trefwoord
Slow management: de kracht van vertraging
Waar de meeste managementliteratuur draait om sneller, efficiënter en meer, pleit slow management voor het tegenovergestelde. Deze stroming stelt dat haast de vijand is van goede besluitvorming en dat organisaties juist gebaat zijn bij rust, reflectie en aandacht voor menselijke waarden. Op deze pagina verkennen we de belangrijkste boeken, denkers en artikelen die deze beweging vormgeven.
De grondlegger van vertraging als managementfilosofie
Rob Fijlstra introduceerde met zijn werk een helder tegenwicht tegen de haastcultuur die veel organisaties in hun greep houdt.
Rob Fijlstra
Vandaag doen wat morgen nodig is, betekent niet alles vandaag doen, maar vandaag de juiste keuzes maken voor morgen.
Uit: Vandaag doen wat morgen nodig is
De wortels: waar komt de haast vandaan?
Om te begrijpen waarom slow management relevant is, moeten we terug naar de bron van de moderne efficiëntiedrang. Die bron ligt bij Frederick Winslow Taylor, wiens ideeën over tijd en productiviteit tot op de dag van vandaag doorwerken in organisaties.
Frederick Winslow Taylor
-
Slow Management 15. 100 jaar TaylorVerder lezen in het magazineDit artikel herdenkt honderd jaar Taylor via een themanummer van tijdschrift Slow Management, en laat zien hoe actueel de discussie over tijd en management nog altijd is.
-
Slakkengang of lichtsnelheidVerder lezen in het magazineNaar aanleiding van 'Slow Management aflevering 7' onderzoekt dit artikel hoe Taylors tijddenken nog steeds doorwerkt in moderne modellen, en waarom dat volgens critici tot een verschraalde organisatiewereld leidt.
Rust als economisch en menselijk uitgangspunt
Slow management staat niet op zichzelf. De beweging is nauw verwant aan bredere maatschappelijke stromingen die pleiten voor ontharding van het groeidenken en meer aandacht voor wat er werkelijk toe doet.
Arjo Klamer
-
Carl Honoré: ‘Slow denken kan helpen om nieuwe, betere vormen van het kapitalisme te ontwikkelen’Verder lezen in het magazineCarl Honoré, auteur van het invloedrijke boek 'Slow', legt uit hoe de kredietcrisis de schade van haast zichtbaar maakte en waarom slow denken kan bijdragen aan een beter kapitalisme.
Managen versus organiseren: het Rijnlandse tegengeluid
Een belangrijke stroming binnen het Nederlandse managementdenken zet zich af tegen het Angelsaksische model van sturen op cijfers en snelheid. Deze Rijnlandse benadering sluit nauw aan bij de uitgangspunten van slow management.
Jaap Jan Brouwer
-
Bij welke reorganisatie werk jij?Verder lezen in het magazineDit artikel bespreekt hoe Jaap Peters in 'Bij welke reorganisatie werk jij?' het onderscheid maakt tussen managen en organiseren, twee zaken die volgens hem vaker botsen dan men denkt.
Leiderschap zonder haast
Ook op het gebied van leiderschap klinkt een pleidooi voor vertraging en reflectie. Verschillende auteurs stellen dat effectief leidinggeven begint bij het loslaten van controle en het vertragen van beslissingen.
Watze Hepkema
Goed leiderschap vraagt soms om minder te doen: door ruimte te geven in plaats van te sturen, ontstaat vaak meer eigenaarschap en betere besluitvorming binnen teams.
Uit: Stoppen met leidinggevenSlow management in de praktijk: van theorie naar dagelijkse organisatie
De vraag blijft hoe je vertraging concreet toepast in een organisatie die dagelijks onder tijdsdruk staat. Diverse artikelen en boeken bieden hiervoor praktische aanknopingspunten.
-
10 jaar Slow Management: de strijd gaat door!Verder lezen in het magazineTien jaar na de start van het tijdschrift Slow Management blikt dit artikel terug op de strijd tegen de haastcultuur en concludeert dat de discussie nog altijd springlevend is.
-
Zachte stijgersVerder lezen in het magazineDit artikel laat zien dat een bezonnen, beminnelijke aanpak vaak succesvoller is dan een gehaaste, bezielde stijl van leidinggeven, ook al krijgt die laatste doorgaans meer aandacht.
Conclusie: vertragen om vooruit te komen
Slow management is geen pleidooi voor traagheid omwille van traagheid, maar voor bewuste keuzes in een wereld die voortdurend aandringt op snelheid. Van Taylors efficiëntiedenken tot de hedendaagse kritiek van Fijlstra, Klamer en Brouwer: telkens keert de vraag terug of sneller ook werkelijk beter is. Wie de boeken en artikelen op deze pagina doorneemt, ontdekt dat vertragen vaak juist de weg is naar duurzamere en menselijkere organisaties.
