trefwoord
Paradoxen in management en leiderschap: de kunst van het balanceren
Paradoxen zijn schijnbare tegenstellingen die beide waar kunnen zijn en in balans gebracht moeten worden. In plaats van te kiezen voor één kant, gaat het om het productief maken van die spanning. Juist in deze complexe tijd is het vermogen om met paradoxen om te gaan een essentiële vaardigheid voor elke leider en professional.
Ivo Brughmans
Paradoxaal leiderschap
In 'Paradoxaal leiderschap' laat Ivo Brughmans zien hoe leiders schijnbare tegenstellingen kunnen benutten in plaats van als probleem te zien. Hij reikt een concreet denkkader aan om tegenpolen met elkaar te verbinden en te combineren - 'en-en-denken' niet als cliché, maar als praktische vaardigheid.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Waarom paradoxen nu belangrijker zijn dan ooit
In een wereld waar ambiguïteit de norm is, verandering razendsnel gaat en complexiteit toeneemt, wordt van leiders verwacht dat ze kunnen werken met tegenstrijdige informatie en soepel kunnen schakelen tussen tegengestelde paden. Het traditionele 'of-of'-denken volstaat steeds minder als antwoord op de uitdagingen van deze tijd.
SPOTLIGHT: Ivo Brughmans
Als filosoof en management consultant heeft Ivo Brughmans meer dan 12 jaar ervaring met het thema paradoxaal leiderschap. Het verbinden van tegenpolen loopt als een rode draad door zijn eigen leven en werk: als Belg werkzaam in Nederland, als filosoof bezig met praktische bedrijfskundige problemen.
Meer over Ivo Brughmans
Paradoxaal leiderschap - Soepel schakelen tussen tegenpolen
Ivo Brughmans
In zijn artikel 'Paradoxaal leiderschap - Soepel schakelen tussen tegenpolen' stelt Brughmans dat het effectief en inclusief kunnen omgaan met tegenstrijdigheden, spanningsvelden en dilemma's een van de belangrijkste uitdagingen van deze tijd is. Het is een proces dat een hoge mate van persoonlijk meesterschap vereist.
Auteurs die schrijven over 'paradoxen'
Vijf fundamentele paradoxen in modern leiderschap
Uit de literatuur en praktijk blijkt dat leiders voortdurend balanceren tussen ogenschijnlijk tegenstrijdige waarden, zoals controle versus vertrouwen, stabiliteit versus innovatie, en zakelijkheid versus menselijkheid. De uitdaging is niet te kiezen voor één kant, maar de spanning tussen beide polen productief te maken.
Lenette Schuijt
Met ziel en zakelijkheid
Lenette Schuijt legt in 'Met ziel en zakelijkheid' de nadruk op vijf fundamentele paradoxen die leiders moeten kunnen hanteren. Ze toont hoe een evenwichtige verbinding tussen 'ziel' (menselijkheid, bezieling) en 'zakelijkheid' (resultaatgerichtheid, efficiëntie) leidt tot duurzaam succes.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"De kunst van leiderschap ligt niet in het kiezen tussen tegengestelde waarden, maar in het vinden van een creatieve synthese die beide waarden honoreert. Dit vraagt om een heel andere mentale flexibiliteit dan het simpelweg maken van keuzes."
Uit: Met ziel en zakelijkheid
Van 'of-of' naar 'en-en' denken
Traditioneel zijn we geneigd om bij paradoxen te kiezen voor één kant. Dit 'of-of'-denken geeft duidelijkheid en houvast, maar leidt vaak tot suboptimale oplossingen. De uitdaging is om te komen tot 'en-en'-denken: het vermogen om beide kanten van een paradox te zien en te benutten.
Danny Mullenders
Tjomme Reeringh
De kunst van niet kiezen
In 'De kunst van niet kiezen' laten Danny Mullenders en Tjomme Reeringh zien dat effectief leiderschap juist draait om het niet kiezen tussen tegenstellingen. Ze beschrijven vijf belangrijke leiderschapsparadoxen en hoe deze in een vruchtbare spanning kunnen worden gebracht om tot betere resultaten te komen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Ivo Brughmans: ‘Waarom zou je ouderenzorg niet combineren met kinderopvang?
Erik de Vries
In een interview stelt Ivo Brughmans dat het 'of-of-denken' populair is door onze behoefte aan een scherp afgelijnde identiteit. We koppelen onze identiteit graag aan enkele kernwaarden. Politieke leiders hebben vaak een overzichtelijke boodschap, terwijl bestuurders in praktijk voortdurend moeten balanceren tussen verschillende belangen.
Waarom het 'of-of'-denken niet meer volstaat
In een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt, is het 'of-of'-denken steeds minder effectief. De grenzen vervagen - tussen werk en privé, tussen verschillende disciplines, tussen landen en culturen. Deze tijd nodigt meer dan ooit uit om te denken in evenwichten en paradoxen.
Robert Quinn
Persoonlijk meesterschap in management
Robert Quinn benadrukt in 'Persoonlijk meesterschap in management' dat tegenstellingen niet weggewerkt moeten worden maar productief gemaakt. Dit vormt de basis van persoonlijk meesterschap: het vermogen om schijnbaar tegenstrijdige eisen of waarden in een vruchtbare spanning te brengen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Persoonlijk meesterschap in management
Een cruciale les uit dit boek is dat de grootste doorbraken vaak ontstaan wanneer leiders de moed hebben om tegengestelde waarden gelijktijdig na te streven, in plaats van te kiezen voor één perspectief. Dit vraagt om een houding van nieuwsgierigheid, flexibiliteit en het vermogen om met ambiguïteit om te gaan.
Praktische paradoxen in specifieke contexten
Paradoxen doen zich voor in alle sectoren en op alle niveaus van organisaties. Van retail tot zorginstellingen, van directiekamers tot op de werkvloer - overal zijn spanningsvelden tussen schijnbaar tegengestelde waarden of doelen zichtbaar.
Frank Quix
Mark Hemmer
10 Retailparadoxen
In '10 Retailparadoxen' beschrijven Frank Quix en Mark Hemmer de spanningsvelden waar retailers mee te maken hebben. Ze tonen hoe de tegengestelde ontwikkelingen in de retailsector vragen om een integrale aanpak waarbij ogenschijnlijke tegenstrijdigheden als kans worden gezien.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Frank Quix
Als retail-expert en managing director van Q&A Insights & Consultancy heeft Frank Quix uitgebreide praktijkervaring met de paradoxen in de retailsector. Hij is verbonden aan de Anton Dreesmann Leerstoel voor Retailmarketing en een veelgevraagd spreker op congressen in binnen- en buitenland.
Meer over Frank Quix
Paradoxen in HR en Human Capital
Ook op het gebied van personeelsbeleid en talentontwikkeling spelen paradoxen een belangrijke rol. Hoe combineer je bijvoorbeeld individuele ontwikkeling met teambelang, of flexibiliteit met continuïteit?
Ruurd Baane
Ronald Ulrich
Amber Valk
Freek Peters
Gabriël Anthonio
Human Capital: Chefsache
Het boek 'Human Capital: Chefsache' van Ruurd Baane en collega's is opgebouwd rond vier centrale paradoxen (performance, management, propositie, potentieel) waarmee leiders worden geconfronteerd bij human capital-vraagstukken. De auteurs laten zien hoe deze paradoxen productief gemaakt kunnen worden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
André de Waal: ‘Ga voor de symbiose van leider en manager’
Paul Groothengel
André de Waal betoogt in 'Ga voor de symbiose van leider en manager' dat het onderscheid tussen leiders en managers kunstmatig is. In plaats van twee gescheiden rollen te zien, pleit hij voor 'managerial leiders' die beschikken over zowel leiderschapskwaliteiten als managementvaardigheden.
De paradox van disruptie en verandering
Juist in tijden van disruptie en verandering zijn paradoxen bijzonder relevant. Hoe combineer je vernieuwing met continuïteit? Hoe behoud je wat waardevol is terwijl je tegelijkertijd innoveert?
Menno Lanting
Het geheim van disruptie
In 'Het geheim van disruptie' beschrijft Menno Lanting vier belangrijke paradoxen: snel versus langzaam, kans versus bedreiging, ratio versus emotie, en exploitatie versus exploratie. Hij laat zien hoe organisaties deze paradoxen kunnen benutten om succesvol om te gaan met disruptieve veranderingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Allianties voor een duurzame toekomst - ‘Een waardevol en bruikbaar perspectief’
Kilian Bennebroek Gravenhorst
Het artikel over 'Allianties voor een duurzame toekomst' bespreekt twaalf paradoxen waarmee organisaties in allianties te maken krijgen. De auteurs tonen dat het werken met deze paradoxen niet om eenvoudige oplossingen gaat, maar om een balans die steeds opnieuw gevonden moet worden.
De schaduwkant omarmen
Een belangrijk aspect van paradoxaal leiderschap is het erkennen en productief maken van wat Ivo Brughmans de 'schaduwkant' noemt: eigenschappen die we liever niet bespreken of tonen, zoals onzekerheid, hebzucht of woede.
"Zodra je die schaduwkant erkent, komt er energie vrij. Daarnaast is er ook het positieve effect van schaduw indien deze goed gekanaliseerd wordt. Een gezonde dosis hebzucht zorgt er bijvoorbeeld voor dat er geld in het laatje komt."
Uit: Paradoxaal leiderschap
Paradoxaal leiderschap in de praktijk
Hoe pas je paradoxaal leiderschap toe in de dagelijkse praktijk? Het gaat niet om een toverformule, maar om een voortdurend proces van balanceren, experimenteren en leren.
Bertram Ramspeck
Berber Ramspeck
Trap er niet in!
Berber en Bertram Ramspeck leggen in 'Trap er niet in!' uit hoe paradoxen niet opgelost moeten worden door te kiezen, maar door beide kanten te verzoenen. Ze tonen hoe schijnbare tegenstellingen in werkelijkheid twee kanten zijn van dezelfde medaille die met elkaar verbonden kunnen worden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Ina Ahuis
Betekenisvolle werkrelaties
In 'Betekenisvolle werkrelaties' laat Ina Ahuis zien hoe we paradoxen in werkrelaties kunnen benaderen vanuit een en-en-perspectief in plaats van een of-of-perspectief. Dit klassieke werk toont hoe schijnbaar tegenstrijdige maar onderling verbonden elementen tegelijkertijd kunnen bestaan in werkrelaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Liefdevol leidinggeven
Jacqueline Hospers
In 'Liefdevol leidinggeven' worden vijf tips gegeven om vanuit een liefdevolle mindset om te gaan met complexe situaties. Waaronder: vertel wat de situatie met je doet, voel je comfortabel bij het feit dat het lastig is, verken de uitersten, denk van irritant naar interessant, en blijf uit de reflex om direct op te willen lossen.
Conclusie: De paradoxale weg vooruit
In een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt, is het vermogen om met paradoxen om te gaan niet langer een luxe maar een noodzaak. Door tegenstellingen niet als probleem te zien maar als creatieve spanning te benutten, kunnen leiders en organisaties tot meer duurzame en integrale oplossingen komen.
Het gaat niet om het vinden van de perfecte balans – die bestaat niet – maar om het vermogen om te schakelen tussen verschillende posities, afhankelijk van de context. Dit vraagt om persoonlijk meesterschap: het vermogen om te leven met ambiguïteit, verschillende perspectieven te begrijpen en te integreren, en te handelen vanuit een breder bewustzijn.
De kunst van het omgaan met paradoxen ligt uiteindelijk in het accepteren dat er voor complexe vraagstukken zelden eenvoudige antwoorden zijn. Door paradoxen te omarmen in plaats van te vermijden, openen we de deur naar nieuwe mogelijkheden en meer duurzame oplossingen voor de uitdagingen van deze tijd.
