Napoleon - Inspiratie voor hedendaags management en leidinggeven

Voorwoord
Inleiding

1. Vechten voor een hoger doel
2. Leiderschap moet zichtbaar zijn
3. Ken het terrein
4. Het belang van geloofwaardigheid
5. De kracht van leiderschap
6. Hoe van een zwakte een sterkte maken?
7. Maak lasten tot assets
8. Gemeenschappelijke trots
9. Ken elk detail
10. De illusie van veiligheid
11. De regels van het spel veranderen
12. Wie beslist?
13. Doorbreek het glazen plafond
14. Waarom een topmanager zijn handen vuil moet maken
15. Een topmanager moet een goede communicator zijn
16. Van veldheer tot vredesduif: flexibiliteit
17. Hoe out of the box denken voordeel oplevert
18. De waarheid dient gezegd
19. Moed!
20. Veranderen vraagt offers
21. Napoleon als hr-manager
22. Mensen boven zichzelf laten uitstijgen
23. Namen kennen
24. Een goede rechterhand
25. Houd je troepen scherp, maar respecteer ze
26. Ken je cijfers
27. Alles berust op goede informatie
28. Lijden om te lijden
29. Organisatietalent
30. Emoties tellen mee
31. Specialisten moeten ook generalisten kunnen zijn
32. Het hoogtepunt van een topmanager
33. Kruip in het brein van de tegenstander
34. Betrokkenheid en transparantie
35. De ultieme incentive
36. Verbondenheid
37. Waardering
38. Veranderen in het eigen belang
39. Spindoctor
40. Hoe empathie ook resultaatbevorderend kan zijn
41. Napoleon en 'management summaries'
42. Vorm coalities
43. Oog voor detail
44. Oppassen voor verkeerde aannames
45. Politiek leiderschap
46. Heethoofden zijn zelden goede leiders
47. Met innovatie ben je nooit klaar
48. Van topmanager tot mismanager
49. Ouden recepten deugen niet altijd
50. Het hooi op de vork
51. De leider die alles beter weet of de behoefte aan empowerment
52. De limieten van het leiderschap
53. Jezelf hervinden
54. Stakeholders moeten een toekomst zien

Tot slot
Korte geschiedenis van het napoleontische tijdperk
Bibliografie
Noten