Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Wat leiders drijft

Een klinische benadering van gedragsverandering in organisaties

Gebonden Nederlands 2006 9789057122330
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 5005220 dagen in de top 100
Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Emotionele intelligentie heeft direct economisch nut: zonder gevoel geen passie, zonder passie geen actie, zonder empathie geen invloed, zonder sympathie geen samenwerking. Alles wat mensen belangrijk vinden, heeft een emotionele lading. Manfred Kets de Vries verkent de rol van emotie in persoonlijkheid, leiderschap, besluitvorming en groepsdynamica. Hij biedt inzicht in menselijk gedrag in organisaties en laat zien hoe dat ten goede kan worden veranderd.

Er is een groot verschil tussen wat leiders zeggen en wat zij doen. Die discrepantie komt voort uit het gebrekkige besef dat leiders hebben van hun eigen drijfveren en stemmingen. Managers zijn vaak te rationeel: ze roepen wel iets over emotionele intelligentie, maar ze doen niets liever dan processen beheersen, projecten beheersen of het beheersen beheersen. Het gevoel komt nauwelijks aan bod, totdat het misgaat omdat medewerkers en personeel niet zonder gevoel blijken - en klanten niet, afnemers niet, kiezers niet en kopers niet.

Dit boek is een manifest van de overtuiging dat alleen organisaties met een hoog EQ succesvol zijn. Het biedt leidinggevenden instrumenten om beschouwender te worden, het geeft een bril om naar mensen en concepten te kijken en ongewoon gedrag bij zichzelf en anderen begrijpelijker te maken en te veranderen.

Het belangrijkste thema van dit boek is het veranderen van mensen en organisaties. Na een inleiding over de klinische benadering van organisatieanalyse volgen de centrale delen van het boek.
Deel 1 - Kom binnen in het innerlijk theater van de leiders - beschrijft verschillende types van persoonlijkheden die we op de werkvloer kunnen tegenkomen en concentreert zich op het functioneren van die persoonlijkheden en de consequenties daarvan voor het leven in de organisatie.
Deel 2 - De manier van denken veranderen - richt zich op de educatieve technologie die nodig is om de instelling van bestuurders te veranderen. Er komen interventiemethoden aan de orde die tot verandering kunnen leiden.
Deel 3 - De psychologische dynamiek van groepen en organisaties - gaat over systeembrede klinische interventies in organisaties.

Specificaties

ISBN13:9789057122330
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:362
Druk:1
Verschijningsdatum:16-8-2018
Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (1)

Dick Rochât | 13 juli 2009
Wie het werk van Manfred Kets de Vries volgt zal net als ik in het boek 'Wat leiders drijft' een pleidooi vinden voor organisaties waarin mensen authentiek zijn en zich kunnen ontplooien. Het is een manifest voor de grote waarde van emotionele intelligentie (EQ) in en voor organisaties.Lees verder

Lezersrecensies

4.3 van de 5
11 stemmen
4
6
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Manfred Kets de Vries

Manfred F.R. Kets de Vries heeft een frisse en unieke kijk op het al vaak beschreven onderwerp leiderschap. Hij maakt gebruik van zijn opleidingen als econoom (doctoraal aan de Universiteit van Amsterdam), managementonderzoeker (ITP, MBA en DWA aan de Harvard Business School) en psychoanalyticus (Canadian Psychoanalytic Society en de Interantional Psychoanalytical Association) bij zijn onderzoek naar het raakvlak tussen internationaal management, psychoanalyse en dynamische psychiatrie. Hij is vooral geïnteresseerd in leiderschap, dynamiek van carrières, managementstress, ondernemerschap, familiebedrijven inclusief planning van de opvolging, en de psychologische systemen die transformatie en verandering in bedrijven sturen. Kets de Vries bekleedt de Raoul de Vitry d'Avancourt leerstoel voor personeelsmanagement bij INSEAD, Fontainebleau. Hij was hoogleraar aan McGill University, de Ecole des Hautes Etudes Commerciales te Montreal en de Harvard Business School. Hij ontving vijf maal de onderscheiding voor excellent docentschap van INSEAD. Hij maakt deel uit van talrijke redacties en is medeoprichter van de International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations. Hij schrijft regelmatig columns in een aantal tijdschriften. Hij werd door Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche en de The Economist een van Europa's vooraanstaande denkers over management genoemd. Kets de Vries is auteur of medeauteur van ruim 180 artikelen en hoofdstukken in boeken en hij schreef 14 boeken, waaronder: 'Power and the Corporate Mind (1975, opnieuw uitgegeven in 1985, samen met Abraham Zaleznik), 'Organizational Paradoxes: Clinical Approaches to Management (vertaald als 'Organisatieparadoxen: Klinische benaderingen van management – tweede editie', 1994), 'The Irrational Executive: Psychoanalytic Explorations in Management (1984, redacteur), 'The Neurotic Organization'(1984, opnieuw uitgegeven in 1990, met Danny Miller), 'Unstable at the top' (1988, met Danny Miller), 'Prisoners of Leadership' (1989), 'Handbook of Character Studies (1991, met Sydney Perzow, 'Organisations on the Couch (vertaald als 'Organisaties op de divan', 1991), 'Leaders, Fools and Impostors (vertaald als 'Leiders, narren en bedriegers', 1993) 'Live and Death in the Executive Fast Lane' (winnaar van de critics' Choice Award (1995-1996); vertaald als 'Op leven en dood in de directiekamer' (1995), 'Family Business' (vertaald als: 'Een zaak van de familie' 1996), 'Leiderschap van wereldklasse', 'Struggling with the Demon, (vertaald als: 'Worstelen met de demon', 1999) en 'Mediations on Happiness' (vertaald als: 'Het geluk' 2000). Zijn boeken en artikelen zijn in twaalf talen vertaald. Kets de Vries adviseert leiders van vooraanstaande bedrijven in de vS, Canada, Oost-Azie, Afrika en Europa over het ontwerpen van organisaties, straetgisch personeelsmanagement en veranderingen van en in bedrijven. Hij was werkzaam in meer dan 30 verschillende landen en bij bedrijven als Volvo Car Corporation, NovoNordisk, KPMG, Novartis, Heineken, Air Liquide, Alcan, Alcatel, Shell, BP, Unilever, Standard Bank of South Africa, Lufthansa, Nokia, Bonnier, Rank Xerox, Investec, SEDCO, SHV, Accenture, Bain Consulting, Bang & Olufsen, Goldman Sachs International en Lego. Hij werd benoemd tot Officier in de Orde van Oranje Nassau. In zijn vrije tijd is hij te vinden in de Afrikaanse wildernis, de Siberische taiga, het Pamir-gebergte, of de poolcirkel.

Andere boeken door Manfred Kets de Vries

Inhoudsopgave

1. Inleiding: het klinisch paradigma

Deel 1 - Kom binnen in het innerlijk theater van de leiders
2. De narcistische leider: mythe en realiteit
3. Een optocht van persoonlijkheden
4. Leiders en volgers: van mensen vandaan gaan
5. Leiders en volgers: tegen mensen ingaan
6. Euforie en haar wederwaardigheden
7. Het bedriegersyndroom: de keerzijde van succes

Deel 2 - De manier van denken veranderen
8. Kunnen leiders veranderen? Ja, maar alleen als ze het zelf willen
9. Het platgetreden pad verlaten
10. Coach of divan, kiest u maar!
11. Leiderschapscoaching met groepen

Deel 3 - De psychologische dynamiek van groepen en organisaties
12. Het onbewuste leven van groepen en organisaties
13. Het mysterie van de organisatie ontrafelen
14. Conclusie: het scheppen van authentizotische organisaties

Noten
Literatuur
Index
Over de auteur

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Wat leiders drijft