Peter Mackaay heeft tientallen jaren ervaring als manager en organisatieadviseur bij onder meer Postbank en ING, waarbij hij vanuit diverse functies betrokken raakte bij verandermanagement, coaching en management development.
Meer over de auteursHet managen van de cultuur in een organisatie hoort een integraal managementissue te zijn. De organisatiecultuur is immers niet alleen medebepalend voor het gedrag - en daarmee de prestaties - van medewerkers en managers, zij wordt ook beïnvloed door het gedrag van diezelfde werknemers. Managers zien hiervan vaak wel het belang in, maar weten niet goed hoe u die organisatiecultuur effectief kunt beïnvloeden.
In dit themakatern laat een breed scala aan auteurs zien dat u op vele manieren en op verschillende niveaus kunt kijken naar - en werken aan - cultuur en gedrag binnen organisaties. Bij een benadering op organisatieniveau kan de vraag zijn hoe u een cultuur kunt realiseren die bij de nieuwe visie en missie van de organisatie. Op het niveau van een afdeling is een bekende vraag: hoe verbeteren wij het functioneren van ons team? En op individueel niveau: hoe stuurt u op het gedrag van mensen, of nog dichterbij: Hoe stuurt u uzelf?
Een tweede dimensie gaat over het handhaven of veranderen van de cultuur. Wat moet u doen om een passende cultuur te onderhouden? Hoe brengt u cultuur over op nieuwe medewerkers? En wanneer zou u de organisatiecultuur willen veranderen? Hoe stelt u vast waar u naar toe wilt en langs welke weg doet u dat dan?
