Ben van der Hilst
Ben van der Hilst heeft een lange carrière als leraar, schoolleider, opleider, adviseur en onderzoeker in het onderwijs achter de rug.
Meer over Ben van der Hilst
Ben van der Hilst
Blauwdruk voor de emergente school
De noodzaak voor horizontale sturing in onderwijsorganisaties
Paperback Nederlands 2015 8e druk 9789082439700Niet leverbaar.
Samenvatting
De organisatiestructuur (en niet de cultuur) vormt in de meeste onderwijsinstellingen een ernstig obstakel om een lerende organisatie te ontwikkelen. Dit boek beschrijft hoe met een goed vormgegeven, team- en leerlinggecentreerde arbeidsorganisatie het onderwijs, het werkplezier, de professionele ruimte en de arbeidsverhoudingen aan kwaliteit winnen in het hbo, mbo, vo en po.
Het boek is gebaseerd op praktijkervaringen en geeft een scherpe analyse van de onmachtige verticale sturing in scholen en de veel te vrijblijvende horizontale sturing in zwak gedefinieerde opleidingsteams. Het boek maakt duidelijk hoe dit anders kan.
Specificaties
ISBN13:9789082439700
Trefwoorden:lerende organisatie, organisatiestructuur, onderwijs, onderwijsmanagement, onderwijslogistiek, onderwijsinstellingen
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:109
Uitgever:Het Leren Organiseren
Druk:8
Verschijningsdatum:6-10-2015
Hoofdrubriek:Non-profit, Organisatiekunde
Expertrecensies (1)
Lezersrecensies
8
stemmen
7
0
0
0
1
Over Ben van der Hilst
Ben van der Hilst heeft een lange carrière als leraar, schoolleider, opleider, adviseur en onderzoeker in het onderwijs achter de rug. Hij is een expert op het gebied van de school als arbeidsorganisatie.
Een tweede expertisegebied betreft de on¬derwijsorganisatie, de wijze waarop het onderwijsleerproces in de school wordt vormgegeven. Zowel bij de arbeidsor¬ganisatie als bij de onderwijsorganisatie richt zijn expertise zich op een meer leer¬linggerichte, inclusieve school, waarin de professionaliteit van de leraar ten volle gerespecteerd en benut wordt.
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Over de organisatiestructuur
-Organisatiestructuur
-Het organogram
-Het correct tekenen van het organogram
-De analyse van het organogram
-De organisatiestructuur-competentie
-Conflicterende mentale modellen: een wringend kruis
-De externe invloeden op de organisatiestructuur
2. De onontkoombaarheid van een teamorganisatie
-Samenwerken en samen ontwikkelen
-Samen leren
-Professionele verantwoording
-De lerende organisatie
-Samen innoveren
-De noodzaak voor horizontale sturing
-Soorten teamvorming
3. Een teamgecentreerde organisatie (tos) ontwerpen
-Inleiding
-Het gaat om de leerlingen: leerweg-eenheden
-Het onderwijsteam
-Het expertteam
-Het organogram van de tos
-Leidinggeven in/ aan een tos
-Leerprocessen in teams
-Congruentie
-Het belang van een sterke visie
-Consequenties voor het hrm-beleid
-Consequenties voor de onderwijslogistiek
-De primaire en secundaire staffuncties
4. Implementeren van een teamgecentreerde organisatiestructuur
-De start van het ontwikkel/implementaties
-Repareren of opnieuw ontwerpen
-De inrichting van expertteams
-De start van de teamgecentreerde organisatiestructuur
Tot slot
1. Over de organisatiestructuur
-Organisatiestructuur
-Het organogram
-Het correct tekenen van het organogram
-De analyse van het organogram
-De organisatiestructuur-competentie
-Conflicterende mentale modellen: een wringend kruis
-De externe invloeden op de organisatiestructuur
2. De onontkoombaarheid van een teamorganisatie
-Samenwerken en samen ontwikkelen
-Samen leren
-Professionele verantwoording
-De lerende organisatie
-Samen innoveren
-De noodzaak voor horizontale sturing
-Soorten teamvorming
3. Een teamgecentreerde organisatie (tos) ontwerpen
-Inleiding
-Het gaat om de leerlingen: leerweg-eenheden
-Het onderwijsteam
-Het expertteam
-Het organogram van de tos
-Leidinggeven in/ aan een tos
-Leerprocessen in teams
-Congruentie
-Het belang van een sterke visie
-Consequenties voor het hrm-beleid
-Consequenties voor de onderwijslogistiek
-De primaire en secundaire staffuncties
4. Implementeren van een teamgecentreerde organisatiestructuur
-De start van het ontwikkel/implementaties
-Repareren of opnieuw ontwerpen
-De inrichting van expertteams
-De start van de teamgecentreerde organisatiestructuur
Tot slot
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Joris Arts€ 23,95 -
Kees Wessels€ 30,00
-
Thom Verheggen€ 17,50
-
Sandra Groeneveld€ 42,50
-
Peter Geelen€ 36,50
-
Karin Derksen€ 38,95
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan