Toen Joost, samen met zijn zus Claudia, het roer van zijn vader overnam bij Durabrik wilde hij zijn eigen weg zoeken en Durabrik transformeren naar een waardengedreven organisatie. Vandaag is de onderneming uitgegroeid tot een toonaangevend bedrijf in de bouwsector: Durabrik voert klantenzorg hoog in het vaandel en de firma staat ook bekend als een werkgever met een innovatieve HR-aanpak die medewerkers alle ruimte geeft om zichzelf te kunnen zijn. Voor Joost betekende deze weg naar verandering binnen het bedrijf ook een intensieve zoektocht naar verandering bij zichzelf. In ‘De Kwetsbare Leider’ beschrijft hij zijn belangrijkste leermomenten en hoe hij deze dagdagelijks integreert in zijn werkomgeving. Met een expeditie naar de Noordpool tot Camino-tochten met medewerkers, en met stiltemeditatie tot intensieve leiderschapstrajecten.
Op een bijzonder boeiende manier neemt Joost de lezer mee op zijn persoonlijke tocht en daarbij laat hij diep in zijn ziel kijken. Hierover vertelt hij: ‘Als je zelf niet als eerste in beweging komt, zal de organisatie ook niet in beweging komen. Verandering doorvoeren vraagt openheid en bereidheid van de leiding om zich kwetsbaar op te stellen. Kwetsbaarheid getuigt van authenticiteit en is verbonden met extreme kracht. Pas door de confrontatie met je eigen kwetsbaarheid aan te gaan, kan je evolueren als mens én als leider. Het vraagt moed om naar jezelf in de spiegel te kijken, maar ik hoop dat andere leidinggevenden na het lezen van mijn boek die stap ook durven zetten. Inzicht in jezelf is namelijk de eerste stap naar meer kleur in je relatie met je medewerkers.’
De CEO neemt de lezer verder ook in zijn visie op ondernemen en hoe hij binnen Durabrik constant inspeelt op de razendsnel veranderende maatschappij, technologie en markt. Voor Joost betekent dat ook dat hij als leider van een onderneming een maatschappelijke en sociale rol opneemt: voor Durabrik meteen een unieke kans om zich te onderscheiden van andere bouwbedrijven. En ook het maatschappelijk engagement van de firma maakt fundamenteel deel uit van zijn strategie. Zo ondersteunt het bedrijf verschillende sociale projecten en dat in nauwe samenwerking met de medewerkers. ‘Niet omdat het moet, maar omdat het de enige manier is die juist voelt.’
Samengevat stelt Joost Callens het als volgt: ‘Eén van onze grootste uitdagingen blijft het energie-efficiënter maken van bestaande en nieuwe woningen en deze tegelijkertijd ook betaalbaar, duurzaam en comfortabel te houden. Energieneutrale en toekomstgerichte bouwoplossingen uitwerken, maakt bij Durabrik integraal deel uit van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarnaast onderzoeken we ook andere vormen van duurzaamheid. Zo gaan wij heel bewust op zoek naar nieuwe woonoplossingen voor andere doelgroepen, zoals mensen met een beperking of voor mensen die in armoede leven.’
