Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Zwaar weer ondernemen

De overlevingsgids voor ondernemers in bijzonder beheer

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2015 9789461261410
Verkooppositie 9999999216 dagen in de top 100
Niet meer leverbaar.

Samenvatting

Is uw onderneming in zwaar weer beland en dreigt de bank de kredietkraan dicht te draaien? Ontdek hoe u een financieel gezonde herstart kunt maken.

Een op de vijf Nederlandse ondernemingen heeft financiële problemen en is ondergebracht bij de afdeling Bijzonder Beheer. De bankiers van deze afdeling zijn niet populair:

-'Bankiers weten niet wat het is om te ondernemen'
-'Ik slaap slecht als de bank langskomt'
-'Ze geven je een paraplu als de zon schijnt, maar als het regent pakken ze 'm weer af'

In dit boek beschrijven de auteurs hoe u de paraplu terug kunt krijgen. Niet door te klagen en mooi weer te spelen, maar door financieel schoon schip te maken en het vertrouwen van de bank terug te winnen.

Leer de symptomen van een dreigend faillissement te herkennen, maak kennis met de maatregelen voor een succesvol turnaroundplan en lees hoe Marnix de Rover van het denkbeeldige Salem Industries zijn bedrijf aan de rand van de afgrond brengt, en moet vechten om te overleven.

'Zwaar weer ondernemen' is geschreven door hoogleraar turnaroundmanagement Jan Adriaanse en consultant Erik in 't Groen, voormalig bijzonderbeheerbankier. Dankzij hun jarenlange ervaring kunnen de auteurs waardevolle adviezen geven voor ondernemers met financiële problemen, en voor (startende) ondernemers die ze willen voorkomen.

Specificaties

ISBN13:9789461261410
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:328
Druk:1
Verschijningsdatum:8-5-2015

Expertrecensies (2)

Frank Munnecom | 20 januari 2016
Een boek over ondernemen in zwaar weer is vast geen kost om gezellig te lezen voor een knapperende open haard. Toch? Mis! Ondanks het ontbreken van een open haard thuis, heb ik mij uitstekend vermaakt met deze, zoals de schrijvers het noemen, overlevingsgids.Lees verder
Stijn van Liefland | 2 september 2015
Jan Adriaanse en Erik in ’t Groen schreven een boek voor als het veel te laat is, als je diep in de sores zit en je overgeleverd bent aan de grillen van de bank. Daarom moet je ‘Zwaar weer ondernemen’ nu gaan lezen. Want als het echt zover is, dan is een boek lezen wel het laatste waar je zin in hebt.Lees verder

Lezersrecensies

4.7 van de 5
38 stemmen
34
1
0
3
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Preview - Zwaar weer ondernemen
Jan Adriaanse 6 juli 2015 Denk je weleens: 'Naar buiten toe gaat alles goed met mijn onderneming, maar eigenlijk…'? Kijk kritisch naar je onderneming en schroom niet tijdig om in actie te komen en schoon schip te maken, zeggen Jan Adriaanse en Erik in 't Groen de auteurs van Zwaar weer ondernemen - De overlevingsgids voor ondernemers in Bijzonder Beheer'. In deze preview geven ze alvast 5 lessen weg.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Jan Adriaanse

Prof. dr. Jan Adriaanse (1972) is als hoogleraar Turnaround Management verbonden aan de afdeling Bedrijfswetenschappen van de Universiteit Leiden. Daarbinnen is hij onder meer actief binnen Turnaround, Rescue & Insolvency Leiden (TRI-Leiden), een interdisciplinair onderzoeksteam dat zich bezighoudt met vraagstukken op het gebied van ondernemingen in zwaar weer. Daarnaast is hij oprichter en directeur van trainingsinstituut en adviesbureau Turnaround PowerHouse(r). Jan studeerde bedrijfskunde aan Nyenrode Business Universiteit en rechtsgeleerdheid aan de Universiteit Leiden. Hij promoveerde in 2005 op een onderzoek gericht op succes- en faalfactoren van herstructureringen in het kader van Bijzonder beheer. In 2007 participeerde hij in een entrepreneurship colloquium aan Harvard Business School. Op 23 november 2012 sprak hij in Leiden zijn oratie uit met als titel 'Moeten we ondernemingen in crisis redden? Een bedrijfswetenschappelijke benadering van het insolventierecht aan de hand van de casus General Motors'. Jan is opgegroeid in een typisch ondernemersgezin en schreef tientallen academische en managementartikelen. Als adviseur en energiek spreker werkt hij voor familiebedrijven, multinationals en internationaal bekende merken. Hij staat bekend als een vooruitstrevende non-conformist op het gebied van turnaroundmanagement die het altijd aandurft om stelling te nemen.

Andere boeken door Jan Adriaanse

Over Erik in 't Groen

Erik in 't Groen MSc. RV (1983) is als senior manager Business Restructuring Services verbonden aan PwC. Hij richt zich op het begeleiden en ondersteunen van ondernemingen die zich in financieel zwaar weer bevinden. Erik studeerde bedrijfseconomie aan de Hogeschool Rotterdam en bedrijfskunde aan Nyenrode Business Universiteit. Hij heeft in 2018 de specialisatieopleiding tot waarderingsdeskundige (Register Valuator) afgerond aan de Erasmus Universiteit. Sinds 2019 is hij geregistreerd bij het Landelijk Register van Gerechtelijke Deskundigen (LRGD). In 2017 werd hij door Europese concullega’s van de Europese Turnaround Management Association verkozen tot 'Rising Star' in het turnaround vak. Tot 2015 is Erik werkzaam geweest voor de Rabobank, waar hij vanaf 2010 vanuit de afdeling Bijzonder Beheer betrokken is geweest bij ondernemingen die ernstige liquiditeits- en rentabiliteitsproblemen ondervonden. Vervolgens is hij als herstructureringsspecialist actief geweest bij Kruger, een boetiek gericht op het begeleiden van ondernemingen in complexe financiële situaties. Naar aanleiding van zijn ervaringen met ondernemers in zwaar weer heeft hij in 2015 het boek: ‘Zwaar weer ondernemen - de overlevingsgids voor ondernemers in Bijzonder Beheer’ uitgebracht. Dit boek is samen geschreven met hoogleraar Turnaround management Jan Adriaanse.

Andere boeken door Erik in 't Groen

Inhoudsopgave

Inleiding

DEEL I: SHI(F)T HAPPENS

1. ONDERNEMEN IN EEN SNEL VERANDERENDE WERELD
Marnix: Een dringend verzoek
1.1 Turbulentie
1.2 Hofleverancier zonder garantie
1.3 Sprookjes bestaan niet
1.4 Denken als een witte raaf
1.5 Case: LEGO, ofwel de vloek van succes
1.6 Doe de turnaroundtest

2. WAAROM KOMEN BEDRIJVEN IN ZWAAR WEER TERECHT?
Marnix: 'Het komt wel goed'
2.1 Crisis. Welke crisis?
2.2 De oorzaken van problemen
2.3 Mismanagement bestaat niet
2.4 Het herkennen van signalen
2.5 Case: de ondergang van Kodak
2.6 Doe de turnaroundtest

DEEL II: DE BANK EN DE ONDERNEMER

3. RELATIEPROBLEMEN MET DE BANK
Marnix: 'Je bent overgedragen aan Bijzonder Beheer'
3.1 Een bancaire love story
3.2 De afhankelijkheid van banken
3.3 Een kredietdilemma
3.4 Financieren of niet, dat is de vraag
3.5 Liefdeshuwelijk of verstandshuwelijk?
3.6 Case: het huwelijk van Oad en zijn huisbank
3.7 Doe de turnaroundtest

4. BIJZONDER BEHEER: DE BANK BEGINT MOEILIJK TE DOEN
Marnix: Een onverwachte kapitaalinjectie
4.1 Welkom bij Bijzonder Beheer
4.2 De rekeningen van Rembrandt
4.3 Bijzonder Beheer versus de ondernemer
4.4 Beginnen met begrip
4.5 Case: een zachte landing
4.6 Doe de turnaroundtest

5. DENKEN ALS EEN BIJZONDER BEHEERBANKIER
Marnix: Een Tesla tegen de zorgen
5.1 David tegen Goliath
5.2 Hoe sterk is Goliath?
5.3 Hoe worden bankiers afgerekend?
5.4 Kop of munt?
5.5 Hoe denkt een Bijzonder Beheerbankier?
5.6 Bijzonder Beheertips
5.7 Beter Bijzonder Beheer
5.8 Kun je lachen met Bijzonder Beheer?
5.9 Case: geld lenen als je 17 miljard verlies draait?
5.10 Doe de turnaroundtest

DEEL III: DE TURNAROUND

6. TIJD VOOR EEN TURNAROUND
Marnix: Met de rug tegen de muur
6.1 Het turnaroundproces
6.2 Bezint eer gij begint
6.3 Samenwerken met adviseurs
6.4 Check je positie als eigenaar
6.5 Case: Bijzonder Beheer met drie Michelinsterren
6.6 Doe de turnaroundtest

7. HET STABILISEREN VAN DE SITUATIE
Marnix: Verplicht naar Ibiza
7.1 Show me the money
7.2 Effectief sturen op cash
7.3 Hulp van de Belastingdienst
7.4 Case: extra krediet of niet
7.5 Doe de turnaroundtest

8. HET ANALYSEREN VAN DE SITUATIE
Marnix: Orde op zaken
8.1 Hoe levensvatbaar is de onderneming?
8.2 Druk op het dek van de Titanic
8.3 Van visie naar turnaroundstrategie
8.4 Case: de turnaround van Harley-Davidson
8.5 Doe de turnaroundtest

9. HET MAKEN VAN EEN TURNAROUNDPLAN
Marnix: Goed plan
9.1 Nut en noodzaak van een turnaroundplan
9.2 De tien onderdelen van een goed turnaroundplan
9.3 Case: een turnaroundplan voor Blokker
9.4 Doe de turnaroundtest

DEEL IV: VERTROUWEN

10. HERSTEL VAN VERTROUWEN
Marnix: Focus
10.1 Het slechtnieuwsdilemma
10.2 Tips voor het herstel van vertrouwen
10.3 Case: het dividend van Free Record Shop
10.4 Doe de turnaroundtest

11. SUCCESVOL ONDERHANDELEN IN ZWAAR WEER
Marnix: Het verraad
11.1 Onderhandelen volgens het Harvard-onderhandelingsmodel
11.2 Scheid de emotionele mens van het rationele probleem
11.3 Concentreer je op gezamenlijke belangen in plaats van individuele posities
11.4 Creëer verschillende opties voordat er besluiten worden genomen
11.5 Baseer het resultaat op een objectieve norm
11.6 Case: onderhandelen volgens het warenhuismodel

12. BETER ONDERNEMEN NA BIJZONDER BEHEER
Marnix: Een nieuwe start
12.1 Een terugblik op de belevenissen van Marnix
12.2 Van Bijzonder Beheer naar beter ondernemen
12.3 Je eigen case

OPROEP
OVER JAN ADRIAANSE
OVER ERIK IN 'T GROEN
LITERATUURLIJST

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Zwaar weer ondernemen