trefwoord
Zeggenschap: de balans tussen macht, verantwoordelijkheid en invloed
In een wereld waarin besluitvorming steeds complexer wordt, speelt zeggenschap een centrale rol. Of het nu gaat om eigenaarschap binnen familiebedrijven, professionele autonomie in het onderwijs, medezeggenschap op de werkvloer, of de groeiende invloed van AI-systemen op ons dagelijks leven - de vraag wie waarover beslist en op welke basis is fundamenteler dan ooit.
Zeggenschap in organisaties en eigendom
De relatie tussen eigendom en zeggenschap is een van de meest essentiële vraagstukken in het bedrijfsleven. Het bepaalt niet alleen wie uiteindelijk beslissingen mag nemen, maar ook hoe verantwoordelijkheden zijn verdeeld en hoe belangen worden behartigd.
Tom Meuleman
Opvolger gezocht
In 'Opvolger gezocht' onderzoekt Tom Meuleman de kritische scheiding tussen eigendom en zeggenschap bij bedrijfsopvolging. Centraal staat de vraag hoe zeggenschap op een effectieve manier overgedragen kan worden, zonder dat dit de continuïteit van het bedrijf in gevaar brengt.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Binnen familiebedrijven spelen vragen rond zeggenschap vaak een nog grotere rol. Wie krijgt welke verantwoordelijkheden, hoe worden beslissingsbevoegdheden verdeeld, en hoe waarborg je dat het bedrijf toekomstbestendig blijft?
SPOTLIGHT: Ilse Matser
Ilse Matser is een toonaangevende expert op het gebied van familiebedrijven. Zij begeleidt families bij het vormgeven van eigenaarschap en zeggenschap binnen hun ondernemingen. Haar werk is cruciaal voor het begrijpen van de dynamiek tussen familie, eigendom en ondernemingsbestuur.
Meer over Ilse Matser
Ilse Matser
Jacqueline van Zwol
Goed eigenaarschap
In
Goed eigenaarschap onderzoeken Ilse Matser en Jacqueline van Zwol hoe zeggenschap binnen familiebedrijven vormgegeven kan worden. Ze behandelen diverse constructies, waaronder de STAK (Stichting Administratiekantoor), die helpt om zeggenschap en economisch eigendom te scheiden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Professionele zeggenschap in werkvelden
Niet alleen in het bedrijfsleven, maar ook in verschillende professionele domeinen speelt zeggenschap een cruciale rol. Professionals die meer autonomie ervaren over hun werk, rapporteren vaak hogere tevredenheid en betere resultaten.
Watze Hepkema
Van wie is de gebarsten wc-tegel?
In
Van wie is de gebarsten wc-tegel? pleit Watze Hepkema overtuigend voor meer zeggenschap van professionals over hun eigen werk. Hij ondersteunt dit met cijfers die aantonen dat professionals hun autonomie momenteel met een onvoldoende beoordelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Machtig Mooie Medezeggenschap - Vergroot het effect van jouw OR
Katrien Hugenholtz
Het artikel 'Machtig Mooie Medezeggenschap' laat zien hoe ondernemingsraden effectief invloed kunnen uitoefenen. Met praktische handvatten voor OR-leden om hun positie te versterken, benadrukt het artikel dat medezeggenschap geen luxe is maar een essentieel onderdeel van goed werkgeverschap.
Een specifiek voorbeeld van afnemende professionele zeggenschap en de gevolgen daarvan zien we in het onderwijs:
Jacquelien Bulterman
Het lerarentekort
In
Het lerarentekort stelt Jacquelien Bulterman dat leraren de zeggenschap over hun beroep steeds meer zijn kwijtgeraakt, wat direct bijdraagt aan het nijpende lerarentekort. De autonomie van onderwijsprofessionals blijkt cruciaal voor hun arbeidsvreugde en retentie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Zeggenschap in veranderprocessen
Bij organisatieveranderingen is de verdeling van zeggenschap een van de meest kritische succesfactoren. Wie heeft het stuur in handen? Hoe wordt de ruimte tussen verschillende belanghebbenden verdeeld?
Annemarie Mars is een veranderkundig adviseur die leiders helpt bij complexe veranderopgaven. Met meer dan twintig jaar ervaring en zeven boeken over leiderschap bij verandering, is ze een autoriteit als het gaat om het navigeren van organisatorische transformaties met oog voor alle belanghebbenden.
Annemarie Mars
De functie van frictie
In het klassieke werk
De functie van frictie onderzoekt Annemarie Mars de verdeling van beslissingsbevoegdheid tijdens veranderprocessen. Ze identificeert vijf modellen: samenwerken, bepalen, inspireren, helpen en loslaten, die elk anders omgaan met zeggenschap.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
"De verdeling van zeggenschap tijdens een verandering gaat niet alleen over wie het formele mandaat heeft, maar ook over wie in de praktijk aan het stuur staat. Het expliciet maken van deze verdeling is een cruciale voorwaarde voor succesvol verandermanagement."
Uit: De functie van frictie
Neem besluiten met iedereen die wakker ligt van de kwestie
Karin de Zwaan
In 'Neem besluiten met iedereen die wakker ligt van de kwestie' wordt de visie van Anke Siegers besproken. Ze stelt dat bestuurders vooraf kaderstellend moeten zijn, maar niet achteraf bepalend. Een goed voorbeeld is het bepalen van de locatie voor een AZC, waarbij belanghebbenden vervolgens beleid kunnen maken over de invulling.
Zeggenschap in het AI-tijdperk
In een wereld waarin algoritmen en kunstmatige intelligentie een steeds grotere rol spelen, ontstaan fundamenteel nieuwe vragen over zeggenschap. Wie controleert de AI-systemen die steeds vaker beslissingen nemen over ons leven?
Doe zelf normaal - Een geslaagd essay
Bertrand Weegenaar
Het artikel 'Doe zelf normaal - Een geslaagd essay' bespreekt hoe onze democratische zeggenschap onder druk kan komen als technologie zonder voldoende controle wordt ingezet. De discussie over wie zeggenschap heeft over data en wie AI-regels controleert, wordt steeds urgenter in een gedigitaliseerde samenleving.
De AI-revolutie - ‘Aanrader voor wie meer wil weten over AI’
Edo van der Zouwen
In 'De AI-revolutie - Aanrader voor wie meer wil weten over AI' wordt gewaarschuwd voor algoritmes die stereotypes versterken. Het artikel benadrukt het belang van zeggenschap bij het opstellen van een missie/visie op AI in bedrijven en roept op tot betere regulering om controle te houden.
De functie van frictie
Een cruciale les uit 'De functie van frictie' is dat zeggenschap altijd een balans vereist. Bij te veel centralisatie ontstaat weerstand en disengagement, bij te weinig structuur dreigt chaos. Effectieve zeggenschap betekent dat je de juiste mensen betrekt op het juiste moment, met duidelijke spelregels.
Zeggenschap over AI en technologie
Naarmate AI-systemen steeds autonomer worden, verschuift de balans van zeggenschap van mens naar machine. Dit roept fundamentele vragen op over democratie, transparantie en verantwoordelijkheid.
In de schaduw van AI - ‘Roept belangrijke vragen op’
Henny Portman
Het artikel 'In de schaduw van AI' belicht hoe kunstmatige intelligentie onze zeggenschap over essentiële aspecten van ons leven kan bedreigen. Van werkgelegenheid tot privacybescherming en van medische beslissingen tot juridische beoordelingen - AI neemt steeds vaker beslissingen met verstrekkende gevolgen.
AI voor iedereen - ‘Terechte oproep’
Jan Hoogstra
In 'AI voor iedereen - Terechte oproep' pleit Erdinç Saçan voor verantwoorde AI die onze normen en waarden respecteert. Het artikel benadrukt het belang van transparantie en zeggenschap: leveranciers moeten verantwoording afleggen over de werking van algoritmes en burgers moeten inzicht hebben in welke data worden gebruikt.
De toekomst van zeggenschap
De evoluerende technologieën en veranderende maatschappelijke verhoudingen vragen om een heroverweging van hoe we zeggenschap organiseren en waarborgen. Zowel op persoonlijk als op maatschappelijk niveau.
20 vragen en antwoorden over AI
Menno Lanting
Het artikel '20 vragen en antwoorden over AI' stelt dat de echte uitdaging niet is óf we AI gebruiken, maar hóé. Het onderstreept dat we menselijke zeggenschap moeten waarborgen om ervoor te zorgen dat technologie bijdraagt aan een rechtvaardiger en menselijker samenleving.
De AI-revolutie - ‘Informatief boek over de impact van AI’
Henny Portman
Het artikel 'De AI-revolutie - Informatief boek over de impact van AI' beschrijft hoe algoritmes die beslissingen nemen over onze banen, gezondheidszorg en privacy vaak ondoorzichtig zijn. Het roept de vraag op hoe we zeggenschap kunnen behouden in een wereld die steeds meer wordt bepaald door kunstmatige intelligentie.
Conclusie: Zeggenschap als balans tussen controle en delegatie
In een steeds complexere wereld vormt zeggenschap de rode draad door talloze maatschappelijke vraagstukken - van bedrijfsopvolging tot digitale transformatie. Het gaat daarbij niet simpelweg om 'wie de baas is', maar om een delicate balans tussen controle en delegatie, tussen autonomie en verantwoording, tussen menselijke waarden en technologische mogelijkheden.
De echte uitdaging is het vinden van modellen voor zeggenschap die zowel effectief als rechtvaardig zijn. Modellen die innovatie stimuleren zonder menselijke waarden uit het oog te verliezen. Die democratische controle waarborgen zonder vooruitgang te belemmeren. Die ruimte laten voor autonomie zonder verantwoordelijkheden te ontlopen.
In die zin is de discussie over zeggenschap geen abstracte machtsstrijd, maar een fundamentele zoektocht naar hoe we - als individuen, organisaties en samenleving - willen vormgeven aan onze gedeelde toekomst.
De bestsellers
-
€ 20,00
-
€ 34,99
-
€ 20,00
-
€ 32,50
-
€ 24,99
