Lees verder
Simon van Esch staat met zijn achtergrond in de sociologie, communicatie-, informatie- en religiewetenschappen aan de basis van gedragsinterventieprogramma’s voor managers en medewerkers. Hij publiceert zowel on- als offline over werkbeleving, waardecreatie en gedragseconomie. Simon is tevens bedenker en eigenaar van de Job Reflector.
Meer over de auteursHoezo hiërarchie?
De toekomst van werken is horizontaal
Paperback Nederlands 2022 1e druk 9789493282100Samenvatting
Als de achtereenvolgende lockdowns één ding duidelijk hebben gemaakt, dan is het wel hoe achterhaald traditionele organisatiestructuren en het bijbehorende hiërarchisch denken zijn. In nog geen twee jaar tijd hebben top-downsystemen plaatsgemaakt voor een nieuwe manier van werken. Werk dat draait om gezamenlijke waardecreatie, werk waarbij iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt.
Evert Hatzmann en Simon van Esch zijn op onderzoek uitgegaan: hoe manifesteert het samenwerken zich in de nieuwe realiteit? Interviews met meer dan 50 leiders en experts in Nederland droegen bij aan een verhelderend beeld: de toekomst van werken is hybride, horizontaal, holistisch en humaan. Horizontaal werken verandert de traditionele leiderschapsrol, waardoor een nieuwe manier van werken ontstaat. Een situatie die wordt gekenmerkt door ongebonden en autonoom werkende vrouwen en mannen.
De auteurs beschrijven wat de nieuw ontstane werkverhoudingen aan mogelijkheden bieden en roepen iedereen op zich te verbinden aan de nieuwe vormen van werken en organiseren. Het manifest Horizontaal Werken (www.horizontaalwerken.nl) draagt de belangrijkste uitgangspunten voor deze toekomstvisie aan en nodigt medewerkers en leiders uit zich aan te sluiten bij een werkwereld die wordt gekenmerkt door horizontale verhoudingen.
Het wegvallen van kaders is een verrijking. - Sander van der Veen (Alliander)
Het lijkt inmiddels wel of de ene helft van Nederland de andere helft coacht. Leiderschap is voor mij niets meer en niets minder dan ertussen staan en met elkaar praten. - Joop Bosman (Strukton)
Leidinggeven is niet veel meer dan met mensen praten, naar ze luisteren en met ze omgaan. Het probleem is echter; lang niet iedereen kan dat. - Marco Maasse (KLM)
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Simon van Esch
Over Evert Hatzmann
Inhoudsopgave
1. Het nieuwe werktijdperk 10
2. Asynchroon leiderschap 28
3. Een rondje langs de velden 40
4. De teloorgang en de opkomst 62
5. Van afkoop naar affectie 72
6. Gedragsinterventies 90
7. Vogels, Bokito’s en een roedel wolven 104
8. Het horizontaal werken en de buitenwereld 120
9. Conclusie 131
10. Manifest horizontaal werken 140
Bijlage 1 Eerste hulp bij Horizontaal Werken 146
Bijlage 2 Resultaten kwantitatief onderzoek leidinggevend Nederland 148
Register van bijdragers 153
Eindnoten 163
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan