Johan Op de Beeck
Napoleon - Inspiratie voor hedendaags management en leidinggeven
Gebonden Nederlands 2019 1e druk 9789492159861Op voorraad
Nu besteld, dinsdag in huis
Gratis verzonden
Samenvatting
Zakelijk management is nauw verwant aan politiek en militair leidinggeven. Succes is het resultaat van een sterke strategie, constante evaluatie van de omstandigheden en de juiste antwoorden hierop: dit vat Napoleon Bonaparte perfect samen. Bovendien is hij voor hedendaagse leiders extra interessant omdat hij op zoveel gebieden actief is geweest: HR, marketing, financieel beleid, operationele leiding.
Napoleon-kenner en communicatieconsultant Johan Op de Beeck vertelt hoe de weergaloze successen - en ook de fouten - van Napoleon meer dan tweehonderd jaar later managers kunnen inspireren.
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9789492159861
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:240
Uitgever:Horizon
Druk:1
Verschijningsdatum:11-3-2019
Hoofdrubriek:Algemeen management
Thema:
1QBD-FR-N Napoleontisch Keizerrijk
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Voorwoord
Inleiding
1. Vechten voor een hoger doel
2. Leiderschap moet zichtbaar zijn
3. Ken het terrein
4. Het belang van geloofwaardigheid
5. De kracht van leiderschap
6. Hoe van een zwakte een sterkte maken?
7. Maak lasten tot assets
8. Gemeenschappelijke trots
9. Ken elk detail
10. De illusie van veiligheid
11. De regels van het spel veranderen
12. Wie beslist?
13. Doorbreek het glazen plafond
14. Waarom een topmanager zijn handen vuil moet maken
15. Een topmanager moet een goede communicator zijn
16. Van veldheer tot vredesduif: flexibiliteit
17. Hoe out of the box denken voordeel oplevert
18. De waarheid dient gezegd
19. Moed!
20. Veranderen vraagt offers
21. Napoleon als hr-manager
22. Mensen boven zichzelf laten uitstijgen
23. Namen kennen
24. Een goede rechterhand
25. Houd je troepen scherp, maar respecteer ze
26. Ken je cijfers
27. Alles berust op goede informatie
28. Lijden om te lijden
29. Organisatietalent
30. Emoties tellen mee
31. Specialisten moeten ook generalisten kunnen zijn
32. Het hoogtepunt van een topmanager
33. Kruip in het brein van de tegenstander
34. Betrokkenheid en transparantie
35. De ultieme incentive
36. Verbondenheid
37. Waardering
38. Veranderen in het eigen belang
39. Spindoctor
40. Hoe empathie ook resultaatbevorderend kan zijn
41. Napoleon en 'management summaries'
42. Vorm coalities
43. Oog voor detail
44. Oppassen voor verkeerde aannames
45. Politiek leiderschap
46. Heethoofden zijn zelden goede leiders
47. Met innovatie ben je nooit klaar
48. Van topmanager tot mismanager
49. Ouden recepten deugen niet altijd
50. Het hooi op de vork
51. De leider die alles beter weet of de behoefte aan empowerment
52. De limieten van het leiderschap
53. Jezelf hervinden
54. Stakeholders moeten een toekomst zien
Tot slot
Korte geschiedenis van het napoleontische tijdperk
Bibliografie
Noten
Inleiding
1. Vechten voor een hoger doel
2. Leiderschap moet zichtbaar zijn
3. Ken het terrein
4. Het belang van geloofwaardigheid
5. De kracht van leiderschap
6. Hoe van een zwakte een sterkte maken?
7. Maak lasten tot assets
8. Gemeenschappelijke trots
9. Ken elk detail
10. De illusie van veiligheid
11. De regels van het spel veranderen
12. Wie beslist?
13. Doorbreek het glazen plafond
14. Waarom een topmanager zijn handen vuil moet maken
15. Een topmanager moet een goede communicator zijn
16. Van veldheer tot vredesduif: flexibiliteit
17. Hoe out of the box denken voordeel oplevert
18. De waarheid dient gezegd
19. Moed!
20. Veranderen vraagt offers
21. Napoleon als hr-manager
22. Mensen boven zichzelf laten uitstijgen
23. Namen kennen
24. Een goede rechterhand
25. Houd je troepen scherp, maar respecteer ze
26. Ken je cijfers
27. Alles berust op goede informatie
28. Lijden om te lijden
29. Organisatietalent
30. Emoties tellen mee
31. Specialisten moeten ook generalisten kunnen zijn
32. Het hoogtepunt van een topmanager
33. Kruip in het brein van de tegenstander
34. Betrokkenheid en transparantie
35. De ultieme incentive
36. Verbondenheid
37. Waardering
38. Veranderen in het eigen belang
39. Spindoctor
40. Hoe empathie ook resultaatbevorderend kan zijn
41. Napoleon en 'management summaries'
42. Vorm coalities
43. Oog voor detail
44. Oppassen voor verkeerde aannames
45. Politiek leiderschap
46. Heethoofden zijn zelden goede leiders
47. Met innovatie ben je nooit klaar
48. Van topmanager tot mismanager
49. Ouden recepten deugen niet altijd
50. Het hooi op de vork
51. De leider die alles beter weet of de behoefte aan empowerment
52. De limieten van het leiderschap
53. Jezelf hervinden
54. Stakeholders moeten een toekomst zien
Tot slot
Korte geschiedenis van het napoleontische tijdperk
Bibliografie
Noten
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
