Lees verder
Marcella Bremer MScBA begeleidt organisaties en groepen met het ontwikkelen van een toekomstgerichte cultuur, toekomstscenario's, positieve doelen en helpt hen veranderen.
Ze is mede-oprichter van OCAI-online en Positive Culture Academy. Ze schreef boeken over organisatiecultuur, leiderschap en een roman over (klimaat)verandering: De Levenslijn.
Meer over Marcella BremerPositieve Cultuur Doe Je Samen
Theorie & tools voor een positieve organisatiecultuur met impact
Paperback Nederlands 2022 1e druk 9789081982559Samenvatting
Pandemie, klimaat, sociale crisis, mondiale conflicten: hoe floreren we in dit onvoorspelbare, versnellende transitietijdperk? We hebben snel meer innovatieve, daadkrachtige, lerende organisaties nodig - en dat lukt pas echt met een positieve cultuur.
Een positieve organisatiecultuur denkt positief en kijkt naar wat er goed gaat, verbetert wat kan en bereikt positieve deviatie (buitengewone prestaties). De basis is sociale veiligheid en goed samenwerken, de inspiratie komt van een gezamenlijk positief doel. Iedereen voelt zich verantwoordelijk en blijft leren ten dienste van het doel - of dat nu het klimaat betreft of het dienen van klanten of de maatschappij. Positieve cultuur maakt je werk leuker en draagt bij aan een betere wereld. Bovendien kun je 20-40% meer resultaten bereiken.
Maar hoe dan? Dagelijks beïnvloed je collega’s met je acties en interacties, of je nu leidinggevend bent of niet. Maar samen kom je verder. Hier vind je alle theorie en tools uit de positieve psychologie en organisatiewetenschap die je nodig hebt. Begin met kleine interacties die je kunt verspreiden. Betrek je team bij de interactieve oefeningen en experimenten. Werk samen aan buitengewone prestaties.
Dit boek helpt om bestaande spelregels en cultuurpatronen te begrijpen en zo nodig te veranderen. Dat kan het beste vanuit een positieve invalshoek waarbij de kracht van samenspel wordt onderkend en positieve energie benut om samen een waardevolle toekomst te bouwen. Verandering van strategie en cultuur is daarmee geen last, maar een energieke beweging van mensen die willen bijdragen. Dit boek nodigt uit tot reflectie op je eigen rol en het samenspel met anderen. Het daagt uit tot actie om duurzame veranderingen te realiseren.
Jaap Boonstra, Hoogleraar organisatiedyamiek, Esade Business School, Barcelona
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Marcella Bremer
Inhoudsopgave
Voorwoord bij de Nederlandse editie 13
Inleiding 15
1 - Wat is een positieve cultuur en wat heb ik eraan? 19
1.1Wat is organisatiecultuur? 21
1.2 De business case voor een positieve cultuur 22
1.3Wat is een positieve cultuur – en wat niet? 28
1.4 De vier elementen van een positieve cultuur 34
1.5 Samenvatting 39
2 – Hoe kan ik de cultuur verbeteren? 42
2.1 Mechanistisch én positief-organisch denken 42
2.2 Veranderen van mechanistisch naar organisch 47
2.3 Cultuur positief beïnvloeden via het netwerk 48
2.4 Hoe verbeter ik de cultuur: interactie interventies 54
2.5 Samenvatting 60
3 – Hoe word ik een positieve beïnvloeder? 62
3.1 Durf je jezelf te zijn? 65
3.2 ABC: hoe realistisch denk je? 67
3.3 Hoe positief en energiek voel je je? 69
3.4 Hoe voelt je persoonlijke macht? 72
3.5 Detox voor leidinggevenden 74
3.6 Samenvatting 77
4 – Hoe ontwikkelen we positief denken en deviatie? 79
4.1 Optimistisch of pessimistisch denken 80
4.2 Overtuigingen: heb je altijd gelijk? 83
4.3 Deugen de meeste mensen? 88
4.4 Positief denken met collega’s 90
4.5 Re!ectie en activiteiten 93
4.6 Teamsessies: Positieve cultuur en positieve deviatie 95
4.7 Samenvatting 100
5 – Hoe ontwikkelen we een positief doel? 101
5.1 Positief doel 101
5.2Wat is mijnWaarom? 112
5.3 Positief doel met collega's 115
5.4 Re!ectie 117
5.5 Teamsessies: Positief doel 119
5.6 Samenvatting 122
6 – Hoe ontwikkelen we verbinding en samenwerken? 124
6.1 Sociale veiligheid 126
6.2 Hoe verhoud ik me tot anderen? 129
6.3 Vragen naar potentieel 133
6.4 Luisteren naar mensen 136
6.5 Delen 137
6.6 Reageren met openheid en respect 142
6.7 Downloaden, debat of dialoog – hoe veilig is het? 145
6.8 Vergaderen of Liberating Structures? 148
6.9 Verbinding en samenwerken met collega’s 152
6.10 Re!ectie en activiteiten 155
6.11 Teamsessies: verbinding en samenwerken 159
6.12 Samenvatting 163
7 – Hoe ontwikkelen we leren en autonomie? 165
7.1 Blijven leren en actie ondernemen 168
7.2 Leren en autonomie met collega’s 170
7.3 Re!ectie en activiteiten 173
7.4 Teamsessies: leren en autonomie 186
7.5 Samenvatting 191
Tot slot 193
Dankwoord 196
Noten en referenties 198
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan