Het managen van de cultuur in een organisatie hoort een integraal managementissue te zijn. De organisatiecultuur is immers niet alleen medebepalend voor het gedrag - en daarmee de prestaties - van medewerkers en managers, zij wordt ook beïnvloed door het gedrag van diezelfde werknemers. Managers zien hiervan vaak wel het belang in, maar weten niet goed hoe u die organisatiecultuur effectief kunt beïnvloeden.
In dit themakatern laat een breed scala aan auteurs zien dat u op vele manieren en op verschillende niveaus kunt kijken naar - en werken aan - cultuur en gedrag binnen organisaties. Bij een benadering op organisatieniveau kan de vraag zijn hoe u een cultuur kunt realiseren die bij de nieuwe visie en missie van de organisatie. Op het niveau van een afdeling is een bekende vraag: hoe verbeteren wij het functioneren van ons team? En op individueel niveau: hoe stuurt u op het gedrag van mensen, of nog dichterbij: Hoe stuurt u uzelf?
Een tweede dimensie gaat over het handhaven of veranderen van de cultuur. Wat moet u doen om een passende cultuur te onderhouden? Hoe brengt u cultuur over op nieuwe medewerkers? En wanneer zou u de organisatiecultuur willen veranderen? Hoe stelt u vast waar u naar toe wilt en langs welke weg doet u dat dan?
