trefwoord
Strategie-executie: van plan naar praktijk
Een goede strategie bedenken is één ding, haar succesvol uitvoeren is een heel ander verhaal. Onderzoek wijst keer op keer uit dat het overgrote deel van de strategische plannen niet of nauwelijks tot resultaat leidt. Niet het gebrek aan een goede strategie is het probleem, maar de uitvoering ervan. Op deze pagina verzamelen we de belangrijkste boeken, auteurs en artikelen over strategie-executie: het proces waarbij plannen worden omgezet in concrete acties en meetbare resultaten.
Jacques Pijl
Strategie is maar twintig procent van het werk, executie tachtig.
Uit: Strategie = Executie
-
Jacques Pijl: ‘Strategie = Executie is een snoepwinkel voor iedere manager’Verder lezen in het magazineIn dit interview vertelt Jacques Pijl over zijn ambitie om met zijn raamwerk bestuurders, professionals en ondernemers daadwerkelijk beter te maken in het uitvoeren van strategie.
Auteurs die schrijven over 'strategie-executie'
Waarom strategie-executie zo vaak mislukt
Meerdere auteurs wijzen op dezelfde pijnpunten: een gebrek aan samenhang tussen visie en uitvoering, onduidelijke verantwoordelijkheden en het ontbreken van concrete sturingsinstrumenten. Deze boeken analyseren het probleem en reiken praktische oplossingen aan.
-
Jeroen De Flander: ‘Strategie is een vaardigheid’Verder lezen in het magazineJeroen De Flander legt in dit artikel uit waarom het uitvoeren van een strategie vaak moeilijker is dan het bedenken ervan, en wijst communicatie aan als veelvoorkomende valkuil.
Sturen op resultaat: KPI's en prestatiemanagement
Zonder de juiste meetinstrumenten blijft executie vrijblijvend. Verschillende auteurs laten zien hoe goed gekozen KPI's en prestatiemanagement de brug vormen tussen strategische ambitie en dagelijkse praktijk.
Peter Geelen
Uit The Execution Premium van Kaplan en Norton: koppel de Balanced Scorecard expliciet aan operationele planning, zodat strategische doelen dagelijks zichtbaar blijven in de bedrijfsvoering.
Uit: The Execution Premium-
Van strategie naar uitvoeringVerder lezen in het magazineDit artikel bespreekt hoe Kaplan en Norton met hun boek een helder en uitvoerig overzicht geven van de stand van zaken rond het vertalen van strategie naar uitvoering.
Praktische methodieken: van A3 tot Obeya
Naast conceptuele modellen bestaan er diverse concrete werkvormen om strategie-executie te organiseren. Van het invullen van een enkel A3-formulier tot het inrichten van een fysieke of digitale Obeya-ruimte: deze methodieken maken executie behapbaar.
Henk Doeleman
Het overbruggen van de kloof tussen strategie en organisatie
Meerdere recente boeken richten zich specifiek op de organisatorische en bestuurlijke kant van executie: hoe zorg je dat de hele organisatie, inclusief de top, daadwerkelijk meebeweegt met de gekozen koers?
Marc Beijen
-
The Execution Advantage - Turning Your Strategy into ResultsVerder lezen in het magazineAlexander Loudon legt in dit artikel uit waarom goede uitvoering organisaties een beslissend voordeel geeft op concurrenten die wel een strategie hebben, maar deze niet weten te realiseren.
Internationale perspectieven op strategie-uitvoering
Ook buiten Nederland is strategie-executie al decennia onderwerp van onderzoek en praktijkervaring. Deze werken bieden aanvullende, internationale invalshoeken.
Conclusie
De boodschap uit al deze boeken en artikelen is opvallend consistent: een strategie is pas waardevol als zij daadwerkelijk wordt uitgevoerd. Of het nu gaat om het raamwerk van Jacques Pijl, de KPI-aanpak van Peter Geelen, de A3 methodiek van Henk Doeleman of het transformatiedenken van Marc Beijen, telkens draait het om dezelfde kern: discipline, heldere sturing en commitment door de hele organisatie heen. Wie deze inzichten combineert, vergroot de kans dat strategische ambities daadwerkelijk resultaat opleveren.
