trefwoord
Strategisch denken: de sleutel tot toekomstgericht succes
Strategisch denken is een essentiële vaardigheid in een complexe, snel veranderende wereld. Het gaat verder dan alleen tactisch handelen en richt zich op het herkennen van patronen, het vooruitzien naar de lange termijn en het maken van doordachte keuzes. Mensen die strategisch denken, kunnen een visie ontwikkelen over wat zij willen bereiken en hoe ze daar kunnen komen, of dit nu in het bedrijfsleven, de communicatiesector of in persoonlijke ontwikkeling is.
Wat is strategisch denken?
Strategisch denken is het vermogen om vooruit te kijken, patronen te herkennen en lange termijn keuzes te maken. Het gaat niet alleen om wat je doet, maar vooral om waarom je het doet. Waar tactisch denken zich richt op de 'hoe'-vraag, houdt strategisch denken zich bezig met de 'waarom'-vraag, het grotere plaatje en de langetermijnplanning. Het helpt je om zinvolle keuzes te maken in plaats van alleen op uitvoering te focussen.
Betteke van Ruler
Strategisch communicatie frame II
In 'Strategisch communicatie frame II' wordt duidelijk hoe communicatieprofessionals meer waarde kunnen toevoegen door strategisch te denken. Betteke van Ruler laat zien dat strategisch denken meer is dan tactisch reageren - het gaat om vooruitkijken, het interpreteren van informatie en het ontwikkelen van een langetermijnperspectief.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Betteke van Ruler
Betteke van Ruler is een autoriteit op het gebied van strategisch communicatiemanagement. Als emeritus hoogleraar corporate communicatie en communicatiemanagement heeft zij belangrijke modellen ontwikkeld, waaronder het Strategisch Communicatie Frame, dat wereldwijd gebruikt wordt voor het ontwikkelen van communicatiestrategie.
Meer over Betteke van Ruler
Peter de Weerd
Offertes winnen
In 'Offertes winnen' legt Peter de Weerd uit hoe strategisch denken bij het analyseren van klantvragen cruciaal is. Door dieper te kijken dan alleen de directe vraag en onderscheidende oplossingen te ontwikkelen, kun je succesvoller zijn in het acquisitieproces. Een strategische benadering maakt het verschil tussen winnen en verliezen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Strategisch denken in leiderschap
Voor leiders is strategisch denken essentieel om organisaties door onzekere tijden te navigeren. Het stelt hen in staat om niet alleen te reageren op dagelijkse uitdagingen, maar ook om anticiperend te handelen op toekomstige ontwikkelingen. Strategische leiders kijken verder dan alleen operationele vraagstukken en bouwen aan duurzame organisaties.
Norbert Greveling: ‘Leiders werken te gefragmenteerd aan strategisch management’
Bert Peene
Volgens Norbert Greveling werken leiders te gefragmenteerd aan strategisch management. In plaats van holistisch naar hun organisatie te kijken, werken ze vaak vanuit deelgebieden. Echte strategische managers kijken echter naar de organisatie als geheel, werken vanuit heldere drijfveren, streven naar aantrekkelijkheid naast gezondheid en werken systematisch aan een succesvolle toekomst.
Michael Watkins
De eerste 90 dagen
Michael Watkins laat in 'De eerste 90 dagen' zien hoe cruciaal strategisch denken is bij het beginnen in een nieuwe leiderschapsrol. Hij leert nieuwe leiders hoe ze de situatie moeten analyseren en de juiste strategische aanpak moeten bepalen om succesvol te zijn tijdens hun transitieperiode.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
"Managers moeten zich meer bezighouden met het strategische en tactische niveau dan met operationele details. Een goede manager denkt op hoofdlijnen en formuleert langetermijndoelen, in plaats van zich te verliezen in de dagelijkse uitvoering."
Uit: Leidinggeven zonder bevelen
Toekomstverkenning als strategisch instrument
Een belangrijk aspect van strategisch denken is het vermogen om de toekomst te verkennen. Dit gaat niet om voorspellen, maar om het ontwikkelen van verschillende scenario's en het voorbereiden op diverse mogelijke toekomsten. Organisaties die hier goed in zijn, kunnen sneller inspelen op veranderingen en beter anticiperen op kansen en bedreigingen.
Toekomstverkenning biedt houvast in onzekere tijden
Freija van Duijne
Toekomstverkenning biedt houvast in onzekere tijden. Het helpt ons niet alleen om te leren hoe we de toekomst beter kunnen maken, maar ook om ons voor te bereiden op situaties waar we nog geen ervaring mee hebben. In plaats van vrijblijvende 'benen op tafel'-sessies biedt toekomstverkenning een gestructureerd proces dat ervoor zorgt dat het juiste strategische gesprek wordt gevoerd.
Els Dragt
How To Research Trends - Revised Edition
In 'How To Research Trends' laat Els Dragt zien hoe trendonderzoek kan helpen bij strategisch denken. Door structureel trends te analyseren doorbreek je kortetermijndenken en kun je betere beslissingen nemen voor de toekomst. Het boek biedt praktische handvatten om langetermijnperspectieven te ontwikkelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Peter van der Wel
Toekomst Onderzoek
Peter van der Wel's 'Toekomst Onderzoek' biedt handvatten voor strategisch denken door het verkennen van verschillende toekomstscenario's. Dit boek helpt lezers zich voor te bereiden op uiteenlopende mogelijkheden, wat essentieel is voor effectieve besluitvorming onder onzekerheid.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Strategisch denken in een onzekere wereld
In een wereld die steeds onvoorspelbaarder wordt, verandert ook de manier waarop we strategisch moeten denken. De traditionele langetermijnplanning maakt plaats voor meer wendbare vormen van strategieontwikkeling. Organisaties die strategisch denken, omarmen deze onzekerheid en maken er zelfs hun voordeel mee.
Het onzekerheidsvoordeel - ‘Een interessant boek’
Sjors van Leeuwen
Toekomstdenker Hans Diels introduceert het concept van het 'onzekerheidsvoordeel'. Hij betoogt dat bedrijven die onzekerheid omarmen juist concurrentievoordeel kunnen behalen. In plaats van één strategie te ontwikkelen, pleit hij voor een modulaire of 'IKEA-strategie' waarbij je met strategische bouwblokken flexibel kunt inspelen op verschillende scenario's.
Ard-Pieter de Man
Ludwig Hoeksema
Anna Plotnikova
Einde van strategie !?
In 'Einde van strategie!?' betogen de auteurs dat de manier waarop managers strategisch denken moet veranderen - van planstrategie naar wendbare strategie. Ze laten zien hoe strategisch denken effectief kan blijven in een turbulente omgeving door patronen te herkennen en hierop te anticiperen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Filip Vandendriessche
Jef Clement
Leidinggeven zonder bevelen
Het boek 'Leidinggeven zonder bevelen' van Vandendriessche en Clement is een klassieker in het veld van strategisch leiderschap. Het pleit voor managers die zich focussen op strategische en tactische niveaus in plaats van operationele details. Deze benadering heeft talloze leiders geholpen om van micromanagement naar strategisch leiderschap te evolueren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Praktische toepassingen van strategisch denken
Strategisch denken is niet alleen een theoretisch concept, maar heeft concrete toepassingen in het dagelijks leven en werk. Door strategisch te denken kunnen we betere beslissingen nemen, prioriteiten stellen en effectiever communiceren. Laten we kijken naar enkele praktische voorbeelden.
Strategic Doing - 'Aangeraden bij strategische processen'
Han van der Pool
Strategic Doing biedt een praktische aanpak om strategie te ontwikkelen en tegelijkertijd te implementeren. Waar traditionele strategieontwikkeling vaak verzandt in mooie plannen die niet worden uitgevoerd, wisselen bij Strategic Doing denken en doen elkaar af in een iteratief proces, wat leidt tot meer resultaat en minder mislukkingen.
Vreneli Stadelmaier
Een slimme meid is op haar toekomst voorbereid
Vreneli Stadelmaier behandelt in 'Een slimme meid is op haar toekomst voorbereid' het 'strategische spel' in organisaties, inclusief analyses van machtsverhoudingen en tactieken. Ze leert vrouwen hoe ze strategisch kunnen navigeren in een professionele omgeving en doordacht kunnen handelen om hun doelen te bereiken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Anticipeer
Uit 'Anticipeer' van Rob-Jan de Jong leren we dat visionair leiderschap twee essentiële vaardigheden vereist: 1) het vroeg anticiperen op belangrijke ontwikkelingen ('seeing things early') en 2) het zien van onderlinge verbanden ('connecting the dots'). Door deze vaardigheden te ontwikkelen, kun je strategisch vooruitkijken en een inspirerende toekomstvisie creëren.
Strategisch denken in ondernemerschap
Voor ondernemers is strategisch denken van bijzonder belang. Het bepaalt niet alleen het verschil tussen overleven en falen, maar ook tussen middelmatig presteren en excelleren. Strategisch denkende ondernemers kunnen kansen identificeren die anderen niet zien en bouwen duurzame bedrijven op.
Michael Gerber
The E-Myth - Nederlandse editie
Michael Gerber moedigt in 'The E-Myth' ondernemers aan om strategisch te denken over hun bedrijf in plaats van zich alleen te richten op dagelijkse operationele details. Hij laat zien dat veel ondernemers vast komen te zitten in tactische uitvoering, terwijl ze hun bedrijf als strategisch platform zouden moeten zien.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Michael E. Gerber wordt ook wel 's werelds grootste small business goeroe genoemd. Zijn inzichten in strategisch ondernemerschap hebben geholpen om tienduizenden ondernemers succesvol te maken. Zijn focus op strategisch werken 'aan' je bedrijf in plaats van alleen 'in' je bedrijf heeft vele bedrijfseigenaren getransformeerd.
Marc van Eck
Ellen van Zanten
Businessplan op 1 A4
Het 'Businessplan op 1 A4' is een klassieker geworden vanwege de eenvoudige maar effectieve methode om strategisch denken te stimuleren. Door met OGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures) te werken, helpt het boek ondernemers en managers om complexe strategieën te versimpelen tot een overzichtelijk en werkbaar plan.
Boek bekijken
In herdruk, verwacht op 04‑06‑2025
De rol van scenario-denken
Een krachtige techniek binnen strategisch denken is scenario-planning. Dit gaat verder dan voorspellen; het bereidt organisaties voor op verschillende mogelijke toekomsten. Scenario-denken vergroot de mentale flexibiliteit en helpt bij het omgaan met onzekerheid.
Wijzer met een scenario
Bertrand Weegenaar
Volgens Jan Nekkers zijn toekomstscenario's niet bedoeld om de toekomst te voorspellen, maar om 'mogelijk geachte toekomsten' te schetsen. Zijn zes-stappen-aanpak leidt tot een strategisch gesprek dat organisaties helpt om zich voor te bereiden op verschillende mogelijke toekomsten, zelfs op schijnbaar onvoorspelbare 'zwarte zwanen'.
Kees van der Heijden
Scenarios
Kees van der Heijden beschrijft in 'Scenarios' hoe scenario-planning strategisch denken in organisaties stimuleert door mentale modellen te verrijken. Het boek leert managers hoe ze toekomstige mogelijkheden kunnen overwegen en het vermogen ontwikkelen om de gevolgen van verschillende scenario's te evalueren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Rafael Ramirez
Angela Wilkinson
Strategic Reframing
In 'Strategic Reframing' presenteren Wilkinson en Ramirez scenario planning als een methode om strategisch denken binnen organisaties te verbeteren. Ze tonen hoe het vermogen om op lange termijn te denken en complexe situaties te analyseren essentieel is voor toekomstig succes.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Het ontwikkelen van uw strategische denkvermogen
Strategisch denken is een vaardigheid die kan worden ontwikkeld en verfijnd. Het gaat om het trainen van het brein om verder te kijken dan de onmiddellijke horizon, om verbanden te leggen tussen schijnbaar ongerelateerde gebeurtenissen, en om creatieve oplossingen te vinden voor complexe problemen.
Anticipeer! - De kunst van visionair en inspirerend leiderschap
Han van der Pool
Rob-Jan de Jong stelt dat visionair vermogen wel degelijk te leren is. In zijn boek 'Anticipeer' geeft hij nieuwe inzichten en aanwijzingen voor het ontwikkelen van deze cruciale vaardigheid. Hij benadrukt het belang van verbeeldingskracht, het vroeg signaleren van ontwikkelingen en het leggen van verbanden tussen verschillende trends.
"Verbeeldingskracht is belangrijker dan kennis. Kennis is beperkt, verbeeldingskracht omvat de wereld." - Albert Einstein, aangehaald in 'Anticipeer' om het belang van creatief strategisch denken te benadrukken.
Uit: Anticipeer
De effectieve manager
Peter Drucker leert ons in 'De effectieve manager' dat een juiste strategie belangrijker is dan hectische tactieken. Een effectieve manager richt zich op de langetermijnvisie en maakt plannen die daarbij aansluiten, in plaats van zich te verliezen in dagelijkse brandjes blussen. Deze focus op strategie boven tactiek leidt tot duurzamere resultaten.
Conclusie: Strategisch denken als sleutel tot succes
Strategisch denken is meer dan ooit van belang in onze complexe, snel veranderende wereld. Het stelt ons in staat om verder te kijken dan de waan van de dag, patronen te herkennen en weloverwogen beslissingen te nemen met het oog op de lange termijn. Of je nu leider, ondernemer, communicatieprofessional of gewoon iemand bent die doelgericht wil leven - strategisch denken geeft richting en focus aan je inspanningen. Door te investeren in het ontwikkelen van deze vaardigheid, open je deuren naar nieuwe mogelijkheden en duurzaam succes.
De bestsellers
-
€ 23,95
-
€ 25,99
-
€ 49,50
-
€ 23,99
-
€ 22,99
