Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte rondom de feestdagen zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen

Stoppen met leidinggeven

Naar autonome en authentieke arbeidsrelaties

Paperback Nederlands 2015 9789024401826
Verkooppositie 2504
Vandaag voor 17:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Veel leidinggevenden proberen hun medewerkers te motiveren, mee te krijgen, te coachen en te ontwikkelen. Dat heeft echter vaak een averechtse werking.

Het zijn vormen van betutteling, die leiden tot disfunctionele interactiepatronen tussen de leidinggevende en de medewerker. Uit de vele praktijkvoorbeelden in het boek blijkt dat medewerkers hierdoor onbedoeld geïnfantiliseerd en gedemotiveerd worden. Beschouw de relatie tussen een leidinggevende en een medewerker liever als een gewone samenwerkingsrelatie: heb aandacht voor elkaars wensen, stuur op afspraken en wees authentiek in het contact. Meer is eigenlijk niet nodig voor de autonomie en de motivatie van de medewerker.
Deze visie van Watze Hepkema sluit aan bij de huidige netwerkmaatschappij, die immers autonome medewerkers en horizontale verhoudingen vraagt.

Het boek biedt een verfrissende en bevrijdende kijk op de praktijk van het leidinggeven en is de moeite waard voor zowel de beginnende als de ervaren leidinggevende.

Specificaties

ISBN13:9789024401826
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:164
Druk:4
Verschijningsdatum:28-9-2012
Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

4.8 van de 5
6 stemmen
0
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Watze Hepkema

Watze Hepkema is sinds 1994 partner bij organisatieadviesbureau Bosman & Vos en gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van leiderschap, zelfsturende teams en teamontwikkeling.

Andere boeken door Watze Hepkema

Inhoudsopgave

1. Inleiding
2. Problemen in organisaties

Deel 1: Disfunctioneel gedrag
3. Vleien en vechten
4. Vluchten

Deel 2: Verantwoordelijkheid bij medewerkers laten
5. Rolverdeling tussen leidinggevende en medewerker
6. Motivatie en de rol van de leidinggevende
7. Contracteren
8. Ondersteunen
9. Samenvatting: rol en taken leidinggevende

Deel 3: Verbinden
10. Aangeven wat je wilt: hard op de inhoud, zacht in de relatie
11. Het ontmantelen van onze defensies
12. Luisteren
13. Afstemmen

Deel 4: Een breder perspectief
14. HRM-beleid
15. Naar een andere besturingsfilosofie
16. Leidinggeven aan teams
17. Samenvatting

Bijlage 1 Coachen
Bijlage 2 Checklist van te delegeren taken aan (semi-)autonome teams
Bijlage 3 Operationalisatie leiderschapsstijl

Literatuur







Bijlagen
Literatuur

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Stoppen met leidinggeven