Human Being Management

Voorwoord

1. Organisaties in verandering
Organisaties in verandering
-HBM stelt de mens centraal
-HBM verbindt de mens met zijn onbewust talent
-Samenvatting Organisaties in verandering
-Vooruitblik op het vervolg

De wereld van Human Being Management
-HBM als overstijgende filosofie voor organisaties

2. Zelfre¬flectie
Zelfrefl¬ectie verlegt de stroom van je leven
-Wat is zelfre¬flectie?
-Leven met tegenstellingen
-Het Ik in relatie tot de buitenwereld
-Onderdrukking en verdringing
-Verdringing
-Het Ik en het Mij: het nu en alles daar omheen
-Samenvatting Wat is zelfreflectie?

Leeftijdsfasen en zelfreflectie
-Vroege kindertijd: 0-3 maanden
-Vroege kindertijd: 3-8 maanden
-Vroege kindertijd: 8-24 maanden
-Kindertijd: 2-4 jaar
-Kindertijd: 4-6 jaar
-Kindertijd: 6-8 jaar
-Kindertijd: 8-12 jaar
-Adolescentie: 12-20 jaar
-Volwassenheid: 20-28 jaar
-Verstoringen
-Verstoringsdiepte
-Samenvatting Leeftijdsfasen en zelfreflectie

Het waarom van zelfreflectie
-Ons persoonlijk referentiekader
-De Rijdende Rechter
-Wat houdt ons af van zelfreflectie?
-Vernauwing als bescherming
-zelfreflectie: lastig voor leiders
-Samenvatting Het waarom van zelfreflectie

Eigenwaarde: ik mag er zijn
-Eigenwaarde in theorie en praktijk
-Wat is eigenwaarde?
-Ontstaan van verminderde eigenwaarde
-Moeder en kind in wederzijdse verbinding
-Menselijke patronen
-Samenvatting Eigenwaarde: ik mag er zijn

Refl¬ectie en zelfreflectie in de praktijk
-Medewerker en reflectie
-Teamontwikkeling en reflectie
-Organisatieontwikkeling en reflectie
-Samenvatting Reflectie en zelfreflectie in de praktijk

3. Bewustwording
-Bewustwording
-Een hap uit een appel
-Bewustwording: een brandende lamp
-Bewustzijn: kijken in de ogen van de ander
-Het onbewuste: vol van verdrongen ervaringen
-Het persoonlijk onbewuste
-Wat levert bewustwording ons op?
-Samenvatting Bewustwording

Angst en Schuld
-Inzicht in beschermingsconstructies
-Angst beschermt het gekwetste
-Schuld: een oeroud thema
-Angst en schuld: perfectie en opoffering
-Angst en schuld werken verlammend
-Samenvatting Angst en Schuld

Schaduw en Projectie
-Schaduw maakt het onzichtbare zichtbaar
-Van illusie naar realiteit
-Manieren om je schaduw te herkennen
-Projecties: het zichtbare effect van pijn
-Patronen van onze innerlijke ouders
-Samenvatting Schaduw en Projectie

Bewustwording in de praktijk
-Medewerker en bewustwording
-Team en bewustwording
-Organisatie en bewustwording
-Het lef van de twijfel
-Samenvatting Bewustwording in de praktijk

4. Beslis Ruimte
Herschrijf je eigen software
-Beslisruimte
-Nieuwe paden met nieuwe vergezichten
-Grotere beslisruimte: meer keuzevrijheid
-Bedekken of ontdekken
-Een avond met een gemiste kans
-Beslisruimte in historisch perspectief
-Externe en interne beslisruimte
-Op weg naar de stip aan de horizon
-Contact maken, meebewegen, richting geven, loslaten
-Management: van oplossingen naar criteria
-Leiderschap en beslisruimte

Beslisruimte in de praktijk
-De medewerker en zijn beslisruimte
-Het team en zijn beslisruimte
-De organisatie en haar beslisruimte
-Samenvatting Beslisruimte in de praktijk

5. Verantwoordelijkheid
Van lot naar bestemming
-Ik neem mijn verantwoordelijkheid
-Niet door kennis, maar door ervaring
-Gevangen in een kinderlijke leefwereld
-Bekritiseren of te veel vragen
-Daar zijn ze weer: angst en schuld
-Samenvatting Ik neem mijn verantwoordelijkheid

Gebrek aan verantwoordelijkheid
-Biologische onverschilligheid
-Het ontlopen van je verantwoordelijkheid
-Back-¬fire: het heden afrekenen op het verleden
-De keuzes die we niet maken
-Hoe te veranderen tot een verantwoordelijk mens
-Samenvatting Gebrek aan verantwoordelijkheid

De verschijningsvormen van verantwoordelijkheid
-Maskeren
-Rebelleren
-Etaleren
-Inspireren
-Het nemen van verantwoordelijkheid
-Samenvatting: De verschijningsvormen van verantwoordelijkheid