Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De effectieve manager

Paperback Nederlands 2006 9789052615752
Voormalig top 100Totaal 10 dagen
Verkooppositie 5217Hoogste positie: 82
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Effectieve managers verstaan de kunst om 'de dingen goed gedaan te krijgen'. Peter Drucker onderscheidt vijf vaardigheden die essentieel zijn voor effectiviteit:
- Goed tijdmanagement;
- Resultaatgerichtheid;
- Concentratie op de kracht van een team of organisatie;
- Het stellen van prioriteiten;
- Effectieve besluitvorming.

'De effectieve manager' leert hoe u deze vaardigheden kunt aanleren en hoe u het best gebruik maakt van talent, intelligentie, creativiteit en kennis. Het boek leert u het beste halen uit uw medewerkers én uit uzelf.

'De effectieve manager' verscheen voor het eerst in 1966. Sindsdien is het boek in meer dan dertig talen verschenen en talloze malen herdrukt. Ondanks dat het boek 40 jaar geleden is geschreven zijn Peter Druckers pragmatische inzichten over managersvaardigheden nog steeds universeel en blijvend actueel.

Specificaties

ISBN13:9789052615752
Trefwoorden:leidinggeven
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:239
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:30-4-2015
Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (3)

De effectieve manager
Jaap-Jan van der Meulen | 12 februari 2002
De effectieve manager
Raimond Honig | 12 februari 2002
De effectieve manager
Jan Willem van den Brink | 12 februari 2002

Lezersrecensies

1.0 van de 5
2 stemmen
0
0
0
0
2

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

achtergrond
De erfenis van Peter Drucker - De veelzijdigheid van 's werelds meest invloedrijke managementdenker
Ben Tiggelaar 23 augustus 2006

Inhoudsopgave

1. Effectiviteit is aan te leren

1.1 Waarom we effectieve managers nodig hebben
1.2 Wie is manager?
1.3 De realiteit van de manager
1.4 De belofte van effectiviteit
1.5 Maar valt effectiviteit te leren?

2 Weet wat je met je tijd doet

2.1 De druk op de tijd van de manager
2.2 Tijddiagnose
2.3 Bronnen van tijdverspilling elimineren
2.4 De 'vrij beschikbare tijd' samenvoegen

3 Wat kan ik bijdragen

3.1 De bijzondere verplichting van managers
3.2 Hoe de specialist effectief kan worden
3.3 De juiste menselijke relaties
3.4 De effectieve vergadering

4 Sterke punten productief maken

4.1 Personeel aanstellen op basis van sterke punten
4.2 Hoe kan ik mijn superieuren sturen?
4.3 Jezelf effectief maken

5 De belangrijkste dingen eerst

5.1 Wat voorbij is van je afzetten
5.2 Prioriteiten en zaken van secundair belang

6 Hoe neem ik besluiten

6.1 Twee voorbeelden van besluitvorming
6.2 De onderdelen van het besluitvormingsproces

7 Effectieve besluiten

7.1 Besluitvorming en de computer

Tot besluit: Effectiviteit moet worden aangeleerd
Index
Over de auteur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De effectieve manager