managementboek magazine - augustus 2026
Werken zonder mensen
Goede mensen vinden is steeds lastiger, terwijl het werk doorgaat. Organisaties kampen met onderbezetting en een hogere werkdruk. Tegelijkertijd biedt AI nieuwe mogelijkheden om taken sneller en slimmer uit te voeren.
In dit nummer onderzoeken we wat deze ontwikkelingen vragen van organisaties en professionals. Hoe zet je AI verantwoord en effectief in? Hoe vind, ontwikkel en behoud je mensen in een krappe arbeidsmarkt? En hoe zorg je ervoor dat organisaties menselijk blijven?
Samengesteld door Liza Schakel
Aad Goudappel en Mirjam van der Linden
achtergrond
IT-management / ICT
18 augustus 2026
Paul Groothengel
10-14 minuten leestijd
AI neemt taken over, maar wat betekent dat voor werknemers? Wordt werk lichter en creatiever, of juist complexer en zwaarder? Organisaties hopen op productiviteitswinst, maar experts waarschuwen voor mentale belasting, mismatches op de arbeidsmarkt en het verlies van menselijke kennis. De sleutel ligt niet alleen in technologie, maar vooral in leren, leiderschap en de manier waarop organisaties hun mensen meenemen in de AI-transitie.
DEEL I - Vaardig blijven
AI verandert niet alleen wat we doen, maar ook wat we moeten kunnen. Dit deel gaat over het verantwoord en effectief inzetten van AI en over de kennis, vaardigheden en nieuwsgierigheid die professionals nodig hebben om zich te blijven ontwikkelen.
interview
Coaching en trainen
11 augustus 2026
Martina Langeveld-Huigen
7-9 minuten leestijd
Taken waarmee (beginnende) professionals werkervaring en vakkennis opdeden, worden vaker uitbesteed aan AI. Hoe blijf je je als professional ontwikkelen als AI steeds meer werk overneemt? ‘Een deel van de oplossing ligt bij hoe je AI gebruikt’, zegt Sibrenne Wagenaar. ‘In Werkplekleren met AI, dat ik schreef met Joitske Hulsebosch, laten we zien hoe AI professionals kan helpen om op een effectieve manier te leren tijdens hun werk.’
Interview
Mens en maatschappij
12 juni 2026
Jeroen Ansink
5-7 minuten leestijd
AI is inmiddels zo slim dat het onze controle te boven dreigt te gaan, schrijft AI-denker Robbert van Empel in De Grote Verandering. Toch is het nog steeds mogelijk om de regie in eigen hand te houden. ‘Deel je zorgen met tien invloedrijke mensen uit je netwerk.’
Interview
Algemeen management
28 juli 2026
Marianne ter Mors
5-7 minuten leestijd
AI is fantastisch. Maar het beleid rondom AI is vooral… ingewikkeld? Onzin, zegt jurist Charlotte Meindersma. Ze schreef AI met beleid en volgens haar zijn de regels helder. Het grootste gevaar waar we voor moeten waken is onze eigen gemakzucht. Meindersma: ‘De afwezigheid van AI-beleid is geen onmacht, het is onwil.’
achtergrond
Persoonlijke effectiviteit
6 augustus 2026
Karin de Zwaan
7-10 minuten leestijd
Niemand zit te wachten op een robot die zijn baan overneemt. Maar een assistent? Een stagiair? Een collega die meedenkt, samenvat, eerste versies maakt en nooit zucht als je nog één variant vraagt? Daar kunnen we allemaal wel iets mee. Gebruik een AI-tool en je werkende leven verandert, zeker op kantoor. In dit artikel delen we beginnerstips en fijna inzichten om de eerste stappen te zetten.
recensie
Algemeen management
17 augustus 2026
Fons Trompenaars
2-3 minuten leestijd
Stel dat een manager hoort dat zijn team structureel overbelast is. Hij investeert in coaching en introduceert nieuwe samenwerkingstools. De situatie verbetert nauwelijks. Wat hij niet ziet, is dat de oorzaak mogelijk dieper zit: medewerkers besteden uren aan het reconstrueren van context die onvindbaar is geworden door de manier waarop de organisatie informatie opslaat.
DEEL II - Mensen vinden en binden
Hoe blijf je een aantrekkelijke werkgever in een krappe arbeidsmarkt? In dit deel staat centraal hoe organisaties talent vinden, mensen laten groeien en ervaren medewerkers aan zich blijven binden.
interview
Personeelsmanagement
18 augustus 2026
Marianne ter Mors
8-11 minuten leestijd
Hou je vast. Binnenkort raast een tornado over de arbeidsmarkt. Ben jij een shitty werkgever, dan ga je volgens Arjan Elbers gewoon dicht. Samen met Nicol Tadema schreef hij het boek Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers. Een tipje van de sluier? Denk vanuit jouw mensen en nee, dat hoeft geen klauwen met geld te kosten.
preview
Ondernemen
17 september 2025
Jeroen Kemperman
2-3 minuten leestijd
In een wereld waarin de arbeidspopulatie krimpt en productiviteit cruciaal wordt, laat Wellbeing in business zien hoe organisaties mensgericht kunnen ondernemen om medewerkers te laten floreren en waarde te creëren. In hun preview lichten de auteurs toe welke lessen daarbij onmisbaar zijn.
achtergrond
opinie
6 augustus 2026
Bertrand Weegenaar
4-5 minuten leestijd
Afrika wordt vaak gezien als een continent van uitdagingen, maar de grootste ontwikkeling moet nog beginnen. Terwijl Europa vergrijst, groeit in Afrika de beroepsbevolking explosief en ontstaan nieuwe economische machtscentra. Bertrand Weegenaar verkent, aan de hand van drie boeken, waarom managers het continent niet langer kunnen negeren.
interview
Personeelsmanagement
4 augustus 2026
Hans van der Klis
6-8 minuten leestijd
Met Contracten die werken voor mensen breken ontregelaar Boukje Keijzer en communicatie-expert en regelaar Monique Vering een lans voor conscious contracting. Met dat concept laten organisaties meer zien van hun identiteit, stellen ze hun contracten op in begrijpelijke taal en kiezen ze voor een gelijkwaardige relatie met hun werknemers gebaseerd op onderling vertrouwen. ‘Dit is een reëel alternatief voor de bestaande praktijk.’
DEEL III - Menselijk blijven
Technologie kan steeds meer, maar niet alles wat van waarde is laat zich automatiseren. Dit deel onderzoekt hoe organisaties ruimte houden voor menselijk contact, oordeelsvermogen en vakmanschap, juist wanneer AI een steeds grotere rol krijgt.
interview
Verandermanagement
23 juni 2026
Marianne ter Mors
7-10 minuten leestijd
Soms voelt een teamsessie alsof iedereen liever spontaan de vaatwasser gaat uitruimen. Gelukkig heeft Priscilla Awad daar een oplossing voor. In Spice Up Your Team Sessions deelt ze 101 werkvormen die zorgen voor meer energie, verbinding en interactie. En ja, dat levert ook weerstand, de slappe lach en een onverwacht codewoord op: BLAUW.
Interview
Leiderschap
30 juni 2026
Martina Langeveld-Huigen
5-7 minuten leestijd
AI is overal. Slimme tools nemen steeds meer taken over. Ook op de werkvloer. Hoe je als mens relevant blijft, lees je in Wat AI niet kan. In dit boek laten prof. dr. Nick van Dam en 5 internationale medeauteurs zien welke 50 menselijke vaardigheden je kunt ontwikkelen om je als professional of leidinggevende staande te houden in dit AI-tijdperk. ‘Leren is niet langer een fase, maar een levenslange reis.’
Interview
Leiderschap
19 juni 2026
Hans van der Klis
6-8 minuten leestijd
De onzichtbare drempel is het negende boek dat Henk Jan Kamsteeg schreef: een businessroman over dienend leiderschap. In een klooster in Limburg laten de worstelende directievoorzitter Lucas en zijn directieteam zich door broeder Matthias op het juiste spoor zetten. ‘De belangrijkste vraag in dit boek: waarom wil ik in vredesnaam leidinggevende zijn?’
podcast
Psychologie
4 juni 2026
Erik Scherder
3-4 minuten leestijd
Je laat ChatGPT een eerste versie schrijven. Je werkt thuis. Je vergadert via Teams. Je hergebruikt een presentatie die vorig jaar ook prima werkte. Efficiënt, toch? Misschien wel. Maar volgens neuropsycholoog Erik Scherder schuilt daarin ook een risico. In De Boekenpraktijk spreekt hij over een begrip dat als een rode draad door zijn nieuwe boek Liever moe dan lui loopt: under use. Oftewel: het onvoldoende benutten van je eigen mogelijkheden.
column
Mens en maatschappij
18 augustus 2026
Ben Kuiken
3-5 minuten leestijd
Nooit meer werken: wordt het dan eindelijk werkelijkheid? Kunnen we dankzij robots en AI eindelijk gaan genieten van onze welverdiende, eeuwigdurende rust? Organisatiefilosoof Ben Kuiken heeft zo zijn twijfels.
achtergrond
Mens en maatschappij
14 augustus 2026
Annegreet van Bergen
7-10 minuten leestijd
Na het overlijden van haar echtgenoot schreef Annegreet van Bergen Over liefde, de dood en verder leven na verlies. Een boek waarin zij haar rouw en verhaal verbindt met veranderende inzichten over verlies en verdriet. In dit essay verkent zij wat organisaties, leidinggevenden en collega’s kunnen betekenen voor medewerkers die een dierbare verliezen. ‘Rouw is een zware mentale belasting en staat helder denken vaak in de weg.’