatie is uitgegroeid tot een kernbegrip in het denken over ondernemingsbestuur. Waar organisaties lange tijd vooral werden afgerekend op kortetermijnwinst en aandeelhouderswaarde, verschuift de aandacht steeds nadrukkelijker naar duurzame waarde voor alle belanghebbenden: medewerkers, klanten, samenleving en aandeelhouders tezamen. Deze verschuiving is niet vrijblijvend. Sinds de herziening van de Nederlandse Corporate Governance Code staat langetermijnwaardecreatie expliciet centraal in de manier waarop bestuurders en commissarissen hun rol moeten invullen. Op deze pagina brengen we boeken en artikelen samen die dit thema vanuit verschillende invalshoeken belichten: van governance en toezicht tot reputatiemanagement en duurzaam ondernemen.
Van winst naar waarde: het stakeholderperspectief
Een van de meest directe verkenningen van dit thema komt van reputatiestrateeg Frank Peters. Hij beschrijft hoe organisaties kunnen bewegen van een eenzijdige focus op winst naar een bredere blik op waarde, waarbij stakeholderengagement de sleutel vormt tot duurzaam bestaansrecht.
Frank Peters
-
Van winst naar waarde - ‘Veel praktische handvatten’Verder lezen in het magazineLouis Thörig bespreekt hoe het boek bestuurders, managers en commissarissen concrete handvatten biedt om stakeholderengagement te vertalen naar waardecreatie in de praktijk.
Wie alleen naar winst kijkt, ziet de waarde niet die daarachter schuilgaat voor alle betrokkenen bij de onderneming.
Uit: Van winst naar waarde
Governance als motor van langetermijndenken
De Nederlandse Corporate Governance Code heeft langetermijnwaardecreatie tot uitgangspunt gemaakt van goed bestuur. Dit heeft directe gevolgen voor de rol van raden van commissarissen, beloningsbeleid en de manier waarop strategie wordt geëvalueerd. Het Jaarboek Corporate Governance volgt deze ontwikkelingen jaarlijks op de voet.
Mijntje Lückerath-Rovers
-
Jaarboek Corporate Governance - 'Ik hoop dat er nog velen mogen volgen'Verder lezen in het magazineChristel Deckers blikt terug op negen edities van het Jaarboek Corporate Governance en laat zien hoe het thema langetermijnwaardecreatie door de jaren heen aan gewicht heeft gewonnen.
-
De Corporate Governance Code voor maatschappelijke organisatiesVerder lezen in het magazineJaap Boonstra bespreekt de herziening van de Corporate Governance Code, waarin langetermijnwaardecreatie en cultuur centraal kwamen te staan, en wat dit betekent voor maatschappelijke organisaties.
De rol van toezichthouders en voorzitters
Commissarissen en voorzitters spelen een cruciale rol bij het bewaken van langetermijnwaardecreatie. Zij moeten balanceren tussen de belangen van aandeelhouders en die van andere stakeholders, en tegelijk toezien op reputatie en strategie op lange termijn.
-
Toezicht: een boeiende uitdaging in tijden van crisisVerder lezen in het magazineGuus Hustinx verkent de dilemma's waar toezichthouders in de praktijk tegenaan lopen, juist in tijden waarin effectief toezicht steeds belangrijker wordt geacht.
Duurzaamheid en transitie als drijfveer
Langetermijnwaardecreatie staat niet los van de bredere duurzaamheidsopgave waar organisaties voor staan. Steeds meer auteurs koppelen het begrip expliciet aan duurzame transitie en het sturen op meerdere doelstellingen tegelijk.
Duurzame transitie vraagt om het loslaten van eendimensionale sturing op financieel resultaat, en om het serieus meewegen van sociale en ecologische doelstellingen in elke strategische keuze.
Uit: Tijd voor transitie-
Duurzaam kapitalisme - Een andere kijk op waardeVerder lezen in het magazineWillem Schramade laat in Duurzaam kapitalisme zien dat kapitalisme en duurzaamheid elkaar niet hoeven uit te sluiten, mits kapitaal doelgericht wordt ingezet voor langetermijnwaarde.
Waardecreatie bij overnames en vennootschappelijk belang
Ook in het ondernemingsrecht heeft langetermijnwaardecreatie een prominente plaats gekregen, met name als toetssteen bij overnames en de invulling van het vennootschappelijk belang.
Tot slot
Langetermijnwaardecreatie is geen abstract ideaal gebleven, maar heeft zich stevig genesteld in wet- en regelgeving, governance codes en het dagelijks werk van bestuurders en commissarissen. De boeken en artikelen op deze pagina laten zien dat het begrip zich leent voor uiteenlopende invalshoeken: van reputatiestrategie tot ondernemingsrecht, van toezicht tot duurzame transitie. Wie serieus met dit thema aan de slag wil, doet er goed aan deze perspectieven naast elkaar te leggen. Alleen dan wordt duidelijk dat langetermijnwaardecreatie niet één recept kent, maar vraagt om voortdurende afweging tussen belangen, tijdshorizonnen en verantwoordelijkheden.
