Lees verder
Ralf Knegtmans is Managing Partner en mede-eigenaar van De Vroedt & Thierry: een van de oudste executive search-bureaus van Nederland met een ruim 35-jarige historie.
Meer over Ralf KnegtmansToptalent
De 9 niet te onderschatten universele criteria van toptalent
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2008 3e druk 9789461272720Samenvatting
Wie zijn de absolute toptalenten van deze tijd en - vooral - waar herkent u ze aan? Hebben ze eigenlijk wel gemeenschappelijke kenmerken en wat onderscheidt hen van 'gewoon' goede talenten?
Wanneer de economie wereldwijd fors aantrekt, neemt de aandacht voor het fenomeen toptalent toe. In organisaties waar het om technologie gaat, is de schaarste nu al klemmend en in de toekomst zal dat voor veel meer industrieën en disciplines gelden. Verder zullen de landsgrenzen meer en meer vervagen. Het gevecht om talent wordt daarom in toenemende mate een wereldwijde strijd. Door de snelle opkomst van het internet, dat tot in alle vezels van onze hedendaagse samenleving is doorgedrongen, kijkt iedereen over de virtuele schutting bij elkaar naar binnen.
Dit boek stelt, aan de hand van interviews de negen criteria van toptalent centraal. Het beschrijft de kenmerkende verschillen tussen de ultieme toppers en diegenen die weliswaar zeer goed presteren, maar nét niet uitmuntend. 'Toptalent' is geen wetenschappelijke verhandeling. Het is een oprechte zoektocht naar de doorslaggevende eigenschappen van toptalent.
Interviews onder anderen met Peter Bakker, Ad Scheepbouwer, Anders Moberg, Karel Vuursteen, Onno Ruding, Ben Verwaaijen, Dick Berlijn, Georgette Schlick, Jonnie Boer, Tony DeNunzio, Herna Verhagen en vele anderen.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (3)
Over Ralf Knegtmans
Inhoudsopgave
1. Het draait om talent
2. Het eerste criterium: authenticiteit en creativiteit
3. Het tweede criterium: passie en zelfmotivatie
4. Het derde criterium: pieken op het juiste moment
5. Het vierde criterium: leervermogen
6. Het vijfde criterium: het reduceren van complexiteit
7. Het zesde criterium: stellen van ambitieuze, maar realistische doelstellingen
8. Het zevende criterium: pro-actief oplossen van problemen
9. Het achtste criterium: een beetje lui of snel verveeld?
10. Het negende criterium: moed en zelfvertrouwen
11. Toptalent: aangeboren of aangeleerd?
Deel II - Aanbevelingen voor toptalenten
12. Toptalent in een genivelleerde samenleving
13. Vrouwelijke toptalenten
14. Wat past echt?
15. Plastische hersenen
16. Tegenwind als ontwikkelinstrument
17. Zinvol netwerken
18. Tips van gearriveerde toptalenten
Deel III - Aanbevelingen voor bedrijven en organisaties
19. Het belang van toptalent
20. Nieuwe arbeidsverhoudingen
21. De kracht en beperking van onze waarneming
22. Drijfveren van toptalenten
23. Het nieuwe werven
24. Valkuilen bij de werving van toptalent
25. Behouden van toptalent
26. Ervaring van CEO'S
27. Het 'recept' van de toezichthouders
28. Ervaringen uit de creatieve sector
29. De lessen van de HR-professionals
30. De ervaring van durfkapitalisten
31. De ervaring van de hoeders van de publieke zaak
32. Levenslessen van topcoaches en opleidingsinstanties
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan