Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

Projectmanagement op basis van PRINCE2 6de Editie

Paperback Nederlands 2020 9789401805940
10
Voormalig top 10Totaal 298 dagen
EvergreenTotaal 3479 dagen
Verkooppositie 88Hoogste positie: 2
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Dit boek is ontwikkeld op basis van twee uitgangspunten. Ten eerste is het bedoeld als studieboek voor iedereen die zich op een degelijke wijze wil voorbereiden op het PRINCE2 Foundation examen, dan wel het PRINCE2 Practitioner examen. Duidelijk is aangeven welke tekst niet hoeft te worden bestudeerd voor het Foundation examen. Ten tweede is het een praktisch gebruikersboek voor iedereen die professioneel te maken heeft met projecten, waarbij al of niet gebruik wordt gemaakt van de methode PRINCE2. In dit boek wordt de procesgerichte aanpak van projectmanagement beschreven en worden de thema’s behandeld die daarbij nodig zijn.

De inhoud van dit boek is afgestemd op PRINCE2® 6de Editie. Dat wil zeggen dat de beschrijving van de processen en thema’s is gebaseerd op deze methode, alsmede de terminologie. Kenmerkend voor PRINCE2 zijn de beheerste overgang van de ene naar de andere fase, de Business case als kern van een project en duidelijke afspraken over wie waarvoor verantwoordelijk is. Door het volgen van de methode wordt de beheersbaarheid en ook de slaagkans van projecten enorm vergroot. Bovendien maken een uniforme werkwijze en terminologie projecten beter vergelijkbaar, overdraagbaar en overzichtelijk.

In dit boek worden abstracte begrippen of complexe beschrijvingen extra verduidelijkt door middel van casusteksten. Op deze manier wordt zo veel mogelijk een vertaling gemaakt van de theorie van PRINCE2 naar de praktijk. Er wordt tevens ruim aandacht besteed aan het toesnijden van de methode PRINCE2 naar de context van de verschillende projecten.

Dit boek is op de volgende punten verbeterd ten opzichte van de eerste druk:
- Expliciet onderscheid van de leerstof voor het PRINCE2 Foundation examen: De tekst die niet hoeft te worden bestudeerd voor PR2-Foundation, maar wel voor PR2-P is gemarkeerd door middel van een verticale streep in de kantlijn
- Een groot deel van de tekst is herschreven, waardoor deze beter toegankelijk is en beter aansluit op de kennis en ervaring van de lezer.

Specificaties

ISBN13:9789401805940
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:260
Druk:6
Verschijningsdatum:21-1-2020
Hoofdrubriek:Projectmanagement
ISSN:

Expertrecensies (3)

Projectmanagement op basis van PRINCE2, Editie 2017 - 'Een goed beeld'
Henny Portman | 28 februari 2018
Bert Hedeman, Gabor Vis van Heemst en Hans Fredriksz hebben hun, door trainingsorganisaties veel gebruikte boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 geheel herschreven om daarmee in lijn te zijn met de nieuwe editie van PRINCE2.
Lees verder
Projectmanagement op basis van PRINCE2, Editie 2009
Projectleider-Worden.nl | 20 april 2010
In juni 2009 is de nieuwe versie van PRINCE2 geïntroduceerd. Het duurde niet lang of Bert Hedeman, Gabor Vis van Heemst en Hans Frederiksz presenteerden een hierop aangepaste versie van hun verkoopsucces 'Projectmanagement op basis van PRINCE2'. Neen, het is niet het 'officiële PRINCE2 handboek'. Dat recht is exclusief voorbehouden aan 'Managen van succesvolle projecten met PRINCE2' van de OGC. Sterker nog; u mag alleen dat boek gebruiken bij uw examen. Jammer, vinden wij. Dit boek verdient beter.
Lees verder
Projectmanagement op basis van Prince2 (Edition 2005)
Harm Bodewes | 6 maart 2005
PRINCE 2 is de afgelopen jaren uitgegroeid tot 'de facto' standaard onder de verschillende projectmanagementmethoden. Waar sommige organisaties PINO ('PRINCE 2 in name only') volgen, zijn er ook veel organisaties die de beginselen van de methode strikt volgen. Het boek 'Project Management - een introductie op basis van Prince 2' biedt een prima introductie op zowel de theoretische beginselen als op de praktische toepassing van de methode.
Lees verder

Lezersrecensies

3.9 van de 5
38 stemmen
11
14
10
3
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Bert Hedeman

Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van project- en programmamanagement, waarbij 12 jaar bij een internationale bouwonderneming in binnen- en buitenland en enkele jaren bij een internationaal ingenieursbureau. Bert was tevens meer dan 12 jaar verbonden aan de universiteit als hoofddocent in proces- en programmamanagement. Bert Hedeman is de eerste geaccrediteerde trainer voor PRINCE2 en MSP in Nederland. Hij is tevens een Certified Senior Project Manager (IPMA-B). Vanaf het begin was hij betrokken bij de IPMA-certificering in Nederland. Hij is één van de opstellers van de eindtermen van de nieuwe NCB3 en van de certificeringcriteria voor programmamanagers op niveau B en A. In de afgelopen jaren heeft Bert verschillende boeken geschreven over project- en programmamanagement (o.a. IPMA, PRINCE2, MSP). In 1997 heeft hij met enkele partners Insights International B.V. opgericht. Recent heeft hij zijn aandeel in de firma verkocht en heeft hij samen met H. WieferinkHedeman Consulting opgericht, een advies- en trainingsorganisatie op het gebied van project- en programma-management.Als partner bij Hedeman Consulting is Bert Hedeman verantwoordelijk voor implementatie en verbetering van project-, programma- en portfoliomanagement en het inrichten van PMO's in organisaties enis hij assessor, coach en trainer in de methodieken Projectmatig Werken, PRINCE2, MSP, P3O, MoP en IPMA.

Andere boeken door Bert Hedeman

Over Gabor Vis van Heemst

Gabor Vis van Heemst is directeur van intrprimus project- en programmamanagement. Intrprimus wil voor haar klanten 'bijzondere dingen doen met bijzondere mensen'. Gabor helpt zijn klanten met de verdere professionalisering van hun projectomgeving en het verhogen van de toegevoegde waarde van veranderingen. Hij zet zich al jaren als manager en consultant/trainer met passie in voor de verdere ontwikkeling van het vakgebied projectmanagement en de toepasbaarheid daarvan binnen organisaties. Zijn droom is telkens weer dat de verandering gaat leven voor de betrokkenen en zodanig wordt ingezet dat het duurzaam bijdraagt.

Andere boeken door Gabor Vis van Heemst

Over Hans Fredriksz

Hans Fredriksz is werkzaam bij dé branchevereniging voor Projectmanagement IPMA-NL. Als manager ledenactiviteiten is hij verantwoordelijk voor het laten aansluiten van alle activiteiten van IPMA aan de ledenwensen en het uitgestippeld beleid. Verder werkt hij part-time op de High-Tech Campus in Eindhoven en is hij ook trainer en adviseur op het gebied van Portfolio-Programma en projectmanagement; PRINCE2(r), IPMA en de TIPI-approach. Fredriksz vindt het vooral belangrijk om projecten en projectmatig werken écht te laten werken binnen organisaties. Dus niet alleen het individu (PM), maar ook zijn/haar team inclusief de omgeving zijn cruciaal voor succes. Mensen en organisaties als het ware 'mee-ontwikkelen' is zijn passie.

Andere boeken door Hans Fredriksz

Inhoudsopgave

Deel I Introductie
1  INLEIDING PROJECTMANAGEMENT
1.1 Waarom projectmanagement?
1.2 Wat is een project?
1.3 Wat is projectmanagement?
1.4 Wat is de taak van de projectmanager?
1.5 Welke aspecten worden er beheerst?
1.6 Projecten in hun context
1.7 Wat is een succesvol project?
1.8 Waarom mislukken projecten?
1.9 Waarom PRINCE2?

2  INLEIDING PRINCE2
2.1 Wat is PRINCE2?
2.2 De structuur van PRINCE2
2.3 Wat zit er niet in PRINCE2?
2.4 Voordelen van PRINCE2
2.5 Over dit boek

3  PRINCIPES

II INTRODUCTIE THEMA’S
4  BUSINESS CASE
4.1 Inleiding
4.2 Business case
4.3 Benefitsmanagementaanpak
4.4 Output, uitkomst en benefits
4.5 PRINCE2 voorwaarden voor thema Business case
4.6 PRINCE2-ontwikkelpad business case
4.7 Richtlijnen voor effectief business case management
4.8 Rollen en verantwoordelijkheden

5  ORGANISATIE
5.1 Inleiding
5.2 Begrippenkader
5.3 Projectmanagementstructuur
5.4 PRINCE2 voorwaarden voor thema Organisatie
5.5 Projectmanagementteam (PMT)
5.6 Betrekken belanghebbenden
5.7 Communicatiemanagementaanpak
5.8 Richtlijnen voor effectieve projectorganisatie
5.9 Rollen en verantwoordelijkheden

6  KWALITEIT
6.1 Inleiding
6.2 Begrippenkader
6.3 Kwaliteitsmanagement
6.4 PRINCE2 voorwaarden voor thema Kwaliteit
6.5 Kwaliteitsplanning
6.6 Kwaliteitsbeheersing
6.7 Kwaliteitsreview
6.8 Richtlijnen voor inrichting projectkwaliteit
6.9 Rollen en verantwoordelijkheden

7  PLANNEN
7.1 Inleiding
7.2 Wat is een plan en plannen?
7.3 Voordelen van het opstellen van een plan
7.4 PRINCE2 voorwaarden voor thema Plannen
7.5 Elementen van een plan
7.6 Planaanpak
7.7 Planniveaus
7.8 De PRINCE2-aanpak van faseren
7.9 Productgerichte aanpak plannen
7.10 Prioriteren en schatten werkzaamheden
7.11 Richtlijnen voor effectief plannen
7.12 Rollen en verantwoordelijkheden

8  RISICO
8.1 Inleiding
8.2 Begrippenkader
8.3 PRINCE2 voorwaarden voor thema Risico
8.4 Risicomanagementaanpak
8.5 Risicoregister
8.6 Risicomanagementprocedures
8.7 Risico-eigenaar en risico-actiehouder
8.8 Risicobudget
8.9 Richtlijnen voor effectief risicomanagement
8.10 Rollen en verantwoordelijkheden

9  WIJZIGING
9.1 Inleiding
9.2 Begrippenkader
9.3 Issue- en wijzigingsbeheer
9.4 PRINCE2 voorwaarden voor thema wijziging
9.5 Issue- en wijzigingsbeheerprocedures
9.6 Wijzigingsautoriteit en wijzigingsbudget
9.7 Richtlijnen voor effectief wijzigingsbeheer
9.8 Rollen en verantwoordelijkheden

10 VOORTGANG
10.1 Inleiding
10.2 Begrippenkader
10.3 PRINCE2 voorwaarden voor thema Voortgang
10.4 Managen ‘by exception’
10.5 Toleranties
10.6 Beheersen van de voortgang
10.7 Richtlijnen voor effectieve beheersing voortgang
10.8 Rollen en verantwoordelijkheden

Deel III Processen
III INTRODUCTIE PROCESSEN
III.1 Waarom een procesgerichte benadering?
III.2 De managementprocessen
III.3 PRINCE2-processen in een tijdskader
III.4 De structuur van de procesbeschrijvingen

11 OPSTARTEN VAN EEN PROJECT
11.1 Doelstellingen
11.2 Context
11.3 Activiteiten
11.4 Op maat maken
11.5 Overzicht activiteiten

12 STUREN VAN EEN PROJECT
12.1 Doelstellingen
12.2 Context
12.3 Activiteiten
12.4 Op maat maken
12.5 Overzicht activiteiten

13 INITIËREN VAN EEN PROJECT
13.1 Doelstellingen
13.2 Context
13.3 Activiteiten
13.4 Op maat maken
13.5 Overzicht activiteiten

14 BEHEERSEN VAN EEN FASE
14.1 Doelstellingen
14.2 Context
14.3 Activiteiten
14.4 Op maat maken
14.5 Overzicht activiteiten

15 MANAGEN PRODUCTOPLEVERING
15.1 Doelstellingen
15.2 Context
15.3 Activiteiten
15.4 Op maat maken
15.5 Overzicht activiteiten

16 MANAGEN VAN EEN FASEOVERGANG
16.1 Doelstellingen
16.2 Context
16.3 Activiteiten
16.4 Op maat maken
16.5 Overzicht activiteiten

17 AFSLUITEN VAN EEN PROJECT
17.1 Doelstellingen
17.2 Context
17.3 Activiteiten
17.4 Op maat maken
17.5 Overzicht activiteiten

DEEL IV Op maat maken
IV INTRODUCTIE OP MAAT MAKEN
18 OP MAAT MAKEN PRINCE2
18.1 Op maat maken PRINCE2
18.2 Inrichting van het project
18.3 Kleine projecten
18.4 Verschillende soorten projecten

19 VERANKEREN PRINCE2
19.1 Verankeren PRINCE2 in de organisatie
19.2 Invoeren PRINCE2
19.3 Projectvolwassenheid
 
Bijlage A Opzet managementproducten
Bijlage B Rollen en verantwoordelijkheden
Bijlage C Voorbeeld productgerichte planning
Bijlage D Projectthermometer
Bijlage E Begrippenlijst
Bijlage F Vertaallijst
Bijlage G Literatuur
 
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Projectmanagement op basis van PRINCE2 6de Editie