Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Lean vertaald naar projecten

Samen leren bouwen aan innovatievermogen

Paperback Nederlands 2015 9789082365207
Niet leverbaar.

Samenvatting

Lean is meer! Door de lean-filosofie toe te passen in jouw organisatie, kun je meer met minder. Het kan beter, sneller én goedkoper. En dat is nog maar het begin. Maar hoe doe je dat, vooral in een projectorganisatie? Daar zal dit boek je mee helpen.

In 'Lean vertaald naar projecten: samen leren bouwen aan innovatievermogen' legt Rudy Gort uit waarom het zo vaak misgaat met projecten. Hij laat zien hoe je een organisatie kunt verbeteren met behulp van de lean-principes, zodat je het beste uit twee werelden kunt halen. Er is namelijk niets mysterieus, van nature Japans, of specifiek voor auto's aan lean. Het is een kwestie van de principes toepassen in de eigen context. Dit boek helpt je de algemene lean-filosofie op concrete en constructieve wijze te vertalen naar projectorganisaties in het algemeen en de bouwsector in het bijzonder.

"Bij lean hoor je vaak: procesmatig werken, gebruikmaken van tools en efficiency verhogen. Bij Toyota is lean op de eerste plaats een cultuur van werken. Een cultuur die is geënt op 'permanente verbetering' en 'respect voor mensen'. Dit cultuuronderdeel wordt in dit boek prachtig omschreven." - Lex van den Elsen Manager Dealer Development - Toyota Nederland

"De lean-filosofie kan de bouwsector van dienst zijn om projecten doelmatiger en doeltreffender te laten verlopen. Lean vertaald naar projecten is het eerste boek dat deze twee werelden op gestructureerde wijze bij elkaar brengt." - Dr.ir. Ruben Vrijhoef Lector Vernieuwing van de Bouwketen - Hogeschool Utrecht Onderzoeker bouwprocesinnovatie - Technische Universiteit Delft

"Veel meer dan een uitstekend boek over lean. Rudy Gort is erin geslaagd om een helder en praktisch verhaal te vertellen dat ook voor managers van buiten de bouw boeit en inspireert!" - Giuseppe Marzio Senior Communications Advisor - Johnson & Johnson Presentation Designer - CHIARO

Specificaties

ISBN13:9789082365207
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:407
Uitgever:Lean vertaald
Druk:1
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (1)

Longread - Henny Portman over Lean vertaald naar projecten
Henny Portman | 13 mei 2016
Rudy Gort heeft zich met zijn boek Lean vertaald naar projecten. Samen leren bouwen aan innovatievermogen tot doel gesteld om de lezers te laten zien dat er zoveel meer te leren valt van de lean-filosofie. Oordeelt u mee.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
25 stemmen
24
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Preview - Lean vertaald naar projecten
Rudy Gort 16 februari 2016 Ruim drie kwart van alle projecten faalt, ongeacht de sector waarin het project zich afspeelt. En dat al een halve eeuw lang. Dit betekent dat er een serieus probleem is met projecten en de manier waarop ze worden gemanaged. Tijd om eens goed te bedenken hoe dat radicaal anders moet en ook kan, aldus Rudy Gort. En dan ontkom je niet aan lean.

Over Rudy Gort

Rudy Gort is een gerenommeerd auteur en adviseur. Ruim vijftien jaar is hij werkzaam geweest bij verschillende typen organisaties, van consultancy en overheid tot bouw. Tijdens zijn MBA-studie bij TiasNimbas in 2006 ontstond direct een klik met lean vanwege de wijze van verbeteren, die draait om respect. Rudy werkte als Lean Manager en is getraind door Toyota NL. Nu deelt hij zijn ervaring en kennis in inspirerende boeken en prikkelende blogs. Kijk ook eens op: www.yourleanguide.nl

Andere boeken door Rudy Gort

Inhoudsopgave

DEEL I: ANALYSE VAN DE HUIDIGE PROBLEMATIEK (pagina 2 t/m 107)

Hoofdstuk 1: Het belang van projecten
1.1 Projectkenmerken
1.2 Opkomst van productie- en projectmanagement
1.3 Projecten als specialisme
1.4 Strategisch, sociaal en economisch belang
1.5 Concluderend

Hoofdstuk 2: Het probleem
2.1 Prestaties
2.2 Maatschappelijke impact
2.3 Ontevredenheid
2.4 Concluderend

Hoofdstuk 3: Hoofdoorzaken
3.1 Verouderde spelregels
3.2 Fragmentatie
3.3 Complexiteit en dynamiek
3.4 Financiële sturing
3.5 Aanbestedingen
3.6 Concluderend

Hoofdstuk 4: Maatregelen
4.1 Nieuwe spelregels
4.2 Creëer samenhang
4.3 Complexiteit reduceren en opvangen
4.4 Sturen op klantwaarde
4.5 Andere uitvraag markt
4.6 Concluderend

Deel II: LEAN IN DE DIEPTE EN DE BREEDTE (pagina 110 t/m 409)
Hoofdstuk 5: Ontstaan en evolutie van lean
5.1 De oorsprong
5.2 Bekendheid naar buiten
5.3 Lean is meer
5.4 Terug naar de kern
5.5 Concluderend

Hoofdstuk6: De kracht van lean
6.1 Sneller, beter én goedkoper
6.2 Onovertroffen flexibiliteit
6.3 Innovatievermogen
6.4 Lerend vermogen
6.5 Concluderend

Hoofdstuk 7: De vijf hoofdelementen van het lean-huis
7.1 De ondergrond: een langetermijnmissie
7.2 Het dak: toekomstbeeld van klanttevredenheid
7.3 Het fundament: een stabiliserende basis
7.4 De pijlers: kwaliteit en tijdigheid
7.5 Hart en ziel: respect en verbetering
7.6 Concluderend

Hoofdstuk 8: De vertaling naar een projectomgeving
8.1 Het doel: waarde creëren
8.2 De basis: de waardestroom mogelijk maken
8.3 Tijdigheid: cadans, flow en pull
8.4 Kwaliteit: vroegtijdig alternatieven onderzoeken
8.5 De kern: cross-functionele teams van experts
8.6 Concluderend

Hoofdstuk 9: Transformeren door lerend veranderen
9.1 Is er een routekaart?
9.2 Waar staan we nu?
9.3 Waar willen we naartoe?
9.4 En nu eropuit gaan!
9.5 Herhaal en breid uit
9.6 Concluderend

Dankwoord
Bibliografie
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Lean vertaald naar projecten