Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Succesvol invoeren van zelfsturende teams

Paperback Nederlands 2000 9789024414499
Verkooppositie 2124
Vandaag voor 17:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Zelfsturende teams zijn geen Haarlemmer olie voor alle problemen. Leliveld en Vink zijn adviseurs die werken vanuit de overtuiging dat het succes van een organisatie staat of valt met het succes van de samenwerking. Teamwerk vormt een goede basis voor die samenwerking, als de invoering tenminste consequent en stapsgewijs wordt aangepakt. Hier gaat het in de praktijk vaak mis. Als dat wel gebeurt, kunnen medewerkers in het werk hun kwaliteiten inzetten en mee verantwoordelijkheid dragen voor meer dan hun eigen bureau.
Op basis van praktijkervaring wordt in dit boek de feitelijke invoering van teams beschreven. Het invoeren van teams bestaat uit vier stappen: oriëntatie, ontwerp, invoering en ontwikkeling van teams. De auteurs bespreken de volgende vragen: Wat zijn zelfsturende teams? Wat kunnen de voor- en nadelen voor uw eigen organisatie zijn? Hoe ontwerpt u een teamorganisatie (structuur, cultuur, personeelsmanagement)? Hoe ondersteunt u de ontwikkeling van teams? Wat is de rol van een teamleider? Hoe stuurt u een team op resultaten? Hoe kunnen taken worden verdeeld in een team? Hoe kunt u omgaan met dilemma'sen misverstanden? Hoe geeft u richting aan de verandering?
Het boek bevat diverse praktische checklists en andere hulpmiddelen om in uw eigen organisatie te gebruiken.

Specificaties

ISBN13:9789024414499
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:184
Druk:2
Verschijningsdatum:9-4-2014
Serie:PM reeks

Lezersrecensies

4.3 van de 5
3 stemmen
2
0
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

nieuws
‘Overschat niet de meerwaarde van zelforganisatie’
Ger Post 30 oktober 2015 Zelforganisatie is al een paar jaar een trend onder managers. ‘Maar daaruit kun je niet concluderen dat zelforganisatie de ideale manier is om de samenleving in te richten.’
Alle interviews en artikelen (1)

Inhoudsopgave

Voorwoord

Deel 1 - Oriëntatie op zelfsturende teams

1. Introductie
2. Wat zijn zelfsturende teams

Deel 2 - Ontwerp: op weg naar een teamorganisatie

3. Het sturen van de verandering
4. Het ontwerpen van een structuur
5. Het ontwikkelen van een passende cultuur
6. Zelfsturende teams en personeelsmanagement

Deel 3 - Invoering van zelfsturende teams

7. Op de drempel van invoering

Deel 4 - Ontwikkeling van zelfsturende teams

8. Managen van verandering en teamontwikkeling
9. Taakverdeling binnen teams
10. Teams richten op resultaat
11. Managen van een team
12. Team en individu
13. Dilemma's, misverstanden en succesfactoren

Overzicht en opgenomen checklists

Literatuur

Over de auteurs

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Succesvol invoeren van zelfsturende teams