1. Coaching als panacee
-Hoofdzonde 1: Het geweten, een interne coach, wordt genegeerd
-Intermezzo: Definities van coaching
-Hoofdzonde 2: We gebruiken geen criteria voor kwaliteit van coaching
-Hoofdzonde 3: We verschuilen ons achter uitspraken van de coach
-Hoofdzonde 4: We verwarren de rollen van coach en leider
-Hoofdzonde 5: De coach gaat buiten zijn vakgebied
-Hoofdzonde 6: We denken dat de coach een OEN is
-Hoofdzonde 7: We denken dat de coach geen inhoud heeft
-Hoofdzonde 8: Coaching wordt opgevat als allesreiniger
-Hoofdzonde 9: We denken dat coachen pas goed kan in een lerende organisatie
-Hoofdzonde 10: We denken dat je een organisatie kunt coachen
2. De weifelende leider
-Hoofdzonde 11: Plannen, plannen en nog eens plannen
-Intermezzo: Een voorbeeld van veel plannen
-Hoofdzonde 12: We noemen het al snel voortschrijdend inzicht
-Hoofdzonde 13: Projecten leveren niet op wat moet
-Hoofdzonde 14: Projecten worden niet goed geleid
-Hoofdzonde 15: We stoppen projecten niet op tijd
-Hoofdzonde 16: We schieten in de regelkramp
-Hoofdzonde 17: We maken iedereen manager
-Hoofdzonde 18: We hebben een crisis maar geen leider
-Hoofdzonde 19: We denken dat een lerende organisatie niet geleid hoeft te worden
-Hoofdzonde 20: We vergeten de overheid te leiden
-En dus…
3. Geschiedenis
-Consensus en leiderschap
-Intermezzo: Cruz en Ortiz
-Onzichtbaar Leiderschap
4. Waar moet het heen?
-De twintig geboden voor goed leiderschap
-Gebod 1: Schakel soms een goede coach in
-Gebod 2: Scheid het coach-kaf van het coach-koren
-Gebod 3: Zie het onderbuikgevoel als goed gereedschap van de vakman
-Gebod 4: Plan, maar maak het niet te gek
-Gebod 5: Werk iteratief
-Gebod 6: Volg een methode, maar vertrouw op jezelf
-Gebod 7: Maak geen tegenstelling tussen resultaat en relatie
-Gebod 8: Pas verschillende leiderschapsstijlen toe
-Gebod 9: Wees niet te democratisch
-Gebod 10: Stuur in plaats van te schipperen
-Gebod 11: Maak een verschil tussen leiderschap en broederschap
-Gebod 12: Kies in een crisis
-Gebod 13: Maak van een manager niet zomaar een leider
-Gebod 14: Wees niet automatisch transparant
-Gebod 15: Wijzig mee met het tempo van je omgeving
-Gebod 16: Let op de cultuur
-Gebod 17: Leid een echt lerende organisatie
-Gebod 18: Organiseer tegenspraak
-Gebod 19: Blijf op het rechte spoor
-Gebod 20: Wees sensationeel
5. Taalgebruik en leiderschap
-Begrijpen we de leider wel?
-Organisatie-speak
-Jargon
-Termen met ontwikkeling
-Communicatie
Literatuurlijst
Dankwoord
Over de auteur.
