Jaap van der Mei werkt als interim manager in de zorg. Hij heeft in Utrecht Diergeneeskunde gestudeerd, waarna hij als dierenarts, wetenschappelijk onderzoeker, ondernemer en organisatieadviseur actief was. Het doorgronden van organisatie- en managementvraagstukken heeft zijn belangstelling.
Meer over Jaap van der MeiScherp stellen – Goed zien
Toezichthouden in een Rijnlandse zorgorganisatie met zelfsturende teams
Paperback Nederlands 2017 2e druk 9789081530927Samenvatting
Toezichthouden in de langdurige zorg is geen eenvoudige zaak. De kwaliteitseisen zijn scherp en de financiële marges klein. De systemen bieden vaak slechts schijnzekerheid. De kans cruciale signalen te missen of inschattingsfouten te maken, ligt op de loer. En dan wil de bestuurder ook nog eens gaan werken met zelfsturende teams. “Mooi hoor, maar hoe houden we dan toezicht? Hoe zorgen we voor de borging en hoe blijven wij als toezichthouder ‘in control’? Ik ben er niet gerust op dat dit gaat lukken.”
‘Scherp stellen – Goed zien’ biedt tal van invalshoeken om grip te krijgen op deze enorme uitdaging. Allereerst door de logica achter de belangstelling voor het werken met zelfsturende teams en het Rijnlandse gedachtegoed te doorgronden. Het lijkt er sterk op dat deze ontwikkeling evolutionair onvermijdelijk is om blijvend aan de eisen van de cliënt en de omgeving te voldoen. De stap naar Rijnlands en zelfsturing is dus geen managementmode. De spanning tussen bestuurders en toezichthouders die deze ontwikkeling echter op kan roepen, valt bij nadere beschouwing goed te begrijpen.
Ten tweede geeft ‘Scherp stellen – Goed zien’ achtergrondkennis. Deze kennis biedt bestuurders en toezichthouders kansen zich onderling te verbinden, zodat zij samen de organisatie door een lastige tussentijd kunnen loodsen. Die gezamenlijkheid schept daarnaast ruimte om zowel het besturen als het toezichthouden opnieuw in te richten en op elkaar af te stemmen. Want na de omslag zien beide professies er fundamenteel anders uit. Zoveel is wel duidelijk. Wat de voorbeelden in het boek illustreren.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1. Naar een andere set van werkovertuigingen 11
2. Waarom ook de RvT het Rijnlands dient te omarmen 19
3. De ontwikkeling van Rijnlandse werkwijzen voor de RvT 23
4. Graves, Rijnlands en toezichthouden 29
5. Het Rijnlands ontdekken 45
6. Nieuwe uitgangspunten om in control te zijn 49
7. Praktische vertaling naar nieuwe werkwijzen 55
8. Verhouding tot de instituties 63
9. Rol als strategische partner van de RvB 69
10. De werkgeversrol van de RvT 77
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan