trefwoord
Mythen: oude verhalen, blijvende betekenis
Mythen zijn meer dan verzinsels uit een ver verleden. Het zijn overgeleverde verhalen die culturele waarden, wereldbeelden en universele menselijke ervaringen vastleggen. In managementliteratuur duiken mythen op twee manieren op: als bron van inzicht over de menselijke psyche en als hardnekkige misvattingen die ontkracht moeten worden. Deze pagina brengt beide invalshoeken samen en laat zien wat mythen ons kunnen leren over organisaties, leiderschap en onszelf.
Mythen als bron van wijsheid
Al eeuwenlang gebruiken verhalenvertellers mythen om ingewikkelde levensvragen behapbaar te maken. Ook in coaching en organisatieontwikkeling worden ze ingezet als spiegel voor hedendaagse vraagstukken.
Carl Gustav Jung
Mythen zijn oorspronkelijk openbaringen van de pre-conscious psyche, onvrijwillige uitspraken over onbewuste psychische gebeurtenissen.
Uit: De mens en zijn symbolen
Verhalen die identiteit vormgeven
Mythen zijn ook op nationaal niveau krachtig: ze verklaren wie een volk is en waarom. Deze verhalen worden vaak actief ingezet om macht te legitimeren.
Orlando Figes
Wanneer mythen misvattingen worden
Niet elke mythe is waardevol. In managementcontext duidt het woord vaak op wijdverspreide, maar onjuiste overtuigingen die hardnekkig blijven bestaan, ondanks dat de praktijk anders uitwijst.
Hans Begeer
-
Ben Kuiken - De mythe van de organisatieVerder lezen in het magazineBen Kuiken zet in deze serie een aantal hardnekkige misverstanden over de organisatie zelf op een rijtje: wat is 'de organisatie' eigenlijk, en waarom praten we er zo vanzelfsprekend over?
-
Met ons gaat het nog altijd goed - 8 sombere mythes over Nederland ontrafeldVerder lezen in het magazineHoofdeconoom Peter Hein van Mulligen ontrafelt in dit artikel acht sombere mythes over Nederland, met cijfers en feiten van het CBS als tegengif voor collectief pessimisme.
Sprookjes en mythen als managementmetafoor
Tussen de mythe als diepe waarheid en de mythe als misvatting in, bestaat een derde categorie: het sprookje als leermiddel. Auteurs gebruiken bekende verhalen om organisatievraagstukken invoelbaar te maken.
-
Sprookjes voor managersVerder lezen in het magazineBen Kuiken laat aan de hand van het sprookje van de nieuwe kleren van de keizer zien hoe machtsverhoudingen ervoor zorgen dat niemand meer de waarheid durft te spreken, een herkenbaar patroon in veel organisaties.
-
Tjip de Jong: ‘Kijk naar Klein Duimpje’Verder lezen in het magazineTjip de Jong vertelt waarom hij Hans Christiaan Andersen verkiest boven managementgoeroe Jim Collins, en wat organisaties kunnen leren van het sprookje Klein Duimpje.
-
Too good to be true - Waarom we geen dag zonder verhalen kunnenVerder lezen in het magazineTheo Hendriks vertelt over zijn zoektocht naar de werking van verhalen, van sprookjes en mythologische heldenverhalen tot complottheorieën en propaganda.
Wie een oerverhaal herkent, doorziet sneller waarom bepaalde verhalen in organisaties zo hardnekkig blijven terugkeren: ze raken een universeel menselijk thema.
Uit: Schrijven met het oerverhaalWaarom mythen blijvend relevant zijn
Van Jung tot Figes en van sprookjesmetaforen tot ontkrachte misvattingen: mythen blijken telkens weer een krachtig instrument om de werkelijkheid te begrijpen, of juist te doorzien. Wie zich met organisaties, leiderschap of identiteit bezighoudt, ontkomt niet aan de vraag welke mythen daarbij een rol spelen: dragen ze bij aan inzicht, of houden ze juist een illusie in stand? Deze boeken en artikelen bieden een gevarieerd overzicht van beide kanten van de mythe.
