Aan de slag met dynamic control

Voorwoord 7

1 Inleiding 9
1.1 Oorzaak van het gevolg 9
1.2 Componenten besturingsraamwerk 9
1.3 Doelgroepen 11
1.4 Leeswijzer 12

2 Dynamiseren besturing en informatiesysteem 15
2.1 Kenmerken dynamische besturing 15
2.2 Exploreren en industrialiseren 18
2.3 Empowerment 22
2.4 Dynamiseren informatiesysteem 25

3 Bedrijfsactiviteitenmodel (BAM) 29
3.1 Inhoud BAM 29
3.2 Doel BAM 33
3.3 Aanpak ontwerp BAM 33

4 Performance- en risicomanagementmodel 35
4.1 Roverdeling management en controller 35
4.2 Performancemanagement 36
4.3 Risicomanagement 47

5 Informatiestructuur 53
5.1 Individuele en gedeelde informatie 53
5.2 Impact standaardisatie en integratie van processen 54
5.3 Logische informatie structuur 56
5.4 Dimensies van de bedrijfsvoering 60
5.5 Corporate Chart of Accounts (CCoA) 64
5.6 Accounts voor interne besturing, producten/diensten en marktperspectief 68

6 Administratie voor regelgeving en besturing 73
6.1 Uitdagingen 73
6.2 Bedrijfsgebeurtenissen met financiële consequenties 75
6.3 Beslisboom voor verschillen tussen corporate en lokale regelgeving 79
6.4 Nut en noodzaak van doorbelasten 81
6.5 Ontwikkelen van doorbelastingsmethodiek 85
6.6 Geïntegreerd accountingmanual 90

7 Dashboards en predictive analytics 93
7.1 Ontwikkelingsfasen informatievoorziening 93
7.2 Operationele, tactische en strategische informatie 95
7.3 Organiseren informatievoorziening 98
7.4 Data analytics 100
7.5 Big data 102

8 Datamanagement 105
8.1 Componenten 105
8.2 Data awareness 106
8.3 Data governance 107
8.4 Data ownership 108
8.5 Datakwaliteit 109
8.6 Klantbelang 111
8.7 Werkwijze 112
8.8 Bemensing 113

9 Dynamische financiële functie 115
9.1 Concentreren of integreren 115
9.2 Financiële functie 118
9.3 Inrichten competence center 129