Het oneindige spel
Sandra Kok | 5 juni 2020
Het laatste boek van Simon Sinek – Het oneindige spel – draait om niets anders dan de mindset van bevlogen leiders.
Lees verder
Lees verder
Simon Sinek
leiderschapsexpert, auteur van de bestseller 'Begin met het waarom'.
Meer over Simon Sinek
Het oneindige spel
Pierre Pieterse
18 september 2019
Ondernemingen moeten zich richten op de reis, en niet om de bestemming, schrijft Simon Sinek in Het oneindige spel. Het bedrijfsleven is geen wedstrijd die gewonnen moet worden, maar een oneindig spel, waarbij de regels telkens veranderen en winst en verlies een relatieve betekenis hebben.
Lees het volledige artikel
Simon Sinek
Het oneindige spel
Paperback Nederlands 2019 9789047013884Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis
Samenvatting
We kiezen het spel niet. We bepalen de regels niet. Maar we kiezen wel hoe we spelen.
Simon Sinek bereikte miljoenen lezers met zijn bestseller ‘Begin met het Waarom’, nu is er de langverwachte opvolger 'Het oneindige spel'. In ‘Het oneindige spel’ laat Sinek zien dat ondernemen en werken wel een duidelijk begin hebben, maar geen echt einde: ze vormen een oneindig spel. Anders dan bij voetbal of schaken, met hun heldere spelregels en duidelijke einde, kun je nooit van een eindoverwinning spreken; telkens vind je nieuwe uitdagingen op je pad.
De beste leiders spelen instinctief volgens de regels van het oneindige spel. Ze beseffen dat het niet gaat om de volgende kwartaalcijfers of de volgende verkiezingsresultaten; het gaat om de volgende generatie. Aan de hand van voorbeelden laat Sinek zien hoe zij organisaties bouwen die sterker, innovatiever en inspirerender zijn en waar mensen elkaar en hun leiders vertrouwen.
Specificaties
ISBN13:9789047013884
Trefwoorden:leiderschap, innovatie, concurrentiestrategie, concurrentie
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:272
Uitgever:Business Contact
Druk:1
Verschijningsdatum:4-12-2019
Hoofdrubriek:Strategisch management
ISSN:
Expertrecensies (3)
Het oneindige spel - 'Heeft waarschijnlijk een eindige houdbaarheid'
Martin van Staveren | 2 januari 2020
Het was september 2009, toen Simon Sinek een Ted-talk in Washington gaf. Dit zou een van de meest bekeken talks ooit worden. Het was in de beginfase van Begin met het waarom, zijn eerste bestseller. Inmiddels is Sinek een aantal boeken verder. Recent verscheen zijn vijfde boek: Het oneindige spel. Is dit boek net zo krachtig als dat waar alles mee begon?
Lees verder
Lees verder
Het oneindige spel - 'Sineks oprechte geloof in een hoger doel'
Hans van der Loo | 21 oktober 2019
In de vroege ochtend van 30 januari 1968, een dag die normaliter in het teken stond van feestelijkheden naar aanleiding van de viering van Vietnamese nieuwe jaar, begon het Noord-Vietnamese leger een verrassingsaanval op het Amerikaanse leger.
Lees verder
Lees verder
Interviews en artikelen (1)
nieuws
Het oneindige spel
Pierre Pieterse
18 september 2019
Ondernemingen moeten zich richten op de reis, en niet om de bestemming, schrijft Simon Sinek in Het oneindige spel. Het bedrijfsleven is geen wedstrijd die gewonnen moet worden, maar een oneindig spel, waarbij de regels telkens veranderen en winst en verlies een relatieve betekenis hebben.
Over Simon Sinek
Simon Sinek (1973) studeerde culturele antropologie en ruilde zijn carrière als advocaat al vroeg in voor één in de reclame. In Amerika werkte hij voor Euro/RSCG en Ogilvy & Mather. In 2002 richtte hij zijn eigen bedrijf op. Hij trok wereldwijde aandacht met zijn presentatie over leiderschap op TEDx (2009).
Inhoudsopgave
Waarom ik dit boek heb geschreven 9
Winnen 13
1. Eindige en oneindige spellen 15
2. Een goede zaak 40
3. Goede zaak of niet? 63
4. De goede zaak handhaven 74
5. Bedrijfsverantwoordelijkheid (herzien) 83
6. Wilskracht en middelen 105
7. Vertrouwensteams 118
8. Normvervaging 147
9. Waardige rivalen 176
10. Existentiële flexibiliteit 199
11. De moed om te leiden 214
Nawoord 239
Dankwoord 243
Noten 247
Register 265
Winnen 13
1. Eindige en oneindige spellen 15
2. Een goede zaak 40
3. Goede zaak of niet? 63
4. De goede zaak handhaven 74
5. Bedrijfsverantwoordelijkheid (herzien) 83
6. Wilskracht en middelen 105
7. Vertrouwensteams 118
8. Normvervaging 147
9. Waardige rivalen 176
10. Existentiële flexibiliteit 199
11. De moed om te leiden 214
Nawoord 239
Dankwoord 243
Noten 247
Register 265
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan