trefwoord
Ontregelen: Een krachtige strategie voor verandering
In een wereld vol vastgeroeste systemen, ingesleten gewoonten en rigid denken biedt 'ontregelen' een verfrissend perspectief. Het is een bewuste strategie om patronen te doorbreken, beweging te creëren en ruimte te maken voor nieuwe mogelijkheden. Of het nu gaat om persoonlijke ontwikkeling, teamcoaching of organisatieverandering: ontregelen vormt de sleutel tot werkelijke transformatie.
Waarom ontregelen noodzakelijk is
We leven in tijden van snelle verandering, waarbij de wereld buiten organisaties vaak sneller verandert dan binnen. Tegelijkertijd zijn we collectief verslaafd geraakt aan controle, regels en protocollen. Door doelbewust te ontregelen creëer je ruimte voor nieuwe denkrichtingen en mogelijkheden die eerder onzichtbaar bleven. Het is een manier om uit de 'moeten'-modus te stappen en een inspirerende 'willen'-modus te activeren.
Cobi Brouwer
Onorthodoxe interventies bij coachen
Cobi Brouwer introduceerde met 'Onorthodoxe interventies bij coachen' een revolutionaire kijk op begeleiding. Als veranderkundige tot in de essentie laat ze zien hoe je vastgelopen gesprekken en patronen kunt ontregelen. Het boek werd niet voor niets door Nobco uitgeroepen tot Coachboek van het decennium.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Cobi Brouwer
Cobi Brouwer is een pionier op het gebied van coachingsinterventies. Als andragoloog en veranderkundige heeft zij met het concept 'professionele nabijheid' een blijvende impact gehad op het coachingslandschap. Haar vermogen om mensen, groepen en organisaties werkelijk in beweging te krijgen is uniek en ze deelt deze expertise in al haar publicaties.
Meer over Cobi Brouwer
Van persoonlijke naar organisatorische ontregeling
Ontregelen is niet alleen effectief op individueel niveau. Ook in organisaties kan het doelgericht doorbreken van vaste patronen tot baanbrekende veranderingen leiden. Het vraagt echter moed om af te wijken van de gebaande paden en gevestigde structuren in twijfel te trekken. Juist in de publieke sector, waar regels en protocollen diep verankerd zijn, kan ontregelen een bevrijdende werking hebben.
Boukje Keijzer
De regels en de rek
In 'De regels en de rek' biedt Boukje Keijzer concrete handvatten om bureaucratie te verminderen. Met haar Ontregelbus trok ze twee jaar door Nederland om zorginstellingen te helpen met ontregelen. Het boek laat zien hoe je de rek in regels kunt vinden en daarmee ruimte creëert voor professionals.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Vastgeroeste patronen doorbreken - Verandering in de publieke sector
Jacques J.K. Gerards
In 'Vastgeroeste patronen doorbreken' worden vier prioriteiten besproken die elkaar beïnvloeden. Het gaat niet om het structureren van organisaties, maar om het structureren van informatie. Verder moet het maatschappelijk vraagstuk centraal staan, veerkracht worden ontwikkeld en gedragsverandering worden gefaciliteerd. Concrete praktijkervaringen worden gecombineerd met theorievorming over hoe grootschalige patronen veranderen.
De kunst van het liefdevol ontregelen
Effectief ontregelen is niet zomaar regels negeren of chaos creëren. Het is een doelgerichte, weloverwogen strategie die met compassie en inzicht wordt toegepast. Het draait om het creëren van een productieve spanning waarbij mensen uit hun comfortzone stappen, zonder dat ze in paniek raken of afhaken. Liefdevol ontregelen zorgt ervoor dat mensen zelf tot nieuwe inzichten komen.
Ariane van Heijningen
Goedbedoeld moeilijk maken
Ariane van Heijningen pleit in 'Goedbedoeld moeilijk maken' voor 'liefdevol ontregelen' als kernstrategie. Ze stelt vragen aan iedereen die durft te denken - van boardroom tot persoonlijke vraagstukken. Met deze ontregelende vragen haalt ze gesprekspartners uit hun vaste denkpatronen voor nieuwe perspectieven.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Ariane van Heijningen
Ariane van Heijningen heeft zich als socratisch specialist en systemisch adviseur gespecialiseerd in het stellen van ontregelende vragen. Na 20 jaar in de culturele sector richtte ze Denkplaats op - een bureau voor praktische filosofie en systemische interventies. Haar liefde voor ingewikkelde samenwerkingsvraagstukken en de rol van het goede gesprek zijn kenmerkend voor haar werk.
Meer over Ariane van Heijningen
Omdenken als ontregelstrategie
Een bijzondere vorm van ontregelen vinden we in het concept 'omdenken': het transformeren van een probleem naar een mogelijkheid. Bij omdenken draai je je perspectief 180 graden en gebruik je precies dat wat in de weg lijkt te staan als hefboom voor verandering. Omdenken is daarmee een krachtige strategie om vastgeroeste patronen te doorbreken.
Berthold Gunster
Omdenken in communicatie
Berthold Gunster beschrijft in 'Omdenken in communicatie' hoe ontregelen helpt om vastgeroeste communicatiepatronen te doorbreken. Het boek toont hoe je door bewust te verstoren ruimte creëert voor nieuwe mogelijkheden. Deze klassieker heeft talloze mensen geholpen om anders naar probleemsituaties te kijken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Omdenken is een bevrijdende denktechniek die gebruik maakt van ontregelen. In plaats van problemen te bestrijden, stelt het de vraag: hoe kunnen we de situatie zo omdraaien dat het probleem de grondstof wordt voor iets nieuws? Ontregelen is daarbij de motor die de vastgeroeste patronen in beweging zet.
Uit: Ja-maar... Omdenken
Preview - Doorbreken - Verandering in de publieke sector
Dirk-Jan de Bruijn
Het artikel 'Preview - Doorbreken - Verandering in de publieke sector' laat zien hoe we vaak in dezelfde groef blijven hangen. We kiezen voor meer controle, protocollen en regels, terwijl een gedragsverandering gericht op 'willen' veel effectiever is. Door te vernieuwen in cocreatie met andere stakeholders en netwerkleiderschap te ontwikkelen, kunnen we van lineaire naar exponentiële verandering gaan.
Ontregelen in de praktijk: rebellen in organisaties
Vaak zijn het de rebellen en dwarsdenkers die als eerste de moed hebben om te ontregelen. Zij voelen zich ongemakkelijk bij de status quo en hebben een natuurlijk talent om patronen te doorbreken. Deze rebellen kunnen een enorme waarde hebben voor organisaties, mits ze op de juiste manier worden ingezet en hun energie wordt gekanaliseerd in constructieve richting.
Oh no! We have a rebel in our team - Waarom rebellen organisaties vooruit helpen
Simone van Neerven
In 'Oh no! We have a rebel in our team' wordt beschreven hoe rebellen organisaties vooruit kunnen helpen. Rebellen kunnen zich enorm verwonderen en opwinden over onbegrijpelijke regels en procedures. Ze stellen deze aan de kaak omdat ze weten dat het anders kan. Door rebellen niet te mijden maar juist te omarmen en in hun kracht te zetten, komt er enorm veel positieve energie vrij voor organisatieverandering.
Berthold Gunster
Huh?!
In 'Huh?!' beschrijft Berthold Gunster ontregelen als effectieve strategie om vastgeroeste situaties om te denken. Het boek maakt duidelijk dat door het doelbewust verstoren van vaste patronen, regels en gewoonten nieuwe mogelijkheden ontstaan. Deze klassieker blijft relevant voor iedereen die vastgelopen situaties wil transformeren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Doorbreek je patronen in vijf stappen - Een systematisch plan
Hannie van Genderen
Het artikel 'Doorbreek je patronen in vijf stappen' beschrijft hoe persoonlijke patronen ontstaan door onvervulde basisbehoeften. Deze patronen worden in moeilijke omstandigheden geactiveerd om je uit penibele situaties te redden. Het stappenplan helpt je om niet-helpende patronen te herkennen en door oefeningen gericht op gevoel, gedachten en gedrag te veranderen naar gezondere patronen.
De rol van leiderschap bij ontregelen
Leiders spelen een cruciale rol bij het creëren van een cultuur waarin ontregelen wordt gestimuleerd. Het vraagt om leiderschapsstijlen die ruimte laten voor experiment, die fouten zien als leermomenten, en die mensen aanmoedigen om buiten de gebaande paden te denken. Effectief ontregelen vraagt om leiders die zelf het voorbeeld geven door vastgeroeste patronen ter discussie te stellen.
Kaders van het management worden opgevat als ‘ook maar een suggestie’
Karin de Zwaan
In 'Kaders van het management worden opgevat als ook maar een suggestie' wordt een Nederlandse cultuurpatroon beschreven waarbij regels en meningen van leidinggevenden als suggesties worden gezien. Vanuit systemisch perspectief is cultuur altijd een oplossing voor iets - het brengt orde in chaos. Bij cultuurverandering moet je kijken naar hoe het collectief functioneert, vergelijkbaar met een zwerm vogels die als geheel anders beweegt dan de individuele vogels.
De regels en de rek
Om effectief te ontregelen in organisaties moet je eerst begrijpen welke regels écht nodig zijn en welke onbedoeld in de weg staan. Maak onderscheid tussen regels die beschermen en regels die verstikken. Creëer vervolgens bewust experimenteerruimte waar professionals kunnen ontdekken wat er mogelijk is wanneer bepaalde regels tijdelijk worden opgeschort.
Liminaal denken: de doorgang naar verandering
Bij ontregelen speelt liminaal denken een belangrijke rol - het vermogen om op de drempel te staan tussen wat was en wat kan zijn. Het woord 'liminaal' betekent letterlijk 'drempel'. Het verwijst naar die bijzondere overgangsperiode waarin oude structuren zijn doorbroken, maar nieuwe nog niet volledig zijn gevormd. Deze tussenruimte is cruciaal voor echte vernieuwing.
De kracht van Liminaal Denken
Frank van Kuijck
In 'De kracht van Liminaal Denken' wordt uitgelegd hoe liminaal denken vastzitten in bestaande overtuigingen doorbreekt. Liminaal betekent drempel - enerzijds een belemmering, anderzijds een mogelijkheid om door een nieuwe deur te stappen. Het vraagt om nieuwsgierigheid voor andere ideeën zonder de ballast van het verleden mee te nemen, en om uit te gaan van wat mogelijk is in plaats van wat eerder niet is gelukt.
Berthold Gunster
Omdenken is stom
In 'Omdenken is stom' toont Berthold Gunster hoe kinderen met hun natuurlijke talent voor ontregelen de gevestigde orde kunnen doorbreken. Hun vermogen om buiten vaste kaders te denken leidt tot verfrissende en nieuwe ideeën. Het boek laat zien dat we van kinderen kunnen leren hoe we vastgeroeste patronen kunnen doorbreken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Organisaties ontgroeven
Een recente ontwikkeling in het denken over ontregelen is het concept 'ontgroeven': het bewust afbreken van disfunctionele patronen in organisaties. Dit gaat verder dan simpelweg 'anders doen' - het draait om het fundamenteel doorbreken van niet-functionele manieren van denken en handelen die in organisaties zijn ingesleten.
Zojuist verschenen // Management Summaries Juli
Pierre Pieterse
In het artikel over 'Ontgroeven' wordt een manifest besproken waarin de auteur zijn standpunt uiteenzet over hoe de managementindustrie omgaat met de (on)voorspelbaarheid van de toekomst. Veel modellen en theorieën wekken de indruk dat de toekomst voorspelbaar en beheersbaar is, waardoor organisaties vastzitten in repetitieve, niet-functionele manieren van denken. De auteur pleit voor 'ontgroeven': het afbreken van disfunctionele patronen.
Kees Tillema: ‘Ook organisatieadviseurs moeten maar eens ontgroeven’
In 'Ook organisatieadviseurs moeten maar eens ontgroeven' stelt auteur Kees Tillema dat ook adviseurs zelf moeten ontgroeven. Als buitenstaanders worden ze gevraagd om patronen te doorbreken, maar gebruiken ze vaak klassieke benaderingen die niet vernieuwend zijn. Het stappenplan mag overboord en adviseurs moeten leren hoe ze gebruik kunnen maken van het onverwachte en ongeplande, en sterker worden van wanorde.
SPOTLIGHT: Boukje Keijzer
Dr. Boukje Keijzer heeft als adviseur een innovatieve methodiek ontwikkeld om meer mogelijk te maken door de rek in regels te vinden. Met haar creatie 'de Ontregelbus' heeft ze concrete impact gemaakt op ontregelen in de zorgsector. Als veelgevraagd spreker over dit onderwerp heeft ze tientallen organisaties geholpen bij het vinden van ruimte in de regels.
Meer over Boukje Keijzer
Conclusie: Ontregelen als katalysator voor verandering
Ontregelen is een essentiële vaardigheid in tijden van complexe uitdagingen en snelle verandering. Het stelt ons in staat om vastgeroeste patronen te doorbreken, nieuwe perspectieven te ontdekken en transformatie mogelijk te maken. Of het nu gaat om persoonlijke coaching, teamdynamiek of organisatieverandering - de kunst van het doelbewust verstoren van het bestaande creëert ruimte voor wat nog niet is maar wel kan worden. Ontregelen is daarmee niet een doel op zich, maar een krachtig middel om betekenisvolle verandering tot stand te brengen.
