Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Succes met Scrum

Een pragmatische aanpak

Paperback Nederlands 2020 9789463561655
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

U bent medewerker van een bedrijf dat projecten uitvoert, intern of voor externe klanten. Ook in uw organisatie lopen projecten uit en kosten de projecten meer dan vooraf geraamd. Dan is dit boek voor u bedoeld. Succes met Scrum! bevat een gedegen inleiding in de Scrum-methodiek en biedt een houvast voor iedereen die zich Scrum eigen wil maken.

Natuurlijk wordt de theorie van Scrum behandeld, omdat we zonder theorie geen praktijk hebben. De Scrum-theorie laat de invulling van details over aan de mensen die de projecten uitvoeren. Tijdens coachingstrajecten komen steeds dezelfde vragen naar voren: "Waarom schatten we complexiteit van taken in storypoints en niet in uren?", "Mogen bugs worden opgenomen op de productbacklog?", "Waarom is het niet verstandig om teamleden aan meerdere projecten tegelijkertijd te laten werken?", "Hoe verkoop ik Scrum aan mijn klanten?", "Wat is het grootste project dat ik nog met de Scrum-methodiek kan uitvoeren?". De antwoorden hierop zijn vaak 'best practices' die door schade en schande en door onderzoek zijn ontwikkeld.

Gebruiken we Scrum in de praktijk, dan merken we dat Scrum niet de magische oplossing voor al uw problemen is. Scrum biedt een raamwerk waarbinnen u uw projecten beter kunt beheren. De grootste kracht van Scrum is misschien wel het bieden van transparantie. Het legt eventuele projectproblemen vroegtijdig bloot waardoor u nog kunt ingrijpen voordat het kwaad is geschied. Binnen Scrum is veel aandacht voor het menselijke aspect van projecten, zoals communicatie, bedrijfscultuur en bedrijfsstructuur, maar ook dat iedereen wel eens een slechte dag kan hebben en minder produceert dan op andere dagen.

Specificaties

ISBN13:9789463561655
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:304
Druk:3
Verschijningsdatum:4-3-2020
Hoofdrubriek:IT-management / ICT
ISSN:

Expertrecensies (1)

Succes met Scrum!
Renze J. Klamer | 9 oktober 2014
Mijn eerste reactie op het vluchtig bekijken van dit nieuwe boek over Scrum was: ‘het zal wel weer zo’n standaardboekje zijn waarin opnieuw uitvoerig wordt uitgelegd hoe Scrum werkt, maar dat kennen we wel’. Op de flaptekst stonden nog wel wat intrigerende vragen over hoe je Scrum eigenlijk moest verkopen maar toch…
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Wouter Tengeler

Wouter Tengeler is in 2003 zijn bedrijf The Motion Studio multimedia productions gestart. Naast het ontwikkelen van complexe internetapplicaties richt hij zich voornamelijk op training en coaching van softwareteams binnen softwareontwikkel-bedrijven. Door Tengeler ontwikkelde en gedoceerde trainingen zijn onder andere: eXtreme Programming, Scrum, Masterclass PHP, Advanced Masterclass PHP, Zend Framework, UML, XML en Actionscript 3.0.

Andere boeken door Wouter Tengeler

Inhoudsopgave

1 Inleiding
Voor wie is dit boek?
Software- of andersoortige projecten?
Hoe kunt u dit boek gebruiken?
Taalgebruik
Hij of zij
Korte geschiedenis

2 Wat is Scrum?
Agile-principes
Populaire Agile-methodieken
Vergelijking met Watervalmethoden
Wat is Scrum niet?
Het Scrum-proces

3 Scrum in theorie
Het project starten
Productvisie (product vision statement)
De productbacklog
Het opleverplan (release planning)
De mensen, rollen en verantwoordelijkheden
De Sprint

4 Starten met de Scrum-methodiek
Introduceren van Scrum binnen het bedrijf
Het project kiezen
Een Scrum-team samenstellen
Huisvesting van het Scrum-team
De productvisie opstellen

5 Het Scrum-project starten
De Definition of Done opstellen
De productbacklog opstellen
Opleveringen plannen
De Sprint-planning

6 Sprints uitvoeren
Het Sprint-doel
Story readiness
Teamsnelheid (velocity)
De Sprint-backlog
De Sprint uitvoeren
De Sprint-reviewvergadering
De Sprint-evaluatie (retrospective)
Verschillende methoden voor evaluatie
Een Sprint afbreken
Een Sprint-nul uitvoeren (Sprint zero)
Een oplever-Sprint uitvoeren (hardening Sprint)
Hoeveel documentatie?

7 Projectdocumentatie bijhouden
De productvisie
De productbacklog
De Sprint-backlog
Technische documentatie
Functionele documentatie
Blokkades en procesverbeteringen
Beslissingsdocumenten
Andere documentatie

8 Opschalen naar meerdere Scrum-teams
Communicatieproblemen
Teams op meerdere locaties
Organisatiestructuur
Scaled Agile Framework (SAFe)
Nexus
Large Scale Scrum (LeSS)
Welk raamwerk kiezen?
Opschaling algemeen
Inleiding

9 Hoe ‘verkoop’ ik Scrum binnen mijn bedrijf?
Argumenten tegen Scrum
Verkoopargumenten
Het Scrum-introductieproject
Aandachtspunten voor de introductie

10 Hoe ‘verkoop’ ik Scrum aan mijn klanten?
Agile-principes uitleggen
Verkoopargumenten
Contracten en Agile-methoden
Contractvormen
Conclusie

11 Wat te doen als Scrum niet werkt?
Scrum lijkt eenvoudig, maar is lastig
Scrum is slechts gereedschap
Scrum is niet altijd het juiste gereedschap
Situaties die de implementatie van Scrum hinderen
Scrumbut
Alleen onderdelen van Scrum gebruiken
Als zelforganisatie zijn werk niet kan doen
Scrum-teams met tegenstrijdige belangen
Het Scrum-proces

12 Vraag en antwoord
Teamindeling en werkzaamheden
Hulpmiddelen

A: Literatuur

Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Succes met Scrum